戰(zhàn)略制勝-戰(zhàn)略規(guī)劃研討講座-資料下載頁
2025-01-01 19:28本頁面
【正文】 、 載物方式。 微軟：實(shí)現(xiàn)每個家庭的桌上都有一臺 PC，并由于使用微軟的 軟件而功能卓越。 ADC： 把世界帶到您的家門口。 INTEL： INTEL為計(jì)算機(jī)工業(yè)提供芯片、主板、系統(tǒng)和軟件， INTEL的產(chǎn)品用來建造模塊，為 PC用戶創(chuàng)造先進(jìn)的計(jì)算 系統(tǒng)。 INTEL的使命是成為世界新計(jì)算機(jī)工業(yè)最優(yōu)秀的 模塊供應(yīng)商。 使命、愿景實(shí)例 價(jià)值觀的案例 —— 通用電氣 以下的 “ 通用電氣公司價(jià)值觀 ” 已成為通用電氣公司 20世紀(jì) 90年代的教義，這些價(jià)值觀是由韋爾奇的 31個領(lǐng)導(dǎo)秘訣中所發(fā)展出來的。 ? 創(chuàng)造一個清楚 、 簡單 、 具真實(shí)性 、 以顧客為中心的遠(yuǎn)景目標(biāo) ， 并且能夠直接與所有的客戶溝通 。 ? 了解所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與任務(wù) ， 且具果斷性；制定與達(dá)成具挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 、 隨時保持正直誠實(shí)的心 。 ? 積極追求卓越；厭惡官僚體系及其所有的衍生物 。 ? 建立自信心并授權(quán)給他人 ， 采取一種無藩籬障礙的行事風(fēng)格；相信且致力于 “ 合力促進(jìn) ” ， 并將它做為授權(quán)的一種手段；隨時隨地包容人們的意見 。 ? 培養(yǎng)全球觀與敏感度 ， 且有充分的能力建立多元化的全球性小組 。 ? 刺激變革且熱中改變 ， 不要對此害怕或麻痹 ， 視變革為一種機(jī)會而不是一種威脅 。 ? 擁有充沛的精力 ， 且有能力來激勵與提高他人的士氣；了解速度是競爭的優(yōu)勢 ， 且明白整個組織的利益可借由專注于速度而獲致 。 使命、愿景和戰(zhàn)略的區(qū)別 公司為什么存在？ ? 為組織內(nèi)所有決策提供前提 ? 描述一個持久的事實(shí) ? 可以是一個無限時期的解答（而沒有時間限制） ? 為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo) 希望公司發(fā)展成什么樣？ ?（核心思想） +（設(shè)想的未來） ? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 ? 描述一個鼓舞人心的事實(shí) ? 可以在一個特定時期內(nèi)實(shí)現(xiàn) ? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo) 擊敗現(xiàn)有及潛在競爭 者的計(jì)劃 ? 列出一系列舉措以提供產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造高于其成本的價(jià)值 ? 描述公司戰(zhàn)略選擇的 “ 價(jià)值方案 ” ? 隨市場分析、消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)、試驗(yàn)而不斷改善 ? 最好嚴(yán)格限制在內(nèi)部使用 使命 愿景 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的目的在于構(gòu)建聯(lián)結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的橋梁 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 今天的位置 5/16/2023 78 如何達(dá)到發(fā)展目標(biāo) —— 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 設(shè)定愿景 定義經(jīng)營目標(biāo) 進(jìn)行環(huán)境分析 產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇 測試動態(tài)影響并選擇 設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)并實(shí)施 監(jiān)控結(jié)果 第 1步 第 2步 第 3步 第 4步 第 5步 第 6步 第 7步 著名企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ?某民營企業(yè)（建筑）的發(fā)展戰(zhàn)略 ?CCT階段型發(fā)展策略 ?蒙牛的資源整合策略 目 錄 一、什么是戰(zhàn)略 二、如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 一、企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略誤區(qū) ?流浪傾向：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸； ?東施效顰 ?航母情節(jié)：企業(yè)規(guī)模只有與企業(yè)所擁有的資源及運(yùn)用資源的能力相適應(yīng)，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)； ?舊瓶裝新酒：組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營戰(zhàn)略的矛盾 ?趕鴨子上架：戰(zhàn)略實(shí)施與人才匱乏的矛盾 二、企業(yè)發(fā)展制定的步驟 外部環(huán)境分析 SWOT分析 內(nèi)部資源評估 企業(yè)愿景、使命、 戰(zhàn)略目標(biāo) 盈利模式 業(yè)務(wù)組合 組織策略 市場策略 激勵策略 三、制定科學(xué)、系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵 ?高層的高度重視和積極的參與 ?強(qiáng)有力的組織 ?充分的溝通和宣導(dǎo) ?科學(xué)的工具和方法（ SWOT、頭腦風(fēng)暴、金字塔原理等） 目 錄 一、什么是戰(zhàn)略 二、如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典案例分享 ?天創(chuàng)數(shù)碼企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?深圳物流興市戰(zhàn)略規(guī)劃 謝謝大家 深圳市博諾企業(yè)管理咨詢有限公司 歡迎進(jìn)一步溝通交流： 13922204438 Email:
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