我國的金融改革路線圖分析和商業(yè)銀行的發(fā)展策略52-資料下載頁
2025-01-01 15:16本頁面
【正文】 中間層 前線 / 監(jiān)督層 CEO CFO 副總裁 事業(yè)部經(jīng)理 工廠經(jīng)理 督導(dǎo) 工頭 39 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 L：直線指揮人員 40 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 F—職能機(jī)構(gòu) L—直線機(jī)構(gòu) 41 總經(jīng)理 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 A 市場部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 工廠 B 工廠 A 事業(yè)部制 （ M型 ）組織結(jié)構(gòu)形式 42 L1 L2 L3 L4 F1 F2 F3 F4 矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式 （多項(xiàng)目化管理） 43 矩陣型組織 （以波音公司為例） 工程設(shè)計(jì) 制造 合同管理 采購 會(huì)計(jì) 人力資源 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 D 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 設(shè)計(jì)組 制造組 制造組 制造組 制造組 合同組 合同組 合同組 合同組 采購組 采購組 采購組 采購組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 會(huì)計(jì)組 HR組 HR組 HR組 HR組 設(shè)計(jì)組 項(xiàng)目 C 44 經(jīng)理小組 獨(dú)立的研 發(fā)公司 中國的工廠 代理銷售商 廣告代理 網(wǎng)絡(luò)型組織 （ Network Structure） 45 等級(jí)制結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu) 多維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)演變圖 46 工業(yè)社會(huì) 知識(shí)社會(huì) 農(nóng)業(yè)社會(huì) 47 組織 管理說明 科層 式組織 扁平 /網(wǎng)絡(luò) 式組織 正式 非正式 結(jié)構(gòu) 化程度高 結(jié)構(gòu) 化程度低 管理者權(quán)限較大 管理者權(quán)限較小 集權(quán) 充分授權(quán) 員工 是組織成本 員工 是組織資產(chǎn) 信息 管理導(dǎo)向 信息 分享導(dǎo)向 風(fēng)險(xiǎn) 避免 風(fēng)險(xiǎn) 管理 個(gè) 人貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 團(tuán)隊(duì) /網(wǎng)絡(luò) 式管理 典型 /科層 式管理 48 集權(quán)和分權(quán)選擇的影響因素 集權(quán)化 分權(quán)化 ?環(huán)境是穩(wěn)定的 ?低層管理者沒有能力或經(jīng)驗(yàn)作更高層的決策 ?低層管理者不想?yún)⑴c決策 ?決策是重要的 ?組織面臨公司失敗的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn) ?公司規(guī)模較大 ?公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行取決于管理者的一致言行 ?環(huán)境是復(fù)雜、不穩(wěn)定的 ?低層管理者有做更高層次決策的能力或經(jīng)驗(yàn) ?低層管理者有參與決策的愿望 ?決策相對(duì)而言是不重要的 ?公司的文化是開放式的 ?公司具有地理上的分散性 ?公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行取決于管理者相機(jī)的靈活決策 49 ? （ 5）重視零售銀行業(yè)務(wù)和中小企業(yè)的戰(zhàn)略意義 ? （ 6）重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ? （ 7）穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造 ? A、變“以我為主或產(chǎn)品為主”為“以客戶為主”，即以客戶的視角重新評(píng)估和設(shè)計(jì)銀行各種業(yè)務(wù)處理過程 ? B、強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶增值服務(wù) ? C、以“流程導(dǎo)向”替代原有的“職能導(dǎo)向”。 ? D、流程設(shè)計(jì)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)控制，找到為客戶持續(xù)增值和風(fēng)險(xiǎn)控制的最佳結(jié)合點(diǎn) ? （ 8）人力資源管理體系改革繼續(xù)深化 ? A、競爭性的用人制度基本建立 ? B、差異化的人力新酬體系，適當(dāng)拉開收入差距 ? C、加大中高層管理人員的激勵(lì)，加大戰(zhàn)略目標(biāo)在考核體系中的作用 ? D、長期股權(quán)激勵(lì)開始在部分銀行正式實(shí)施。 50 四個(gè)“以” ? 以深化體制機(jī)制改革增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力； ? 以資本管理為抓手提升商業(yè)銀行核心競爭力； ? 以流程再造挖掘銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)自身發(fā)展?jié)摿Γ? ? 以績效考評(píng)增強(qiáng)金融創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力； ? 以服務(wù)功能拓展提振銀行業(yè)的社會(huì)公信力。 51 總結(jié) 52
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