【總結(jié)】5S與現(xiàn)場管理你碰到過下列問題嗎??急等要的東西找不到,心里特別煩燥?桌面上擺得零亂,以及辦公室空間有一種壓抑感?沒有用的東西堆了很多,處理掉舍不得,不處理又占用空間?工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒?每次找一件東西,都要打開所有的抽屜、翻箱倒柜致使?環(huán)境臟亂,且浪費工作時間你碰到過下列問題嗎?
2025-03-10 09:14
【總結(jié)】5S系列講座5s系列講座一心向善2023-5-265S系列講座一、5S的起源:它起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員\機(jī)器\材料\方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓,終于整理整頓。于1986年形成著作,憑借
2025-02-17 22:10
【總結(jié)】5S管理楊翠5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年
2025-02-13 16:16
【總結(jié)】指導(dǎo)推行教材5S一、為什么要推行“5S”你有留意到以下不良現(xiàn)象嗎?1、儀容不整和穿著不整的工作人員;2、機(jī)器設(shè)備擺設(shè)不當(dāng);3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;4、原料、半成品、成品、待修品、報廢品隨意擺放;工具隨意擺放;運(yùn)料通道不當(dāng),或通道被占堵塞;工作人員座
2025-02-10 22:37
【總結(jié)】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動活動HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產(chǎn)生強(qiáng)大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導(dǎo)或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導(dǎo)型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團(tuán)隊競
2025-02-15 16:44
【總結(jié)】共同改善共同進(jìn)步-5S改善事例集李小伍事例①:成形機(jī)改善改善前:成形機(jī)編號及頓數(shù)不能一眼判斷改善后:成形機(jī)前方使用V型揭示板揭示成形機(jī)編號及頓數(shù),成形機(jī)后方同時標(biāo)示。不管從哪個方向都能看到標(biāo)示改善后事例②:清掃工具的改善改善前:清掃工
2025-01-04 08:35
【總結(jié)】培訓(xùn)課程5S就是一切改善活動的基礎(chǔ)5S江蘇神龍巨力機(jī)械制造有限公司???一、5S的含義和做法2HighPerformanceSalesSystemn含義:?將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。n它往往是5S的第一步。目的:v騰出空間
2025-01-04 08:47
【總結(jié)】Smartersolutionforasmarterworld5S持續(xù)改善聶晶嵩2023/1/21Confidential2公司的現(xiàn)狀是怎樣?大家認(rèn)為現(xiàn)在公司5S執(zhí)行是否有懈怠讓我們來看看以下圖片吧2023/1/21Confidential3改善前改善后2023/1/21Confide
2025-01-02 20:08
【總結(jié)】5S運(yùn)動是工廠改善的第一步日本工廠在實施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動時,都把『5S』列為推行的第一步.國內(nèi)大部分的工廠管理者遇到品管問題時,馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時,則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計劃MTP(Management
2025-03-13 01:25
【總結(jié)】第19講5S項目的展開(一)【本講重點】?改善布局?改善物流?減少搬運(yùn)1改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計,效果也會大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計,布局好的,5S立竿見影,事半功倍;布局不好的,5S費盡心力也做不好。所以我們必須要掌握好布局設(shè)計的原則。2
2025-01-25 13:51
2025-02-13 16:18
【總結(jié)】指導(dǎo)推行教材5S一、為什么要推行“5S”你有留意到以下不良現(xiàn)象嗎?1、儀容不整和穿著不整的工作人員;2、機(jī)器設(shè)備擺設(shè)不當(dāng);3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良;4、原料、半成品、成品、待修品、報廢品隨意擺放;工具隨意擺放;運(yùn)料通道不當(dāng),或通道被占堵塞;
2025-02-07 00:12
【總結(jié)】5S基礎(chǔ)25S是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKTSU)教養(yǎng)(SHITSUKE)3目的:塑造企業(yè)形象激發(fā)員工士氣增進(jìn)工作效率提高產(chǎn)品品質(zhì)降低成本4整理(SEIRI)一、定義
2025-02-17 23:19
【總結(jié)】5S管理理論5S管理的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人5S的起源5S起源于日本(人的精神),指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作問世
2025-02-13 16:13
【總結(jié)】5S系列講座5s系列講座5S系列講座一、5S的起源:它起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員\機(jī)器\材料\方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。他起初的口號為安全始于整理整頓,終于整理整頓。于1986年形成著作,憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時供貨、安全生產(chǎn)、
2025-01-24 02:09