【正文】 選擇原則，確立建議的客戶和項(xiàng)目，以書面形式報(bào)分管副總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后與客戶簽訂實(shí)施項(xiàng)目意向書； 第二步、工程技術(shù)部指派專人和顧問考察項(xiàng)目，提出項(xiàng)目的技術(shù)措施及風(fēng)險(xiǎn)分析，向財(cái)務(wù)部報(bào)告項(xiàng)目成本的建議，經(jīng)分管項(xiàng)目和財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理同意后，編寫可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 第三步、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)客戶認(rèn)可并經(jīng)分管項(xiàng)目和財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)營部代表公司與客戶談判合同條款并簽署合同。 第四步、合同簽署后，工程技術(shù)部安排并監(jiān)督設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)部編制用款計(jì)劃，準(zhǔn)備項(xiàng)目所需資金； 第五步、計(jì)劃經(jīng)客戶認(rèn)可后，工程技術(shù)部進(jìn)行安裝施工調(diào)試運(yùn)行工作。 第六步、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況由項(xiàng)目經(jīng)理按月填報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度表； 第七步、項(xiàng)目正常運(yùn)行后，工程技術(shù)部每月派人訪問顧客，計(jì)算節(jié)能效益；財(cái)務(wù)部依據(jù)合同規(guī)定的分享比例或付款要求填寫發(fā)票，收回應(yīng)得款項(xiàng)。 世界銀行 /GEF中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目與合同能源管理 三、合同能源管理的運(yùn)作模式 節(jié)能量保證支付模式 節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，在項(xiàng)目合同期內(nèi)，公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本；達(dá)不到承諾節(jié)能量的部分，由公司負(fù)擔(dān)；超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享；直至公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目合同結(jié)束，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。 節(jié)能效益分享模式 節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能率后，在項(xiàng)目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。 能源費(fèi)用托管模式 公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在項(xiàng)目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費(fèi)用和管理費(fèi)用承包企業(yè)的能源消耗和維護(hù)。項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識(shí)的企業(yè)，一般不采用。 改造工程施工模式 企業(yè)委托公司做能源審計(jì)，節(jié)能整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識(shí)很強(qiáng)、知道節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。運(yùn)用該模式運(yùn)作的節(jié)能公司的效益是最低的，因?yàn)楹贤?guī)定不能分享項(xiàng)目節(jié)能的巨大效益。 能源管理服務(wù)模式 公司不僅提供節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。對(duì)許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過使用公司提供的專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設(shè)備起停操作、運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)技師，擁有先進(jìn)成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，擁有詳細(xì)的設(shè)備操作、運(yùn)行、保養(yǎng)手冊(cè)，制定了嚴(yán)格的能源管理規(guī)章制度和工作流程。能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費(fèi)方式。 四、節(jié)能量計(jì)量之方法 節(jié)能量計(jì)量之方法可以在 EMC公司與企業(yè)的節(jié)能合約中協(xié)商解決，也可以委托第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)與驗(yàn)證。在此我們提出四種方法： 設(shè)備性能比較法 比較節(jié)能改造前后所投入的新舊設(shè)備的性能，結(jié)合設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，即可簡單地評(píng)價(jià)出節(jié)能效果。