現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)意識(shí)淺談教材-資料下載頁(yè)
2025-01-02 07:20本頁(yè)面
【正文】 ? 城市近郊，且水源豐富。 啟示 要形成產(chǎn)業(yè)鏈條，節(jié)省成本，提高效益。 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好長(zhǎng)期發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃，切忌反復(fù)重建。 特色，要想長(zhǎng)期的發(fā)展就得打造屬于自己的特色。 二、失敗案例 楊邦國(guó)曾自費(fèi)到日本讀經(jīng)濟(jì)學(xué)，期間研究過(guò)日本的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)?；貒?guó)后經(jīng)調(diào)查，租用了仙女山萬(wàn)畝荒山，進(jìn)行以獼猴桃種植為主的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。成立了“楊邦實(shí)業(yè)有限責(zé)任司”，爭(zhēng)取了上百萬(wàn)元貸款，并帶頭組 建了專業(yè)合作社，高峰時(shí)，武隆 獼猴桃種植規(guī)模達(dá)到４萬(wàn)畝。然 而一場(chǎng)突然爆發(fā)的“獼猴桃潰瘍 病”席卷整個(gè)種植區(qū)。楊邦國(guó)經(jīng) 受不住打擊，慢慢退出了獼猴桃 種植業(yè)，也使果農(nóng)遭受沉重打擊。 案例 1 ※ 破碎的獼猴桃之夢(mèng) 原因： 技術(shù)及管理不到位 沒(méi)有技術(shù)員駐守村社指導(dǎo)，很多農(nóng)民只 能自己買書看，很多專業(yè)知識(shí)看不懂。 缺乏產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 推廣之前沒(méi)有估計(jì)到獼猴桃投入見(jiàn)效期 長(zhǎng)，成本較高，果農(nóng)失去耐心和信心的風(fēng)險(xiǎn)， 同時(shí)當(dāng)出現(xiàn)病害時(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 一定要有必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 正確評(píng)估實(shí)力前，不可盲目擴(kuò)大規(guī)模，將 戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)。 教訓(xùn)： 案例 2 深圳的鄭文鋒在老家江西贛州 ,承包了 380畝的山林 ,準(zhǔn)備種果樹 ,搞養(yǎng)殖 , 做一個(gè)農(nóng)家樂(lè)式的農(nóng)場(chǎng) ,但一年的時(shí)間投入 17萬(wàn)也只修了一條簡(jiǎn)易山路。并且后來(lái)還發(fā)現(xiàn)老家經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，農(nóng)家樂(lè)的市場(chǎng)不好，現(xiàn)在的問(wèn)題是：還沒(méi)有確定農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展方向 ,是繼續(xù)做當(dāng)初規(guī)劃的農(nóng)家樂(lè) ,還是做養(yǎng)殖或者種植 ? 沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃 只憑一時(shí)興起，就投資，事前沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 農(nóng)家樂(lè)主要是資金投入量較大 ,融資困難。 原因： 對(duì)困難估計(jì)不足。 只靠自己的力量，沒(méi)有去爭(zhēng)取政府及農(nóng)業(yè)部門的支持 , 對(duì)于農(nóng)業(yè)投資來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的力量是非常有限的。 教訓(xùn)： 案例 3 大學(xué)生曹非，畢業(yè)于河南工業(yè)大學(xué)，在調(diào)查蔬菜批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的差價(jià)后， 09年 5月底，創(chuàng)立了鄭州市第一家賣菜網(wǎng)站。然而，這種省錢省事的新興買菜方式，不被大家接受，他不斷調(diào)低“門檻”，把 30元起送貨調(diào)到一兩元就送貨。到了同年 7月底，總共才做成了六七單生意。經(jīng)營(yíng)半年后，送菜網(wǎng)幾乎沒(méi)有賺到 — 分錢， 09年年底結(jié)束了網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。 供需錯(cuò)位 網(wǎng)購(gòu)多是 18— 35歲的年輕人，而平時(shí)買菜較多的 80％以上是中老年人，他們要學(xué)會(huì)加入網(wǎng)購(gòu)隊(duì)伍很難。 質(zhì)量（菜品新鮮度） 電子商務(wù)的配送周期相對(duì)較長(zhǎng)，菜的新鮮度比不上實(shí)體商家。 物流成本高 幾元錢的東西也要送貨，價(jià)格難占優(yōu)勢(shì)。 原因： 教訓(xùn)： 創(chuàng)業(yè)模式雖然好，缺乏資金和政策支持，所以創(chuàng)業(yè)初期非常艱難，因此一定要在目標(biāo)消費(fèi)群體上作出精確判斷和選擇，找到突破口。 案例 4 一位杰出的科學(xué)家到銀行借貸創(chuàng)業(yè)資金，但他說(shuō)不清產(chǎn)品的市場(chǎng)在哪里，也未曾接觸任何可能的潛在客戶。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場(chǎng)調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì)上門。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒(méi)有貸款給他。 原因： 孤芳自賞 這是許多創(chuàng)業(yè)者的通病。 不知道市場(chǎng)在哪里 這是創(chuàng)業(yè)者的最大缺陷，創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場(chǎng)的需求來(lái)客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，不能客觀地論證將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么等待他的只能是市場(chǎng)的 “ 懲罰 ” ！ 不懂銷售 任何商品都需要銷售，只懂生產(chǎn)不懂銷售是行不通的。 教訓(xùn)： 想到的和遇到的一定會(huì)有距離 ,要做好充分的準(zhǔn)備！ 案例： 巴中水庫(kù)養(yǎng)魚； 華東新型農(nóng)業(yè)項(xiàng)目； 生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式 豬－沼－菜模式 豬－沼－果（魚）模式 魚－桑－雞模式 雞－豬－魚模式 牛－魚模式 牛－蘑菇－蚯蚓－雞－豬－魚模式 雞－豬模式 !
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