【正文】 成本與收益分析，是指行為主體在采取行為前，先比較所需承擔的成本和所能獲得的收益，并據(jù)此來評估行為后果對行為者的利弊大小，然后根據(jù)趨利避害的邏輯來判斷行為者的可能行動趨向。 案例 (1) 據(jù)測算，不同支持方式對農業(yè) GDP將產生不同的影響。在政府的農村公共投資中： 對科技的每 1元投資可增加農業(yè) 對教育的每 1元投資可增加農業(yè) 對道路的每 1元投資可增加農業(yè) 對通訊的每 1元投資可增加農業(yè) 案例 (2) ? 用來對未來經濟預期研究的資金投入與取得的經濟效益之比為 1:50，換句話說，你投入 1美元來研究未來經濟走勢，你將獲得 50美元的收入。 ? 在全球視野下，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，掌握行業(yè)發(fā)展歷史軌跡。 ? （３）寬松的貨幣政策是有成本的 ? 一是貨幣政策的成本是大量的銀行信貸投入，可能帶來銀行資產質量、金融體系的穩(wěn)定性的潛在的壓力和風險； ? 二是大規(guī)模的貨幣投放帶來政府長期負債增加； ? 三是大規(guī)模的貨幣投放通貨膨脹預期加大； ? 四是會進一步加大供過于求的矛盾 (因為投資短期是需求，長期是供給 )。 ? 二是機會成本分析 ? 我們常說的?魚和熊掌不能兼得?，就是指做事要考慮機會成本。經濟學家把為了得到某種東西而所放棄的另一些東西的最大價值稱為機會成本?；蛘哒f機會成本，是把資源用于一種用途時所放棄的另一種用途可能帶來的損失。 機 會 成 本是 一個面對著一組選擇機會的理性人所做的某個選擇的機會成本，應當定義為他所放棄的其他的選擇可能給他帶來的最高價值。 ? 經濟學認為，資源是有限，相對人的欲望來說是稀缺的。人們在使用有限的資源時，必須選擇，而有選擇就會有放棄。在你放棄的所有選項里，那個你認為最可惜的一個，或者說能給你帶來最大利益的那個（也就是第二選項）就是你的機會成本。 ? 判斷一個選擇是否正確的標準，是看機會成本的大小。如果你的機會成本小于你的選擇帶來的利益，你的選擇就是正確的。 ? 財務成本、會計成本 ? 所使用和耗費的資源價值 ? 機會成本 (opportunity cost) ? 所放棄的同樣資源的最佳其他機會 ? 案例 (1) 企業(yè)有一筆閑臵資金，是投資房地產，還是投資信息產業(yè)。 ? 案例 (2) 當前的?民工荒? ? 最近的?民工荒?，是因為國家一系列惠農舉措和社會保障新政的出臺，提高了農民外出打工的機會成本。糧食直補、農資綜合補貼、良種補貼、農機具購臵補貼等?四種補貼?，使農民的轉移現(xiàn)金收入大幅增加，各項社保不斷完善，新農合覆蓋已基本達到應保盡保，報銷醫(yī)療費比例和低保費均有所增長，養(yǎng)老金和救災款增加幅度大。 ? 農村居民財產性收入增長 %遠高于城鎮(zhèn)居民財產性收入 %的增長。 案例 (3)： 政府加大?鐵 (路 )?、?公 (路 )?、?機(場 )?方面的投入，就放棄了對?三農?、保障性住房、衛(wèi)生醫(yī)療、教育、科技文化等民生方面的投入。 政府投資于一些基礎建設項目有利于民生，但遠遠不像直接投資于教育、醫(yī)療、公共衛(wèi)生等民生領域，能讓老百姓更有幸福感。 ? 三是外部性內在化 ? 我們常說的?羊毛出在羊身上?，就是將外部性盡可能地內在化。 起初外部性指的是生產者和消費者的經濟活動，不經市場交易活動直接和附帶地給本來與這些經濟活動無關的第三者帶來好的（正的）或不好的（負的）影響。 ? 后來外部性是指一個人 (企業(yè) )有意識或無意識的舉止，對別人造成正負的影響 (大部分情形是以負外部性為討論核心 )，卻不需付出代價。因此，對個人 (企業(yè) )外部性問題不加處理，個人 (企業(yè) )自利行為的加總，就可能彼此抵消，無法讓社會整體福利最大化。 ? 外部性內在化的實質，就是經濟主體將其所產生的社會成本和社會收益轉化為私人成本和私人收益。讓私人成本等于私人收益，企業(yè)成本等于企業(yè)收益。私人成本是經濟主體自身承擔的成本；社會成本是指經濟主體給旁觀者福利造成的不利影響。不能把私人成本或企業(yè)成本無償?shù)霓D化給別人或社會。 ? 著名的經濟學家弗里得曼曾經把人類的經濟活動通俗地分為四類： 一是花自己的錢為自己辦事；（效率最高） 二是花自己的錢為別人辦事； 三是花別人的錢為自己辦事； 四是花別人的錢為別人辦事。