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張銀杰-公司治理1(第四版)(1)-資料下載頁(yè)

2025-01-01 17:31本頁(yè)面
  

【正文】 成本與收益分析,是指行為主體在采取行為前,先比較所需承擔(dān)的成本和所能獲得的收益,并據(jù)此來(lái)評(píng)估行為后果對(duì)行為者的利弊大小,然后根據(jù)趨利避害的邏輯來(lái)判斷行為者的可能行動(dòng)趨向。 案例 (1) 據(jù)測(cè)算,不同支持方式對(duì)農(nóng)業(yè) GDP將產(chǎn)生不同的影響。在政府的農(nóng)村公共投資中: 對(duì)科技的每 1元投資可增加農(nóng)業(yè) 對(duì)教育的每 1元投資可增加農(nóng)業(yè) 對(duì)道路的每 1元投資可增加農(nóng)業(yè) 對(duì)通訊的每 1元投資可增加農(nóng)業(yè) 案例 (2) ? 用來(lái)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)預(yù)期研究的資金投入與取得的經(jīng)濟(jì)效益之比為 1:50,換句話說,你投入 1美元來(lái)研究未來(lái)經(jīng)濟(jì)走勢(shì),你將獲得 50美元的收入。 ? 在全球視野下,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),掌握行業(yè)發(fā)展歷史軌跡。 ? (3)寬松的貨幣政策是有成本的 ? 一是貨幣政策的成本是大量的銀行信貸投入,可能帶來(lái)銀行資產(chǎn)質(zhì)量、金融體系的穩(wěn)定性的潛在的壓力和風(fēng)險(xiǎn); ? 二是大規(guī)模的貨幣投放帶來(lái)政府長(zhǎng)期負(fù)債增加; ? 三是大規(guī)模的貨幣投放通貨膨脹預(yù)期加大; ? 四是會(huì)進(jìn)一步加大供過于求的矛盾 (因?yàn)橥顿Y短期是需求,長(zhǎng)期是供給 )。 ? 二是機(jī)會(huì)成本分析 ? 我們常說的?魚和熊掌不能兼得?,就是指做事要考慮機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把為了得到某種東西而所放棄的另一些東西的最大價(jià)值稱為機(jī)會(huì)成本?;蛘哒f機(jī)會(huì)成本,是把資源用于一種用途時(shí)所放棄的另一種用途可能帶來(lái)的損失。 機(jī) 會(huì) 成 本是 一個(gè)面對(duì)著一組選擇機(jī)會(huì)的理性人所做的某個(gè)選擇的機(jī)會(huì)成本,應(yīng)當(dāng)定義為他所放棄的其他的選擇可能給他帶來(lái)的最高價(jià)值。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,資源是有限,相對(duì)人的欲望來(lái)說是稀缺的。人們?cè)谑褂糜邢薜馁Y源時(shí),必須選擇,而有選擇就會(huì)有放棄。在你放棄的所有選項(xiàng)里,那個(gè)你認(rèn)為最可惜的一個(gè),或者說能給你帶來(lái)最大利益的那個(gè)(也就是第二選項(xiàng))就是你的機(jī)會(huì)成本。 ? 判斷一個(gè)選擇是否正確的標(biāo)準(zhǔn),是看機(jī)會(huì)成本的大小。如果你的機(jī)會(huì)成本小于你的選擇帶來(lái)的利益,你的選擇就是正確的。 ? 財(cái)務(wù)成本、會(huì)計(jì)成本 ? 所使用和耗費(fèi)的資源價(jià)值 ? 機(jī)會(huì)成本 (opportunity cost) ? 所放棄的同樣資源的最佳其他機(jī)會(huì) ? 案例 (1) 企業(yè)有一筆閑臵資金,是投資房地產(chǎn),還是投資信息產(chǎn)業(yè)。 ? 案例 (2) 當(dāng)前的?民工荒? ? 最近的?民工荒?,是因?yàn)閲?guó)家一系列惠農(nóng)舉措和社會(huì)保障新政的出臺(tái),提高了農(nóng)民外出打工的機(jī)會(huì)成本。糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具購(gòu)臵補(bǔ)貼等?四種補(bǔ)貼?,使農(nóng)民的轉(zhuǎn)移現(xiàn)金收入大幅增加,各項(xiàng)社保不斷完善,新農(nóng)合覆蓋已基本達(dá)到應(yīng)保盡保,報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)比例和低保費(fèi)均有所增長(zhǎng),養(yǎng)老金和救災(zāi)款增加幅度大。 ? 農(nóng)村居民財(cái)產(chǎn)性收入增長(zhǎng) %遠(yuǎn)高于城鎮(zhèn)居民財(cái)產(chǎn)性收入 %的增長(zhǎng)。 案例 (3): 政府加大?鐵 (路 )?、?公 (路 )?、?機(jī)(場(chǎng) )?方面的投入,就放棄了對(duì)?三農(nóng)?、保障性住房、衛(wèi)生醫(yī)療、教育、科技文化等民生方面的投入。 