員工積極心態(tài)培訓(xùn)及時(shí)間管理課件-資料下載頁(yè)
2025-01-03 14:59本頁(yè)面
【正文】 或工作 準(zhǔn)備工作、計(jì)劃 預(yù)防措施 價(jià)值觀的澄清 人際關(guān)系的建立 加強(qiáng)個(gè)人工作能力 不重要 造成干擾的事、電話 信件、報(bào)告 會(huì)議 符合別人期望的 忙碌瑣碎的事 電話、信息 逃避性活動(dòng) 3 技能培訓(xùn) 時(shí)間管理 ★緊急不重要（第 Ⅲ 象限）：干擾式工作，如任何非預(yù)約事項(xiàng)、干擾電話、下屬請(qǐng)求、同事幫忙等。如大部分時(shí)間和精力花費(fèi)在第 Ⅲ 象限中，始終被別人所牽制，自己的時(shí)間將被占用，必要的時(shí)候要學(xué)會(huì)說“不”，委婉地拖延為上策； ★不緊急不重要（第 Ⅳ 象限）：娛樂式工作，如等待、閑聊、應(yīng)酬等，單純?yōu)榱司徑鈮毫εc疲勞的事情。如大部分時(shí)間和精力花費(fèi)在第 Ⅳ 象限中，工作既無效果也無效率，是一個(gè)控制不了情緒、管理不了自己行為的人。 綜上所述，應(yīng)將更多的時(shí)間投入到第 Ⅱ 象限中，因?yàn)樗鼪Q定了生活質(zhì)量、受教育的程度、品味和興趣。 3 技能培訓(xùn) 時(shí)間管理 四、學(xué)會(huì)提升工作效率及效果的方法和技巧 一致性原則： 工作目標(biāo)與總體目標(biāo)、方向保持一致，避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間； 工作方式、方法與領(lǐng)導(dǎo)保持一致； 工作節(jié)奏與所在團(tuán)隊(duì)保持步調(diào)一致 工作不是獨(dú)立的，需要協(xié)同配合。尤其作為企業(yè)管理者，提升團(tuán)隊(duì)工作效率，工作就要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同配合、步調(diào)一致。要懂得發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，畢竟一個(gè)人的力量是有限的。一個(gè)人可以走得很快，但團(tuán)隊(duì)前行可以走得更遠(yuǎn)。 3 技能培訓(xùn) 時(shí)間管理 五、立刻行動(dòng) 有了目標(biāo)，必須付諸于行動(dòng)，否則一切皆為“ 0”。掌握再多的理論知識(shí)，不去實(shí)踐、不去使用，那知識(shí)永遠(yuǎn)只能是知識(shí)，生活和工作不會(huì)有更多的改變。 30 開 心 工 作 快樂生活 THANKS YourName
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1