【正文】 、基本工資?？?1400元（?？埔韵乱曂瑢？疲?，本科 1600元，碩士 2023元，博士2700元。技能等級(jí)每級(jí) 400元《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例三、津貼三、津貼住房津貼： 250元 /月（新員工當(dāng)月工作未滿 15天，無(wú)此津貼）滿勤津貼： 100元 /月其他津貼：由公司根據(jù)具體情況臨時(shí)決定《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例四、福利四、福利根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)及社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)； 按照工資總額的 14%計(jì)提福利費(fèi)，該福利費(fèi)用于公司的各項(xiàng)福利開(kāi)支。《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例五、獎(jiǎng)金五、獎(jiǎng)金根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)發(fā)放特別獎(jiǎng)金，如 “ 伯樂(lè)獎(jiǎng) ” 、 “ 優(yōu)秀建議獎(jiǎng) ” 等根據(jù)公司效益，原則上用公司當(dāng)年利潤(rùn)的 10%發(fā)放年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)根據(jù)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)發(fā)放六、試用期薪酬六、試用期薪酬試用期的固定工資為轉(zhuǎn)正后固定工資的 70%《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例七、薪酬調(diào)整時(shí)間七、薪酬調(diào)整時(shí)間基本工資部分：工作滿 1年后，基本工資每年增長(zhǎng) 200元，連續(xù)五年停止技能等級(jí)部分：常規(guī)調(diào)整：每年兩次調(diào)整機(jī)會(huì)，分別在發(fā)放 6月份、 12月份工資時(shí)調(diào)整（即在 7月 5日、 1月 5日發(fā)薪體現(xiàn)）特別調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，可以隨時(shí)對(duì)部分員工的薪酬做出調(diào)整?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》一個(gè)薪酬管理制度實(shí)例八、薪酬調(diào)整方法八、薪酬調(diào)整方法 每年 6月、 12月由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行一次半年度考評(píng)總結(jié)； 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況確定工資調(diào)整總額； 部門(mén)經(jīng)理起草本部門(mén)具體調(diào)薪方案，并提交直接上級(jí)確認(rèn)。《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：步驟： 薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題（略） 確定企業(yè)薪酬總額（略） 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬的外部均衡問(wèn)題薪酬的外部均衡問(wèn)題 企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要注意薪酬的外部均衡和內(nèi)部均衡問(wèn)題。外部均衡是指企業(yè)員工的薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例，即滿足薪酬的公平性。《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少）外部均衡失調(diào)有兩種情況：外部均衡失調(diào)有兩種情況： 高于外部平均水平、高于外部平均水平 企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平，將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使員工更好的進(jìn)行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平較高可以穩(wěn)定員工，降低企業(yè)員工流失率；同時(shí)，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才申請(qǐng)加入。但是如果企業(yè)的薪酬水平過(guò)高，無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的人力資源成本?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 低于外部平均水平、低于外部平均水平 企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時(shí)，降低了企業(yè)的人力資源成本。但是，它會(huì)使員工失去工作的熱情和主動(dòng)性，降低了工作效率；另外，薪酬水平較低會(huì)增加企業(yè)員工流失率。 企業(yè)必須非常敏感的掌握薪酬管理中的外部均衡情況，并利用外部均衡數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)薪酬水平進(jìn)行有目的的調(diào)節(jié)，以達(dá)到企業(yè)的管理目的。比如，如果企業(yè)急需大量的人才，可以調(diào)高企業(yè)的薪酬水平，吸引人才；如果企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定，并且有很高的知名度，可以將薪酬水平調(diào)整至與外部水平持平?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少）什么是薪酬調(diào)查什么是薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查就是通過(guò)各種正常的手段，來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。對(duì)薪酬調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)原則：《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少）在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。、在被調(diào)查企業(yè)自愿的情況下獲取薪酬數(shù)據(jù)。 由于薪酬管理政策及薪酬數(shù)據(jù)在許多企業(yè)屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，不愿意讓其它企業(yè)了解。所以在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，要由企業(yè)人力資源部門(mén)與對(duì)方人力資源部門(mén)，或企業(yè)總經(jīng)理與對(duì)方總經(jīng)理直接進(jìn)行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 調(diào)查的資料要準(zhǔn)確、調(diào)查的資料要準(zhǔn)確 由于很多企業(yè)對(duì)本企業(yè)的薪酬情況都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道聽(tīng)途說(shuō)得來(lái)的。這些信息往往不全面，有些甚至是錯(cuò)誤的，準(zhǔn)確性較差。另外，在取得某崗位的薪酬水平的同時(shí)，要比較一下該崗位的崗位職責(zé)是否與本企業(yè)的崗位職責(zé)完全相同。不要因?yàn)閸徫幻Q相同就誤以為工作內(nèi)容和工作能力要求也一定相同?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 調(diào)查的資料要隨時(shí)更新、調(diào)查的資料要隨時(shí)更新 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，和人力資源市場(chǎng)的完善，人力資源的市場(chǎng)變動(dòng)會(huì)越來(lái)越頻繁。企業(yè)的薪酬水平也會(huì)隨企業(yè)的效益和市場(chǎng)中人力資源的供需狀況所變化，所以薪酬調(diào)查的資料要隨時(shí)注意更新，如果一直沿用以前的調(diào)查數(shù)據(jù)，很可能會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬調(diào)查的渠道薪酬調(diào)查的渠道 企業(yè)之間的相互調(diào)查、企業(yè)之間的相互調(diào)查 由于我國(guó)的薪酬調(diào)查系統(tǒng)和服務(wù)還沒(méi)有完善，所以最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道還是企業(yè)之間的相互調(diào)查。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。 