該方法適合于負(fù)荷輸出較恒定、種類較單一的場(chǎng)合，例如燈具的更換，對(duì)于負(fù)荷變化大的設(shè)備亦有參考價(jià)值。 前后能源消耗比較法 節(jié)能改造前后，比較相同時(shí)間段的能源消耗，即可評(píng)價(jià)出節(jié)能效果。該方法適合于負(fù)荷輸出較恒定、種類較繁雜的場(chǎng)合。例如星級(jí)賓館、連鎖商場(chǎng)，這類企業(yè)管理比較規(guī)范，全年的能源消耗跟歷年比較，變化不大。 產(chǎn)品單耗比較法 企業(yè)的營業(yè)額、產(chǎn)量等均與能源的消耗量有直接的關(guān)系，商場(chǎng)的營業(yè)額大、賓館的接待旅客多、工廠的產(chǎn)量多、寫字樓的出租率高等，能源的消耗量自然就大，針對(duì)不同類型企業(yè)，統(tǒng)計(jì)不同類型的產(chǎn)品單耗，比較改造前后的單耗數(shù)據(jù)，即可得出節(jié)能率的大小，結(jié)合實(shí)際消耗的能源費(fèi)用，即可計(jì)算出節(jié)能效益。該方法適合于負(fù)荷變化較大、生產(chǎn)品種單一的用能場(chǎng)合。 模擬分析法 建立改造前后兩套計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)，用分析軟件計(jì)算前后的能源消費(fèi)量，并結(jié)合實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)校正計(jì)算結(jié)果。該方法可獨(dú)立計(jì)量節(jié)能效益，也可作為上述三種方法的補(bǔ)充方案。該系統(tǒng)的投入應(yīng)該不會(huì)增加太多的成本。 五、節(jié)能量計(jì)量之實(shí)施程序 依據(jù)節(jié)能量計(jì)量所要求的準(zhǔn)確度與公正性的不同，以及節(jié)能改造項(xiàng)目合同的不同類型，應(yīng)采用不同的實(shí)施程序。在此我們僅敘述 EMC公司與企業(yè)之間的，節(jié)能效益分享型的節(jié)能量計(jì)量之實(shí)施程序： 在節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前， EMC公司應(yīng)提交節(jié)能率及節(jié)能效益預(yù)測(cè)報(bào)告，供企業(yè)參考。 必要時(shí)， EMC公司應(yīng)提供，或在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制作，樣板工程，以驗(yàn)證節(jié)能率，增加企業(yè)對(duì)節(jié)能改造的信心。 EMC公司與企業(yè)協(xié)商，在合同中明確節(jié)能量計(jì)量之方法，指定 EMC公司與企業(yè)在節(jié)能量計(jì)量中所扮演的角色。 節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施前后，根據(jù)工程需要安裝計(jì)量裝置，收集能源消耗數(shù)據(jù)。 節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后， EMC公司應(yīng)提交經(jīng)雙方確認(rèn)的節(jié)能率分析報(bào)告，作為雙方節(jié)能效益分享的依據(jù)。 企業(yè)按合同規(guī)定，向 EMC公司支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)。 在節(jié)能項(xiàng)目合同執(zhí)行期間，企業(yè)或 EMC公司對(duì)節(jié)能率有異議的，可重新核算，但一年內(nèi)一般不做兩次核算。 以“客戶為中心”服務(wù)宗旨 “確保產(chǎn)品一次投運(yùn)成功”是公司的服務(wù)理念；“篤實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取”是公司全體員工的工作理念。智光人將一如既往秉持扎扎實(shí)實(shí)為客戶解決實(shí)際問題這一宗旨而不斷努力，我們期望通過我們?cè)鷮?shí)的科研工作和周到而專業(yè)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 智光電氣服務(wù)理念 ? 隨著用戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)備的高可靠性、售前與售后技術(shù)服務(wù)的高質(zhì)量需求，對(duì)高壓變頻器供應(yīng)商在科研能力、生產(chǎn)能力、應(yīng)用設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等各方面的綜合實(shí)力均提出了較高要求。 ? 智光電氣來源于電力系統(tǒng)，多種電力產(chǎn)品運(yùn)行于全國電力系統(tǒng)，具有豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)及時(shí)、響應(yīng)迅速， 4小時(shí)實(shí)質(zhì)響應(yīng)，用戶有需要在 24小時(shí)內(nèi)技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)； ? 承諾對(duì)高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)提供終身的備品備件與技術(shù)升級(jí)服務(wù)； ? 智光電氣 24小時(shí)客戶服務(wù)中心電話 4008800233，為您提供更快、更全面、更貼心的星級(jí)服務(wù) 。 節(jié)能中國，攜手共創(chuàng) 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！