（效率最低） ? 案例 (1) 管理層持股； ? 案例 (2) 排污權招標。 ? 四是邊際或均衡分析方法 ? 我們常說?多干雪中送炭的事，少干錦上添花的事?，就是指多用邊際分析方法或均衡分析方法。邊際分析方法或均衡分析方法是同有無分析方法相對應的分析方法，?短板理論?就是邊際分析方法或均衡分析方法在管理學上的具體運用。 ? 現(xiàn)代管理學中有個?短板原理?，即木桶容量取決于最短的木板，而不是最長的木板。 案例 1：決定企業(yè)成敗的是什么 ? 細節(jié)不能決定成敗 (雖然戰(zhàn)略戰(zhàn)術的實施，離不開精細化的運作和操作，但戰(zhàn)略上發(fā)生了失誤，細節(jié)沒有意義，或者只有相反的意義 )，過于注重細節(jié)會讓我們失去整體； ? 戰(zhàn)略不能決定成敗 (雖然戰(zhàn)略是關系企業(yè)長期性、根本性和全局性的重大問題；正確的戰(zhàn)略決策是企業(yè)生存的前提，戰(zhàn)略決策的失誤對于一個企業(yè)來說幾乎是沒有機會改正的 )，過于注重戰(zhàn)略會讓我們染上好高騖遠的惡習； ? 管理不能決定成敗，過于強調管理，團隊的能動性會慢慢喪失； ? 執(zhí)行力不能決定成敗 (盡管人們常言道，三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行。決策制定與部署只是做了一小半工作，更重要的在于執(zhí)行，執(zhí)行是連接目標和結果的最關鍵環(huán)節(jié)；沒有執(zhí)行就沒有競爭力。有四種執(zhí)行假象：一是 “ 無為執(zhí)行 ” ，即缺乏應有的工作力度，等于不作為、未執(zhí)行；二是 “ 選擇執(zhí)行 ” ，即從自身利益出發(fā) “ 為我所用 ” ，有利的就執(zhí)行，無利的不執(zhí)行；三是 “ 曲解執(zhí)行 ” ，即由于對決策有誤解，采取了錯誤做法，導致執(zhí)行出現(xiàn)偏差，損害了執(zhí)行效果；四是 “ 敷衍執(zhí)行 ” ，即 “ 上有政策、下有對策 ”。 要在思想上重執(zhí)行，要在行動上真執(zhí)行，要在工作上會執(zhí)行。 )，過于強調執(zhí)行力，企業(yè)有可能加快偏離既定的方向； ? 惟一能決定成敗的是，競爭規(guī)律或競爭能力，而競爭能力是靠多種因素均衡發(fā)展的合力作用的結果，而不是哪一個因素單獨作用的結果。 案例 2：微笑曲線 所謂微笑曲線，就是一條像微笑嘴形的曲線，兩端朝上，左邊是技術研發(fā)與服務，右邊是營銷與品牌，而中間是利潤最低的制造組裝。該理論認為，在附加價值的觀念指導下，企業(yè)只有不斷朝附加價值高的區(qū)塊移動與定位，才能持續(xù)發(fā)展。 在現(xiàn)代制造業(yè)增加值中，只有 10%－ 15%的利潤集中在生產環(huán)節(jié)，而 35%的利潤被品牌所有者拿去，還有55%的利潤被設計環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)分走。 ? 對于一個企業(yè)發(fā)展來說，技術重要，還是銷售重要？我們發(fā)現(xiàn)，世界上大凡科技研發(fā)與物產工藝先進的企業(yè)集團，一般是“ 四二四 ” 體制，即四成人在資源與研發(fā)層面，四成人在銷售與售后服務、售后信息反饋層面，二成人在經營管理與生產制作層面。當然，不同性質的企業(yè)有不同體制配臵。 案例 3 對于一個國家發(fā)展來說，社會科學重要，還是自然科學重要 有人說科技是第一生產力，所以自然科學重要；有人說同樣的核子反應，有人用它來作惡，有人用它來行善?？萍加绊懼Y源的使用效率，文化決定著資源的使用方向。文化惡則科技惡，文化善則科技善。這些觀點是對的，但這是用有無分析方法看問題，爭論不可能得出一致的結論。 ? 如果沒有道德和人格的支撐，那么科技越發(fā)達、人的文化層次越高，對人類社會造成的危害可能越大。 ? 科技可以?富國?、?強國?；人文則可以?立國?、?興國?；兩者要相輔相成。一個社會擁有現(xiàn)代的厚實科技，又同時擁有無處不在的人文精神，那才是一個真正有影響力的國家。 ? 經濟或經濟學多半涉及最優(yōu)化問題。而討論最優(yōu)化問題必須用邊際分析或均衡分析。