政府投資于一些基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目有利于民生,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不像直接投資于教育、醫(yī)療、公共衛(wèi)生等民生領(lǐng)域,能讓老百姓更有幸福感。 ? 三是外部性內(nèi)在化 ? 我們常說的?羊毛出在羊身上?,就是將外部性盡可能地內(nèi)在化。 起初外部性指的是生產(chǎn)者和消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),不經(jīng)市場(chǎng)交易活動(dòng)直接和附帶地給本來(lái)與這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)關(guān)的第三者帶來(lái)好的(正的)或不好的(負(fù)的)影響。 ? 后來(lái)外部性是指一個(gè)人 (企業(yè) )有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的舉止,對(duì)別人造成正負(fù)的影響 (大部分情形是以負(fù)外部性為討論核心 ),卻不需付出代價(jià)。因此,對(duì)個(gè)人 (企業(yè) )外部性問題不加處理,個(gè)人 (企業(yè) )自利行為的加總,就可能彼此抵消,無(wú)法讓社會(huì)整體福利最大化。 ? 外部性內(nèi)在化的實(shí)質(zhì),就是經(jīng)濟(jì)主體將其所產(chǎn)生的社會(huì)成本和社會(huì)收益轉(zhuǎn)化為私人成本和私人收益。讓私人成本等于私人收益,企業(yè)成本等于企業(yè)收益。私人成本是經(jīng)濟(jì)主體自身承擔(dān)的成本;社會(huì)成本是指經(jīng)濟(jì)主體給旁觀者福利造成的不利影響。不能把私人成本或企業(yè)成本無(wú)償?shù)霓D(zhuǎn)化給別人或社會(huì)。 ? 著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里得曼曾經(jīng)把人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通俗地分為四類: 一是花自己的錢為自己辦事;(效率最高) 二是花自己的錢為別人辦事; 三是花別人的錢為自己辦事; 四是花別人的錢為別人辦事。(效率最低) ? 案例 (1) 管理層持股; ? 案例 (2) 排污權(quán)招標(biāo)。 ? 四是邊際或均衡分析方法 ? 我們常說?多干雪中送炭的事,少干錦上添花的事?,就是指多用邊際分析方法或均衡分析方法。邊際分析方法或均衡分析方法是同有無(wú)分析方法相對(duì)應(yīng)的分析方法,?短板理論?就是邊際分析方法或均衡分析方法在管理學(xué)上的具體運(yùn)用。 ? 現(xiàn)代管理學(xué)中有個(gè)?短板原理?,即木桶容量取決于最短的木板,而不是最長(zhǎng)的木板。 案例 1:決定企業(yè)成敗的是什么 ? 細(xì)節(jié)不能決定成敗 (雖然戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施,離不開精細(xì)化的運(yùn)作和操作,但戰(zhàn)略上發(fā)生了失誤,細(xì)節(jié)沒有意義,或者只有相反的意義 ),過于注重細(xì)節(jié)會(huì)讓我們失去整體; ? 戰(zhàn)略不能決定成敗 (雖然戰(zhàn)略是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)期性、根本性和全局性的重大問題;正確的戰(zhàn)略決策是企業(yè)生存的前提,戰(zhàn)略決策的失誤對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說幾乎是沒有機(jī)會(huì)改正的 ),過于注重戰(zhàn)略會(huì)讓我們?nèi)旧虾酶唑\遠(yuǎn)的惡習(xí); ? 管理不能決定成敗,過于強(qiáng)調(diào)管理,團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性會(huì)慢慢喪失; ? 執(zhí)行力不能決定成敗 (盡管人們常言道,三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。決策制定與部署只是做了一小半工作,更重要的在于執(zhí)行,執(zhí)行是連接目標(biāo)和結(jié)果的最關(guān)鍵環(huán)節(jié);沒有執(zhí)行就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。有四種執(zhí)行假象:一是 “ 無(wú)為執(zhí)行 ” ,即缺乏應(yīng)有的工作力度,等于不作為、未執(zhí)行;二是 “ 選擇執(zhí)行 ” ,即從自身利益出發(fā) “ 為我所用 ” ,有利的就執(zhí)行,無(wú)利的不執(zhí)行;三是 “ 曲解執(zhí)行 ” ,即由于對(duì)決策有誤解,采取了錯(cuò)誤做法,導(dǎo)致執(zhí)行出現(xiàn)偏差,損害了執(zhí)行效果;四是 “ 敷衍執(zhí)行 ” ,即 “ 上有政策、下有對(duì)策 ”。 