某航空快運(yùn)有限公司戰(zhàn)略項(xiàng)目-組織結(jié)構(gòu)改造方案的評估與-資料下載頁
2025-01-01 21:40本頁面
【正文】 ，并對各種發(fā)展手段如兼并，擴(kuò)展，縮減，投資， ERP， 電子商務(wù)等作出評估與推薦。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各職能部實(shí)施企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目51財會部主要職能? 為企業(yè)內(nèi)部及外部關(guān)聯(lián)方提供進(jìn)行各項(xiàng)決策所需的財務(wù)支持信息 ? 通過全面預(yù)算將企業(yè)的總體規(guī)劃具體化，并對預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行計量和控制? 通過內(nèi)部審計提高企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益? 管理企業(yè)資金運(yùn)作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供所需資金 并降低資金周轉(zhuǎn)天數(shù)? 監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率，設(shè)法提高企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的利用效率 52財會部 – 市場做法53人力資源部主要職能?規(guī)劃、運(yùn)用和管理企業(yè)的人力資源，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)提供適時、適當(dāng)?shù)娜肆ΡＵ?調(diào)查薪資市場行情、編制和執(zhí)行薪資年度預(yù)算、推行績效體系考核員工的績效指標(biāo)?開展培訓(xùn)需求及成本效益分析，規(guī)劃、執(zhí)行并評估企業(yè)對員工的技能培訓(xùn)?倡導(dǎo)與發(fā)揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化，鼓舞士氣，保證企業(yè)的競爭力?行政總務(wù)功能確保企業(yè)日常運(yùn)作正常、安全和高效的進(jìn)行54信息管理部主要職能? 規(guī)劃企業(yè)信息技術(shù)的整體結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢? 建立信息技術(shù)管理及內(nèi)部服務(wù)機(jī)制，監(jiān)督和指導(dǎo)信息技術(shù)相關(guān)制度及管理措施的規(guī)劃與執(zhí)行? 負(fù)責(zé)企業(yè)應(yīng)用信息系統(tǒng)的功能設(shè)計、測試、日常維護(hù)、系統(tǒng)升級和用戶培訓(xùn)? 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件 /操作系統(tǒng)的安裝、資產(chǎn)記錄、升級、安全性設(shè)置? 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部文檔和數(shù)據(jù)的備份及檔案管理? 向各部門提供最佳的信息技術(shù)支持服務(wù)，強(qiáng)化并提升公司的整體競爭能力55目錄1. 組織架構(gòu)和工作設(shè)計指導(dǎo)原則2. BBB組織結(jié)構(gòu)改造方案3. 對 BBB組織改造方案的評估4. 高層組織改造的建議167。 營運(yùn)部167。 市場與銷售部167。 財務(wù)部 /內(nèi)審部167。 信息技術(shù)部167。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設(shè)計介紹6. 組織改造過渡計劃7. 附件 56工作設(shè)計要素工作設(shè)計的核心是一個反復(fù)進(jìn)行的過程：將與流程相關(guān)的各項(xiàng)工作和職責(zé)組合在一起而形成一個工作崗位，對組合成該工作崗位的工作和職責(zé)進(jìn)行評估，并重新進(jìn)行調(diào)整和組合 。（ 請參見高層職位描述書）工作任務(wù)的多樣化對員工來說是激勵性的還是強(qiáng)制性的？一個人是否能夠完成所有的工作？對員工滿意度會產(chǎn)生什么樣的影響？初步組合評估重新組合組合 1崗位 2崗位 1組合 2 (修改 )1 2 3 476工作57目錄1. 組織架構(gòu)和工作設(shè)計指導(dǎo)原則2. BBB組織結(jié)構(gòu)改造方案3. 對 BBB組織改造方案的評估4. 高層組織改造的建議167。 營運(yùn)部167。 市場與銷售部167。 財務(wù)部 /內(nèi)審部167。 信息技術(shù)部167。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設(shè)計介紹6. 組織改造過渡計劃7. 附件58組織變革實(shí)施過程業(yè)務(wù)診斷 戰(zhàn)略定向 經(jīng)營策略 業(yè)務(wù)架構(gòu)能力分析 能力設(shè)計 能力建立 和測試 部署應(yīng)用? 組織設(shè)計組織設(shè)計? 組織變革組織變革59組織變革為流程疏通創(chuàng)造條件??????? ?????????????????????????????????????????????????? ???????? ????60變革方面與計劃組織策略與原則支持職能分離市場的整合算、績效管理共享式服務(wù)（車間結(jié)構(gòu)）5. 建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理模式 必須進(jìn)行的改變 可能遭遇的困難 轉(zhuǎn)型第一階段n 分離經(jīng)營活動與人事和資金流控制n 可能發(fā)生的人事變動n 管理層的不理解和疑慮n 可能會增加人員n 業(yè)務(wù)流程尚不明確n 職責(zé)重新分配n 部門間的團(tuán)隊(duì)合作n 建立明確的銷售和市場活動權(quán)責(zé)范圍n 建立 “定單 回款 ”、 “預(yù)測 庫存 ”n 建立共享式服務(wù) n 可能會影響現(xiàn)有權(quán)力分配n 公司的文化差異n 培養(yǎng)輪班主管的管理技能及專業(yè)知識n 建立績效考評體系n 職責(zé)的調(diào)整轉(zhuǎn)型第二階段? 能力培養(yǎng)培訓(xùn)計劃? 核算人手和工作量? 結(jié)構(gòu)變革? 人手調(diào)整? 能力培養(yǎng)培訓(xùn)計劃? 明確流程和職責(zé)分配? 職位變革? 職責(zé)調(diào)整? 建立管理性財務(wù)功能? 制定預(yù)算、成本控制和信控流程? 高層流程不明確167。 財會部與其他職能部的合作文化n可能會增加人員? 管理性財務(wù)流程完善? 能力培訓(xùn)? 結(jié)構(gòu)變革? 人手調(diào)整? 建立培訓(xùn)、薪資、績效分工的結(jié)構(gòu)? 缺乏人員? 管理層的不理解? 能力培養(yǎng)的難度? 商業(yè)管理和專業(yè)能力的培訓(xùn)? 結(jié)構(gòu)變革? 人手調(diào)整61組織結(jié)構(gòu) 及工作 設(shè)計 的執(zhí)行，由于 影響層面廣 ， 宜有 全面 的 準(zhǔn)備 及配套措施， 才能 確 保 轉(zhuǎn)移 計 劃 成功必 須 有的配套措施 預(yù) 期 達(dá) 到目 標(biāo)n 人力移轉(zhuǎn)順利作n 建立 專業(yè) 化技能 與知識 ，和 企業(yè) 化行 為人力 移動計劃n 就未來組織、流程與專業(yè)功能的需求和工作量，制定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和人力需求規(guī)劃n 進(jìn)行人才招募（ 內(nèi)部 /外部）n 執(zhí)行技能評估與訓(xùn)練計劃n 組織調(diào)整能有效運(yùn)行n 企業(yè)員工能了解并支持組織調(diào)整n 建立 國際市場 典范 接軌 的組織架構(gòu)建議工作時間表組織架構(gòu)調(diào)整n 決定組織價 構(gòu) 與功能n 指派各 職能 領(lǐng)導(dǎo)n 溝通組織調(diào)整的目的與內(nèi)容9月 10月2023年11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月2023年8月62附件列表167。 附件一： BBB崗位描述設(shè)計63
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