員工積極心態(tài)培訓(xùn)及時間管理課件-資料下載頁
2025-01-03 14:59本頁面
【正文】 或工作 準備工作、計劃 預(yù)防措施 價值觀的澄清 人際關(guān)系的建立 加強個人工作能力 不重要 造成干擾的事、電話 信件、報告 會議 符合別人期望的 忙碌瑣碎的事 電話、信息 逃避性活動 3 技能培訓(xùn) 時間管理 ★緊急不重要（第 Ⅲ 象限）：干擾式工作，如任何非預(yù)約事項、干擾電話、下屬請求、同事幫忙等。如大部分時間和精力花費在第 Ⅲ 象限中，始終被別人所牽制，自己的時間將被占用，必要的時候要學(xué)會說“不”，委婉地拖延為上策； ★不緊急不重要（第 Ⅳ 象限）：娛樂式工作，如等待、閑聊、應(yīng)酬等，單純?yōu)榱司徑鈮毫εc疲勞的事情。如大部分時間和精力花費在第 Ⅳ 象限中，工作既無效果也無效率，是一個控制不了情緒、管理不了自己行為的人。 綜上所述，應(yīng)將更多的時間投入到第 Ⅱ 象限中，因為它決定了生活質(zhì)量、受教育的程度、品味和興趣。 3 技能培訓(xùn) 時間管理 四、學(xué)會提升工作效率及效果的方法和技巧 一致性原則： 工作目標與總體目標、方向保持一致，避免因走彎路而浪費時間； 工作方式、方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致； 工作節(jié)奏與所在團隊保持步調(diào)一致 工作不是獨立的，需要協(xié)同配合。尤其作為企業(yè)管理者，提升團隊工作效率，工作就要實行標準化管理，以保證整個團隊協(xié)同配合、步調(diào)一致。要懂得發(fā)揮團隊的力量，畢竟一個人的力量是有限的。一個人可以走得很快，但團隊前行可以走得更遠。 3 技能培訓(xùn) 時間管理 五、立刻行動 有了目標，必須付諸于行動，否則一切皆為“ 0”。掌握再多的理論知識，不去實踐、不去使用，那知識永遠只能是知識，生活和工作不會有更多的改變。 30 開 心 工 作 快樂生活 THANKS YourName
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