比如是社會科學重要還是自然科學重要這個問題，表面看是沒有答案的，但從邊際分析或均衡分析來看，答案是存在的，它取決于這個社會是缺乏自然科學還是缺乏社會科學?；蛘邔W，增加一點社會科學的幫助大，還是增加一點自然科學的幫助大。 ? 一、沒有最優(yōu)，只有次優(yōu)，要選擇次優(yōu)中的最優(yōu) ? 所謂次優(yōu)意味著對所有的決策的參與者來說，最后選擇的決策方案是自己做了妥協(xié)的結果，不是每一個成員的最優(yōu)集合。所謂最優(yōu)意味著每一個決策人對此方案都是十分滿意的。 最優(yōu)方案即使存在也常常只能獲得廉價的理論意義上的喝彩，而為現(xiàn)實所拒斥。次優(yōu)的但現(xiàn)實的方案才具有真正的價值。 在做決策的時候，不能追求絕對最優(yōu)的決策，因為形而上地講最優(yōu)解只存在于數(shù)學邏輯和理念中。過分追求最優(yōu)，會使信息的收集成本過高，溝通交互和協(xié)調的過程過長，甚至使決策陷入困境。 好不是沒有缺陷，沒有代價，而是沒有替代的選擇。 案例 1 經濟學家高希均指出： ? 儲蓄多了未必是好事， ? 赤字多了未必是壞事， ? 愛用國貨不一定是愛國， ? 政府好心不一定有好報， ? 經濟衰退也不一定是壞事。 ? 案例 2:政府追求 GDP ? GDP是世界組織和各國官方普遍認可、廣泛采用的重要經濟指標。 GDP能夠反映一定區(qū)域范圍內的經濟總量和結構，是政府實施宏觀管理的重要依據(jù)，也是各個國家和地區(qū)進行經濟實力比較的重要指標。 ? ? GDP代表一個國家經濟發(fā)展的狀況和經濟實力， GDP增長速度代表一個國家的經濟增長，十分重要。特別 在中國這樣的發(fā)展中國家不強調經濟發(fā)展的速度根本就是不可想像的事情，那么多的老問題新問題只有在發(fā)展中解決，只有清談的書生才會作出所謂放棄速度的政策建議 。 ? GDP也有其局限性 : ? 首先， GDP反映的是在一定時期內新增加的最終的產品和服務，對過去的財富沒有反映，不能涵蓋經濟、社會、環(huán)境各個方面。 ? 其次， GDP不能完全反映經濟增長的社會成本，如自然資源的利用以及對環(huán)境的破壞和污染，也就不能準確地反映經濟增長的質量。 ? 第三， GDP不能完全反映一個地區(qū)或者是一個國家的社會福利水平，比如收入分配或者收入差距問題，還有人們生活休閑的問題等等。 ? 總之， GDP不能完全反映經濟增長的社會成本，如自然資源的利用以及對環(huán)境的破壞和污染，不能準確地反映經濟增長的質量，不能完全反映收入差距問題，還有人們生活休閑的問題。 ? 對 GDP的盲目推崇和追求，造成資源浪費、環(huán)境破壞、損害群眾利益、生產方式粗放和?政績工程?、?形象工程?等不良政績觀。 ? 實踐證明，把 GDP太當回事不行，搞成GDP崇拜更不行，最要命的是把 GDP當成了干部政績的主要考核指標或者說是唯一的硬性指標，中國的產業(yè)結構這么多年來也沒有多大的進展，恐怕和這種 GDP崇拜有直接關系，因為結構調整是需要時間的，有時會影響經濟短期增長速度。 ? ? 案例 3： 現(xiàn)代企業(yè)制度改革 ? 業(yè)主制和合伙制業(yè)的缺點： ? 風險大 ? 業(yè)主制和合伙制業(yè)的優(yōu)點： ? 一是管理靈活； ? 二是重大稅收好處。 ? ? 現(xiàn)代企業(yè)的缺點： ? 一是重復交稅，企業(yè)交 25%的企業(yè)所得稅，分紅后還要交 5%45%的個人所得稅。根據(jù)稅法劃分為公司的商業(yè)組織普遍被認為是獨立的納稅實體。因此，在其利潤分配到股東前，稅務首先在公司一級產生。 二是決策慢。公司制度的本意是，公司的主要決策可以慢一些；公司集中的權力可以分散一些；公司對權力的監(jiān)督可以更嚴格一些。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)點：風險小。 ? 案例 4： 企業(yè)上市 企業(yè)上市的優(yōu)點： ? 一是為未來融資奠定基礎，獲得?造血?功能； ? 二是以股票作為員工及管理層的激勵方式，留住人才； ? 三是投資人及少數(shù)股東可以股票套現(xiàn)； ? 四是提高企業(yè)的知名度，增加企業(yè)的核心競爭力； ? 五是以股權作為收購兼并