要在思想上重執(zhí)行,要在行動(dòng)上真執(zhí)行,要在工作上會(huì)執(zhí)行。 ),過于強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,企業(yè)有可能加快偏離既定的方向; ? 惟一能決定成敗的是,競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律或競(jìng)爭(zhēng)能力,而競(jìng)爭(zhēng)能力是靠多種因素均衡發(fā)展的合力作用的結(jié)果,而不是哪一個(gè)因素單獨(dú)作用的結(jié)果。 案例 2:微笑曲線 所謂微笑曲線,就是一條像微笑嘴形的曲線,兩端朝上,左邊是技術(shù)研發(fā)與服務(wù),右邊是營(yíng)銷與品牌,而中間是利潤(rùn)最低的制造組裝。該理論認(rèn)為,在附加價(jià)值的觀念指導(dǎo)下,企業(yè)只有不斷朝附加價(jià)值高的區(qū)塊移動(dòng)與定位,才能持續(xù)發(fā)展。 在現(xiàn)代制造業(yè)增加值中,只有 10%- 15%的利潤(rùn)集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié),而 35%的利潤(rùn)被品牌所有者拿去,還有55%的利潤(rùn)被設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)分走。 ? 對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說,技術(shù)重要,還是銷售重要?我們發(fā)現(xiàn),世界上大凡科技研發(fā)與物產(chǎn)工藝先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán),一般是“ 四二四 ” 體制,即四成人在資源與研發(fā)層面,四成人在銷售與售后服務(wù)、售后信息反饋層面,二成人在經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)制作層面。當(dāng)然,不同性質(zhì)的企業(yè)有不同體制配臵。 案例 3 對(duì)于一個(gè)國(guó)家發(fā)展來(lái)說,社會(huì)科學(xué)重要,還是自然科學(xué)重要 有人說科技是第一生產(chǎn)力,所以自然科學(xué)重要;有人說同樣的核子反應(yīng),有人用它來(lái)作惡,有人用它來(lái)行善??萍加绊懼Y源的使用效率,文化決定著資源的使用方向。文化惡則科技惡,文化善則科技善。這些觀點(diǎn)是對(duì)的,但這是用有無(wú)分析方法看問題,爭(zhēng)論不可能得出一致的結(jié)論。 ? 如果沒有道德和人格的支撐,那么科技越發(fā)達(dá)、人的文化層次越高,對(duì)人類社會(huì)造成的危害可能越大。 ? 科技可以?富國(guó)?、?強(qiáng)國(guó)?;人文則可以?立國(guó)?、?興國(guó)?;兩者要相輔相成。一個(gè)社會(huì)擁有現(xiàn)代的厚實(shí)科技,又同時(shí)擁有無(wú)處不在的人文精神,那才是一個(gè)真正有影響力的國(guó)家。 ? 經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)學(xué)多半涉及最優(yōu)化問題。而討論最優(yōu)化問題必須用邊際分析或均衡分析。比如是社會(huì)科學(xué)重要還是自然科學(xué)重要這個(gè)問題,表面看是沒有答案的,但從邊際分析或均衡分析來(lái)看,答案是存在的,它取決于這個(gè)社會(huì)是缺乏自然科學(xué)還是缺乏社會(huì)科學(xué)。或者學(xué),增加一點(diǎn)社會(huì)科學(xué)的幫助大,還是增加一點(diǎn)自然科學(xué)的幫助大。 ? 一、沒有最優(yōu),只有次優(yōu),要選擇次優(yōu)中的最優(yōu) ? 所謂次優(yōu)意味著對(duì)所有的決策的參與者來(lái)說,最后選擇的決策方案是自己做了妥協(xié)的結(jié)果,不是每一個(gè)成員的最優(yōu)集合。所謂最優(yōu)意味著每一個(gè)決策人對(duì)此方案都是十分滿意的。 最優(yōu)方案即使存在也常常只能獲得廉價(jià)的理論意義上的喝彩,而為現(xiàn)實(shí)所拒斥。次優(yōu)的但現(xiàn)實(shí)的方案才具有真正的價(jià)值。 在做決策的時(shí)候,不能追求絕對(duì)最優(yōu)的決策,因?yàn)樾味系刂v最優(yōu)解只存在于數(shù)學(xué)邏輯和理念中。過分追求最優(yōu),會(huì)使信息的收集成本過高,溝通交互和協(xié)調(diào)的過程過長(zhǎng),甚至使決策陷入困境。 好不是沒有缺陷,沒有代價(jià),而是沒有替代的選擇。 案例 1 經(jīng)濟(jì)學(xué)家高希均指出: ? 儲(chǔ)蓄多了未必是好事, ? 赤字多了未必是壞事, ? 愛用國(guó)貨不一定是愛國(guó), ? 政府好心不一定有好報(bào), ? 經(jīng)濟(jì)衰退也不一定是壞事。 ? 