某物業(yè)番禺分公司上半年經(jīng)營分析報告-資料下載頁
2025-01-02 16:57本頁面
【正文】 ，由于人工技術達不上，產(chǎn)生的成本費用較高；4. 二期大堂梯門由于設計美觀影響，門把手過重，地彈簧損壞嚴重，更換頻繁，費用高。5. 配合二期臨停收費，對地下車庫車位、露天車位劃線噴牌量大，產(chǎn)生費用。6. 小區(qū)公共照明燈，包括高燈、射燈、水景燈，高達 1200盞，由于小區(qū)美觀需要，要求燈飾全部打開；加上樓層公共照明燈，超過3000盞燈，日常的維修更換費用高。7. 6月份費用高主要是為保證用電安全，大批更換層樓電井房鎖。8. 對存在設備問題的，積極尋找解決辦法，如設備改良、品牌更換等。組織人力對園區(qū)線路進行整改，從技術上逐漸解決存在問題。 五、多項經(jīng)營指標分析家政有償服務 （ 1）目前 xx家政有償服務收入較低，基本上各項目均未開展起來，上半年有償收入只有 ，其中因素有： 1 人員配備不足，沒有足夠人力開展； 2 宣傳力度不夠，服務標準未規(guī)范； 3 公司內(nèi)部制度管控不嚴，對員工的激勵制度不健全，造 成家政服務外流。 （ 2）下半年工作重點 制定服務項目及收費標準向小區(qū)業(yè)主公示并宣傳；結合公司實際建立內(nèi)部管控制度，建立有市場競爭力的激勵制度，合理 配備人員開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時創(chuàng)收。 小區(qū)經(jīng)營推廣 xx上半年基本上以日常管理為主要工作，對小區(qū)的經(jīng)營管理工作尚未正常開展，下半年將從以下幾點工作做好小區(qū)創(chuàng)收：u 以服務業(yè)主，活躍社區(qū)文化氛圍為主要目的，合理使用公共場地，開展多樣化經(jīng)營活動，如書展、各類業(yè)務咨詢等；u 與商鋪合作，開展各類讓利促銷或多種形式的便民活動，帶動內(nèi)、外街商業(yè)氛圍，共贏互利；u 充分利用小區(qū)梯間宣傳欄，以小區(qū)生活信息平臺的方式傳達各類商業(yè)信息，在豐富業(yè)主咨詢的同時創(chuàng)收。項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 累 計 分析說明場地使用費 沒有利用小區(qū)資源分析： 結 束！ 謝謝大家！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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