這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等多種形式。《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查 現(xiàn)在，在北京、上海和沿海一些城市均有提供薪酬調(diào)查的管理顧問(wèn)公司或人才服務(wù)公司。通過(guò)這些專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查會(huì)減少人力資源部門(mén)的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的費(fèi)用。《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少） 從公開(kāi)的信息中了解、從公開(kāi)的信息中了解 有些企業(yè)在發(fā)布招聘廣告時(shí)，會(huì)寫(xiě)上薪金待遇，調(diào)查人員稍加留意就可以了解到這些信息。另外，某些城市的人才交流部門(mén)也會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，同一崗位的薪酬信息，一般分為高、中、低三檔。由于它覆蓋面廣、薪酬范圍大，所以它對(duì)有些企業(yè)并沒(méi)有意義。 通過(guò)其它企業(yè)的來(lái)本企業(yè)的應(yīng)聘人員可可以了解一些該企業(yè)的的薪酬?duì)顩r?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》薪酬調(diào)查（發(fā)多少）薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟 實(shí)施薪酬調(diào)查一般來(lái)講應(yīng)該分為四個(gè)步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。 確定調(diào)查目的、確定調(diào)查目的 人力資源部門(mén)應(yīng)該首先弄清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開(kāi)始制定調(diào)查計(jì)劃。一般而言，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)：整體薪酬水平的調(diào)整，薪酬結(jié)果的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，某具體崗位薪酬水平的調(diào)整等等?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）什么是崗位評(píng)估什么是崗位評(píng)估 崗位評(píng)估是指通過(guò)一些方法來(lái)確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù)。崗位評(píng)估的作用具體講有以下幾點(diǎn)： 使員工和員工之間、管理者和員工之間對(duì)薪酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對(duì)應(yīng)的薪酬相適應(yīng)； 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》崗位評(píng)估（內(nèi)部公平） 使企業(yè)內(nèi)部建立一些連續(xù)性的等級(jí)，這些等級(jí)可以引導(dǎo)員工朝更高的工作效率發(fā)展；企業(yè)內(nèi)部的崗位與崗位之間建立起一種聯(lián)系，這種聯(lián)系組成了企業(yè)整個(gè)的薪酬支付系統(tǒng)； 當(dāng)有新的崗位設(shè)置時(shí)，可以找到該崗位較為恰當(dāng)?shù)男匠陿?biāo)準(zhǔn)。《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下原則：在進(jìn)行崗位評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下原則： 崗位評(píng)估的是崗位而不是崗位中的員工； 讓員工積極的參與到崗位評(píng)估工作中來(lái)，容易讓他們對(duì)崗位評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同； 崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）常用的崗位評(píng)估方法常用的崗位評(píng)估方法 有崗位參照法、分類法、排列法、評(píng)分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評(píng)估，崗位參照法、評(píng)分法和因素比較法屬于定量評(píng)估。 排列法排列法 排列法是通過(guò)對(duì)所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位評(píng)估方法。比較科學(xué)的崗排列法是雙崗位對(duì)比排列法。具體的步驟是： 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 00:35:4800:35:4800:353/23/202312:35:48AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2100:35:4800:35Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 00:35:4800:35:4800:35Tuesday,March23,20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2100:35:4800:35:48March23,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 23三月 202312:35:48上午 00:35:48三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2112:35上午 三月 2100:35March23,20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/230:35:4800:35:4823March20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 12:35:48上午 12:35上午 00:35:48三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 00:35:4800:35:4800:353/23/202312:35:48AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2100:35:4800:35Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 00:35:4800:35:4800:35Tuesday,March23,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2100:35:4800:35:48March23,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23三月 202312:35:48上午 00:35:48三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 2112:35上午 三月 2100:35March23,20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/230:35:4800:35:4823March20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 12:35:48上午 12:35上午 00:35:48三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday,March23,2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 00:35:4800:35:4800:353/23/202312:35:48AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2100:35:4800:35Mar2123Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 00:35:4800:35:4800:35Tuesday,March23,20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2100:35:4800:35:48March23,20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23三月 202312:35:48上午 00:35:48三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 2112:35上午 三月 2100:35March23,20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/230:35:4800:35:4823March20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 12:35:48上午 12:35上午 00:35:48三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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