案例 2:政府追求 GDP ? GDP是世界組織和各國(guó)官方普遍認(rèn)可、廣泛采用的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 GDP能夠反映一定區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)總量和結(jié)構(gòu),是政府實(shí)施宏觀管理的重要依據(jù),也是各個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較的重要指標(biāo)。 ? ? GDP代表一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力, GDP增長(zhǎng)速度代表一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),十分重要。特別 在中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度根本就是不可想像的事情,那么多的老問題新問題只有在發(fā)展中解決,只有清談的書生才會(huì)作出所謂放棄速度的政策建議 。 ? GDP也有其局限性 : ? 首先, GDP反映的是在一定時(shí)期內(nèi)新增加的最終的產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)過去的財(cái)富沒有反映,不能涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境各個(gè)方面。 ? 其次, GDP不能完全反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的社會(huì)成本,如自然資源的利用以及對(duì)環(huán)境的破壞和污染,也就不能準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。 ? 第三, GDP不能完全反映一個(gè)地區(qū)或者是一個(gè)國(guó)家的社會(huì)福利水平,比如收入分配或者收入差距問題,還有人們生活休閑的問題等等。 ? 總之, GDP不能完全反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的社會(huì)成本,如自然資源的利用以及對(duì)環(huán)境的破壞和污染,不能準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量,不能完全反映收入差距問題,還有人們生活休閑的問題。 ? 對(duì) GDP的盲目推崇和追求,造成資源浪費(fèi)、環(huán)境破壞、損害群眾利益、生產(chǎn)方式粗放和?政績(jī)工程?、?形象工程?等不良政績(jī)觀。 ? 實(shí)踐證明,把 GDP太當(dāng)回事不行,搞成GDP崇拜更不行,最要命的是把 GDP當(dāng)成了干部政績(jī)的主要考核指標(biāo)或者說是唯一的硬性指標(biāo),中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這么多年來(lái)也沒有多大的進(jìn)展,恐怕和這種 GDP崇拜有直接關(guān)系,因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整是需要時(shí)間的,有時(shí)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)短期增長(zhǎng)速度。 ? ? 案例 3: 現(xiàn)代企業(yè)制度改革 ? 業(yè)主制和合伙制業(yè)的缺點(diǎn): ? 風(fēng)險(xiǎn)大 ? 業(yè)主制和合伙制業(yè)的優(yōu)點(diǎn): ? 一是管理靈活; ? 二是重大稅收好處。 ? ? 現(xiàn)代企業(yè)的缺點(diǎn): ? 一是重復(fù)交稅,企業(yè)交 25%的企業(yè)所得稅,分紅后還要交 5%45%的個(gè)人所得稅。根據(jù)稅法劃分為公司的商業(yè)組織普遍被認(rèn)為是獨(dú)立的納稅實(shí)體。因此,在其利潤(rùn)分配到股東前,稅務(wù)首先在公司一級(jí)產(chǎn)生。 二是決策慢。公司制度的本意是,公司的主要決策可以慢一些;公司集中的權(quán)力可以分散一些;公司對(duì)權(quán)力的監(jiān)督可以更嚴(yán)格一些。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)小。 ? 案例 4: 企業(yè)上市 企業(yè)上市的優(yōu)點(diǎn): ? 一是為未來(lái)融資奠定基礎(chǔ),獲得?造血?功能; ? 二是以股票作為員工及管理層的激勵(lì)方式,留住人才; ? 三是投資人及少數(shù)股東可以股票套現(xiàn); ? 四是提高企業(yè)的知名度,增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力; ? 五是以股權(quán)作為收購(gòu)兼并
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