某地產(chǎn)公司園林環(huán)境工程成本總結(jié)講義-資料下載頁
2025-01-02 04:38本頁面
【正文】 使用。 軟景觀中，苗木比例適當(dāng)：重點(diǎn)效果部分使用大規(guī)格苗木，一般區(qū)域和庭院使用小規(guī)格苗木。 選擇合適的材料尺寸，控制各類材料損耗。 材料檔次的選擇主要以滿足功能性需求為主，并綜合考慮后期維護(hù)成本。 園林環(huán)境工程各階段優(yōu)化措施 三、擴(kuò)初（初步）、施工圖設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn) 考慮每個(gè)組團(tuán)小品配置均衡，以免后期業(yè)主投訴。 根據(jù)擴(kuò)初成果圖計(jì)算造價(jià)，確認(rèn)成本是否控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。 注意園林環(huán)境設(shè)計(jì)與建筑、配套管網(wǎng)設(shè)計(jì)的銜接，避免標(biāo)高、平面布置差錯(cuò)出現(xiàn)。 測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)是否在目標(biāo)成本內(nèi)，并提出優(yōu)化建議。 常用石材及常用苗木 成本匯總及分析 優(yōu)化流程及階段數(shù)據(jù) 常用石材及苗木 園建結(jié)構(gòu)做法 案例共享 園林環(huán)境工程中園建結(jié)構(gòu)統(tǒng)一做法 成本匯總及分析 優(yōu)化流程及階段數(shù)據(jù) 常用石材及苗木 園建結(jié)構(gòu)做法 案例共享 園建結(jié)構(gòu)統(tǒng)一做法 人行道 結(jié)構(gòu)做法修改為：（ 1）素土夯實(shí)（密實(shí)度達(dá)到 93％）；（ 2）100mm厚 C15砼； 消防車道、機(jī)動(dòng)車道 結(jié)構(gòu)做法修改為：（ 1）素土夯實(shí)（密實(shí)度達(dá)到93％）；（ 2） 200mm 厚 C20砼； 沙池結(jié)構(gòu) 做法修改為：（ 1）素土夯實(shí)（密實(shí)度達(dá)到 93％）；（ 2）100mm厚 C15砼； 水景（水池） 結(jié)構(gòu)做法修改為：（ 1）素土夯實(shí)（密實(shí)度達(dá)到 93％）；（ 2） 100厚 C20砼配筋同 圖紙（如果圖紙中有石粉墊層或砼墊層則取消）；（ 3） 20厚 1： （ 4） 2mm911防水或 JS防水涂膜； 廣場(chǎng) 結(jié)構(gòu)做法修改為：（ 1）素土夯實(shí)（密實(shí)度達(dá)到 93％）；（ 2）100mm厚 C15砼；若廣場(chǎng)中有機(jī)動(dòng)車通過則相應(yīng)部位同消防車道； 所有鋼筋砼臺(tái)階修改為磚砌筑臺(tái)階。 案例共享 成本匯總及分析 優(yōu)化流程及階段數(shù)據(jù) 常用石材及苗木 園建結(jié)構(gòu)做法 案例共享 案例一：園建面積指標(biāo)漏算 7000平方米 案例描述： 城花項(xiàng)目二期園建工程，在方案擴(kuò)初階段，先后測(cè)算 3次，但是發(fā) 現(xiàn)即使經(jīng)過大量?jī)?yōu)化，還是超目標(biāo)成本。后經(jīng)過核查發(fā)現(xiàn)：在做目標(biāo)成本 時(shí)，園建面積指標(biāo)偏少 7000平方米，造成總目標(biāo)成本減少。 案例解決： 在方案測(cè)算階段，超目標(biāo)成本 140萬元，設(shè)計(jì)部調(diào)整鋪貼材料比例， 仍然超標(biāo) 139萬元，經(jīng)比較實(shí)際面積比目標(biāo)面積多 7000m2，重新丈量面 積，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)提供的數(shù)據(jù)有誤，少計(jì)算 7000m2。造成目標(biāo)成本少計(jì)算 140 萬元。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 在做目標(biāo)成本時(shí)，一定要有準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)來源，而且成本人員需 要與設(shè)計(jì)進(jìn)行在圖紙上對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核； 完整可靠的數(shù)據(jù)指標(biāo)是目標(biāo)成本測(cè)算的依據(jù)，也是我們目標(biāo)成本控制 的依據(jù)。 案例共享 成本匯總及分析 優(yōu)化流程及階段數(shù)據(jù) 常用石材及苗木 園建結(jié)構(gòu)做法 案例共享 案例二：臨時(shí)綠化方案 案例描述： 為迎接四季花城 2023年 ，營(yíng)銷部決定將影湖居對(duì)面 C湖沿岸黃 土進(jìn)行臨時(shí)綠化以改善銷售環(huán)境，此處綠化面積約 1萬平米，最初方案為 種植草皮，單價(jià) /平米，總造價(jià)約 。 案例解決： 在討論過后，認(rèn)為此處為臨時(shí)性綠化，經(jīng)過 ，于是就又找了二個(gè)方案。方案一：播種草籽：此方案單價(jià)為 3元 /平米， 但此方案成效果時(shí)間較長(zhǎng)，約需 2個(gè)月，無法滿足 。方案二： 用花城現(xiàn)有澎蜞菊進(jìn)行剪枝扦插移植，此方案單價(jià)為 3元 /平米，總造價(jià)約 3萬元且成效果時(shí)間約為 15天，也能滿足 。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 方案優(yōu)化不一定是要 “ 減數(shù)、取消 ” ，關(guān)鍵是取得最佳性價(jià)比。 案例共享 成本匯總及分析 優(yōu)化流程及階段數(shù)據(jù) 常用石材及苗木 園建結(jié)構(gòu)做法 案例共享 案例三：景觀成本控制前置 案例描述： 園林環(huán)境成本是比較難控制的成本，廣州萬科深藍(lán)項(xiàng)目占地 137334平 方米，建筑物用地 94745平方米，政府規(guī)劃要求的容積率 ，綠地率 30％ 。該項(xiàng)目為廣州萬科的高端產(chǎn)品，對(duì)景觀有較高要求，如何取得最佳性價(jià) 比就成為關(guān)鍵。 案例解決： 在概念設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部提供概念圖紙給成本部，成本部將 jpj圖紙 導(dǎo)入 CAD系統(tǒng)中進(jìn)行了測(cè)算，主要測(cè)算了軟景、硬景、水景的面積比率， 并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)測(cè)算出了概念設(shè)計(jì)階段的景觀成本。并將測(cè)算數(shù)據(jù)及時(shí)與 設(shè)計(jì)部進(jìn)行了溝通，并在景觀設(shè)計(jì)院匯報(bào)概念方案時(shí)，成本部提出了我們 的測(cè)算結(jié)果及下一步工作要求，為景觀成本控制取得良好開始。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 成本前置測(cè)算，在擴(kuò)充階段就能對(duì)成本有一個(gè)整體把握； 成本前置，為后期成本控制提供保障。 以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)！ 結(jié)束語 THE END 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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