【總結(jié)】管理者常犯的錯(cuò)誤余世維成功經(jīng)理人系列1一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。2?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。
2025-03-10 19:07
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手2、未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的經(jīng)理人,都能離開辦公室一整天,不會(huì)引發(fā)任何混亂。?主管需要感覺處處少不了他們。?
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤演講:余世維整理:左世文1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)?“努力的表現(xiàn)”和“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察別人和市場?老外開會(huì)常有人站起來說:這是我的錯(cuò)。認(rèn)錯(cuò)的目的是讓這個(gè)事情馬上得到一個(gè)結(jié)果,從這個(gè)結(jié)果分析他的困難和瓶徑,認(rèn)錯(cuò),并不是在指責(zé)哪一個(gè)人,并不是要糾出哪
2025-01-15 02:49
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),
2025-03-10 21:28
【總結(jié)】廠務(wù)室摘錄職業(yè)經(jīng)理人常犯職業(yè)經(jīng)理人常犯的的11種錯(cuò)誤種錯(cuò)誤作者介紹作者介紹資料的作者與講師資料的作者與講師:余世維余世維北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士後哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士後牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士後牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士後美國諾瓦大學(xué)公共決策博士美國諾瓦大學(xué)公共決策博士上海彗泉企業(yè)管理資
2025-01-06 23:38
【總結(jié)】搏擊訓(xùn)練10大錯(cuò)誤 一、濫用體力。 搏擊是一項(xiàng)對抗激烈的運(yùn)動(dòng),對體力的要求很高。然而,體力好就一定會(huì)取勝嗎?未必。搏擊也是一項(xiàng)技巧性很高的競技活動(dòng)。首先,合理地安排體力是關(guān)系到勝負(fù)...
2025-04-13 22:35
【總結(jié)】第一篇:餐飲經(jīng)理人常犯的七種錯(cuò)誤范文 餐飲經(jīng)理人常犯的七種錯(cuò)誤 如果把酒店比作一艘大船,餐飲經(jīng)理人就是這艘大船的船長。雖然有著豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),但是也不能保證每次“船”都按時(shí)到達(dá)。俗話說:“人無完...
2024-11-03 22:10
【總結(jié)】1職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤企業(yè)管理者必修課程2課程目標(biāo)?了解傳統(tǒng)經(jīng)理人常見的工作誤區(qū)?掌握常見問題的解決方法和技巧?掌握有效管理下屬的方法和技巧?掌握提高工作績效的方法和技巧?掌握提高管理能力的途徑和方法通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠3目錄第01講
2025-03-10 22:00
2025-01-06 23:22
【總結(jié)】主管常犯的11個(gè)錯(cuò)誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點(diǎn)一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任2.生活中有兩種行動(dòng):“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)*拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。
2025-04-06 14:46
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2024-11-19 00:02
2025-05-03 04:08
2025-01-15 11:47
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦
2024-10-19 07:39
【總結(jié)】六大錯(cuò)誤趕走了高潛質(zhì)人才z3b2e惠民在線大多數(shù)管理團(tuán)隊(duì)在努力培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)人時(shí),都犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤。華西人才網(wǎng)搜集到以下六種最常見的錯(cuò)誤,并通過借鑒一些組織的正確做法,說明如何來糾正這些錯(cuò)誤。錯(cuò)誤1認(rèn)為高潛質(zhì)人才高度敬業(yè)如果成長中的高潛質(zhì)人才得不到令人興奮的、足夠的認(rèn)可,以及有機(jī)會(huì)過上富足生活,他們很
2025-08-05 19:48