【正文】 選擇原則，確立建議的客戶和項目，以書面形式報分管副總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后與客戶簽訂實施項目意向書； 第二步、工程技術(shù)部指派專人和顧問考察項目，提出項目的技術(shù)措施及風(fēng)險分析，向財務(wù)部報告項目成本的建議，經(jīng)分管項目和財務(wù)的副總經(jīng)理同意后，編寫可行性研究報告和項目實施計劃； 第三步、可行性研究報告和項目實施計劃經(jīng)客戶認(rèn)可并經(jīng)分管項目和財務(wù)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)經(jīng)營部代表公司與客戶談判合同條款并簽署合同。 第四步、合同簽署后，工程技術(shù)部安排并監(jiān)督設(shè)計，財務(wù)部編制用款計劃，準(zhǔn)備項目所需資金； 第五步、計劃經(jīng)客戶認(rèn)可后，工程技術(shù)部進(jìn)行安裝施工調(diào)試運行工作。 第六步、項目實施進(jìn)展情況由項目經(jīng)理按月填報項目進(jìn)度表； 第七步、項目正常運行后，工程技術(shù)部每月派人訪問顧客，計算節(jié)能效益；財務(wù)部依據(jù)合同規(guī)定的分享比例或付款要求填寫發(fā)票，收回應(yīng)得款項。 世界銀行 /GEF中國節(jié)能促進(jìn)項目與合同能源管理 三、合同能源管理的運作模式 節(jié)能量保證支付模式 節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔(dān)，在項目合同期內(nèi)，公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本；達(dá)不到承諾節(jié)能量的部分，由公司負(fù)擔(dān)；超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享；直至公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。 節(jié)能效益分享模式 節(jié)能改造工程的全部投入和風(fēng)險由公司承擔(dān)，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。 能源費用托管模式 公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護(hù)。項目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。 改造工程施工模式 企業(yè)委托公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識很強、知道節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。運用該模式運作的節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。 能源管理服務(wù)模式 公司不僅提供節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過使用公司提供的專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設(shè)備起停操作、運行管理、維護(hù)保養(yǎng)技師，擁有先進(jìn)成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗，擁有詳細(xì)的設(shè)備操作、運行、保養(yǎng)手冊，制定了嚴(yán)格的能源管理規(guī)章制度和工作流程。能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式。 四、節(jié)能量計量之方法 節(jié)能量計量之方法可以在 EMC公司與企業(yè)的節(jié)能合約中協(xié)商解決，也可以委托第三方權(quán)威機構(gòu)檢測與驗證。在此我們提出四種方法： 設(shè)備性能比較法 比較節(jié)能改造前后所投入的新舊設(shè)備的性能，結(jié)合設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，即可簡單地評價出節(jié)能效果。該方法適合于負(fù)荷輸出較恒定、種類較單一的場合，例如燈具的更換，對于負(fù)荷變化大的設(shè)備亦有參考價值。 前后能源消耗比較法 節(jié)能改造前后，比較相同時間段的能源消耗，即可評價出節(jié)能效果。該方法適合于負(fù)荷輸出較恒定、種類較繁雜的場合。例如星級賓館、連鎖商場，這類企業(yè)管理比較規(guī)范，全年的能源消耗跟歷年比較，變化不大。 產(chǎn)品單耗比較法 企業(yè)的營業(yè)額、產(chǎn)量等均與能源的消耗量有直接的關(guān)系，商場的營業(yè)額大、賓館的接待旅客多、工廠的產(chǎn)量多、寫字樓的出租率高等，能源的消耗量自然就大，針對不同類型企業(yè)，統(tǒng)計不同類型的產(chǎn)品單耗，比較改造前后的單耗數(shù)據(jù)，即可得出節(jié)能率的大小，結(jié)合實際消耗的能源費用，即可計算出節(jié)能效益。該方法適合于負(fù)荷變化較大、生產(chǎn)品種單一的用能場合。 模擬分析法 建立改造前后兩套計算機仿真系統(tǒng)，用分析軟件計算前后的能源消費量，并結(jié)合實際測量數(shù)據(jù)校正計算結(jié)果。該方法可獨立計量節(jié)能效益，也可作為上述三種方法的補充方案。該系統(tǒng)的投入應(yīng)該不會增加太多的成本。 五、節(jié)能量計量之實施程序 依據(jù)節(jié)能量計量所要求的準(zhǔn)確度與公正性的不同，以及節(jié)能改造項目合同的不同類型，應(yīng)采用不同的實施程序。在此我們僅敘述 EMC公司與企業(yè)之間的，節(jié)能效益分享型的節(jié)能量計量之實施程序： 在節(jié)能項目實施前， EMC公司應(yīng)提交節(jié)能率及節(jié)能效益預(yù)測報告，供企業(yè)參考。 必要時， EMC公司應(yīng)提供，或在企業(yè)現(xiàn)場制作，樣板工程，以驗證節(jié)能率，增加企業(yè)對節(jié)能改造的信心。 EMC公司與企業(yè)協(xié)商，在合同中明確節(jié)能量計量之方法，指定 EMC公司與企業(yè)在節(jié)能量計量中所扮演的角色。 節(jié)能項目實施前后，根據(jù)工程需要安裝計量裝置，收集能源消耗數(shù)據(jù)。 節(jié)能項目實施后， EMC公司應(yīng)提交經(jīng)雙方確認(rèn)的節(jié)能率分析報告，作為雙方節(jié)能效益分享的依據(jù)。 企業(yè)按合同規(guī)定，向 EMC公司支付節(jié)能服務(wù)費。 在節(jié)能項目合同執(zhí)行期間，企業(yè)或 EMC公司對節(jié)能率有異議的，可重新核算，但一年內(nèi)一般不做兩次核算。 以“客戶為中心”服務(wù)宗旨 “確保產(chǎn)品一次投運成功”是公司的服務(wù)理念；“篤實、嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取”是公司全體員工的工作理念。智光人將一如既往秉持扎扎實實為客戶解決實際問題這一宗旨而不斷努力，我們期望通過我們扎實的科研工作和周到而專業(yè)的服務(wù)為客戶創(chuàng)造價值。 智光電氣服務(wù)理念 ? 隨著用戶對產(chǎn)品設(shè)備的高可靠性、售前與售后技術(shù)服務(wù)的高質(zhì)量需求，對高壓變頻器供應(yīng)商在科研能力、生產(chǎn)能力、應(yīng)用設(shè)計、售后服務(wù)等各方面的綜合實力均提出了較高要求。 ? 智光電氣來源于電力系統(tǒng)，多種電力產(chǎn)品運行于全國電力系統(tǒng)，具有豐富的服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)及時、響應(yīng)迅速， 4小時實質(zhì)響應(yīng)，用戶有需要在 24小時內(nèi)技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場服務(wù)； ? 承諾對高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)提供終身的備品備件與技術(shù)升級服務(wù)； ? 智光電氣 24小時客戶服務(wù)中心電話 4008800233，為您提供更快、更全面、更貼心的星級服務(wù) 。 節(jié)能中國，攜手共創(chuàng) 謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！