戰(zhàn)略思維模式的改變講義-資料下載頁(yè)
2025-01-01 21:55本頁(yè)面
【正文】 y matters, and how important it is? 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)公司的成功不僅因?yàn)樾袠I(yè)選擇 ，更重要的是改造行業(yè)結(jié)構(gòu)的能力； How to pete smartly? 可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的戰(zhàn)爭(zhēng)殺的是別人 ， 而不是對(duì)手； Industry economics are not universal. 先動(dòng)優(yōu)勢(shì)的占據(jù)可能是百事可樂(lè)永遠(yuǎn)趕不上可口可樂(lè)的根本原因 。 六、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個(gè) S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動(dòng)地改變： ? 高度的股東滿(mǎn)意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ? 改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會(huì) 制定實(shí)現(xiàn)變化策略 具有實(shí)現(xiàn)變化的一 般能力 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動(dòng)； ?保持一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)； 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要特點(diǎn) ? 前兩個(gè) S與公司的遠(yuǎn)見(jiàn)有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ? 第三、第四和第五個(gè) S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ? 最后兩個(gè) S與實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的能力有關(guān)； ?高度的股東滿(mǎn)意； ?戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力； ?改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測(cè)變化 通過(guò)了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢(shì)而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會(huì)，獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì) 。 實(shí)現(xiàn)變化的能力 通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)改變的策略 通過(guò)各種方法實(shí)現(xiàn)先動(dòng)或者通過(guò)信號(hào)或者策略改變競(jìng)爭(zhēng)者的行為 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵 ? 公司治理結(jié)構(gòu) ? 組織方式的選擇 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 企業(yè)家精神和創(chuàng)新方式 謝謝大家！
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