【正文】 的設(shè)計(jì)變更消滅在設(shè)計(jì)階段，從根本上控制投資。、管線(xiàn)遷移等前期工作是影響本工程投資的另一重要環(huán)節(jié)。要求建設(shè)管理單位加強(qiáng)事前、事中管理及事后審查。優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工組織方案，減少不必要的征地拆遷，特別是減少不必要的管線(xiàn)遷移，切實(shí)把前期費(fèi)用控制在目標(biāo)成本內(nèi)。、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施進(jìn)行主動(dòng)的、全面的投資控制，要注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，要形成投資控制的運(yùn)行機(jī)制，制訂嚴(yán)格的工程價(jià)款結(jié)算審批程序，做好用款計(jì)劃，合理使用資金，提高資金管理的水平和質(zhì)量。把投資控制觀念滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)方面中。 符合投資控制的其他目標(biāo)要求。對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)質(zhì)量控制的要求質(zhì)量是工程的根本所在，建設(shè)管理單位對(duì)本工程的工程質(zhì)量，承擔(dān)全部管理責(zé)任。要求建設(shè)管理單位采取有力措施，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。，對(duì)可能的質(zhì)量隱患進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和防范。、準(zhǔn)確、齊全的有關(guān)資料。，不得使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，降低建設(shè)工程質(zhì)量。，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。，業(yè)主將按照本合同條款的相關(guān)約定，對(duì)建設(shè)管理單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰；如建設(shè)管理單位有違反《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))相關(guān)規(guī)定的行為，則交由有關(guān)建設(shè)行政主管部門(mén)予以處罰。 符合質(zhì)量控制目標(biāo)的其他要求。對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)進(jìn)度控制的要求制訂科學(xué)、合理、可行的工程總體籌劃控制目標(biāo)，建設(shè)管理單位要建立完善的進(jìn)度保證體系，實(shí)觀本工程的進(jìn)度目標(biāo)。在綜合考慮投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確本工程進(jìn)度控制目標(biāo)，包括工程總目標(biāo)，分步、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)。要建立起包括業(yè)主、建設(shè)管理單位、承包單位在內(nèi)的以進(jìn)度計(jì)劃體系為基礎(chǔ)構(gòu)成的工程進(jìn)度總控制實(shí)施系統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差要及時(shí)分析原因，采取綜合性的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施以及經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行有效控制，從而保證進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。符合進(jìn)度控制目標(biāo)的其他要求。對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求建設(shè)管理單位負(fù)責(zé)對(duì)本工程建設(shè)期間的安全管理。要求建設(shè)管理單位采取有力措施，應(yīng)使本工程建設(shè)期間杜絕重大安全傷亡事故的發(fā)生。如因建設(shè)管理單位采取的措施不力造成安全事故的，建設(shè)管理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！豆こ探ㄔO(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》(建設(shè)部第3號(hào)令)來(lái)認(rèn)定。，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)政府對(duì)安全工作的相關(guān)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、溝槽及基坑開(kāi)挖、現(xiàn)場(chǎng)防火防爆、腳手架安全、起重設(shè)備及機(jī)械設(shè)備的安全、現(xiàn)場(chǎng)電氣管理、房屋拆除安全管理、高空作業(yè)等采取有效管理手段，杜絕事故的發(fā)生。：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及各類(lèi)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；，分析項(xiàng)目在各個(gè)階段中，會(huì)帶來(lái)哪些不安全因素與隱患，相應(yīng)的有哪些可靠的安全防范措施；，制定安全管理的程序；，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)；、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件；，對(duì)所有操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；；檢查安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)情況；、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作；、不定期組織安全綜合檢查，檢查安全隱患，提出處理意見(jiàn)并限期整改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)、發(fā)現(xiàn)隱患的要立即停工整改；、綜合治理、衛(wèi)生防疫等安全工作。 符合安全生產(chǎn)目標(biāo)的其他要求。對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)招投標(biāo)工作的要求工程招標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及面廣、程序復(fù)雜、是項(xiàng)目建設(shè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此，建設(shè)管理單位要根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍和要求，嚴(yán)格按照國(guó)家和地方招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真實(shí)行“公開(kāi)、公正、公平、誠(chéng)實(shí)信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格對(duì)潛在投標(biāo)人的資格進(jìn)行把關(guān)、審查，精心組織開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，在制定評(píng)標(biāo)辦法和組織評(píng)標(biāo)過(guò)程中努力做到招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的三分離，防止工程招標(biāo)中腐敗觀象的產(chǎn)生，切實(shí)維護(hù)工程建設(shè)參與各方的權(quán)益，提高工程的投資效益，保證工程質(zhì)量。招標(biāo)工作的全過(guò)程須對(duì)業(yè)主公開(kāi)、透明，并應(yīng)業(yè)主要求向業(yè)主提交相關(guān)專(zhuān)題報(bào)告。建設(shè)管理單位在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)避免下列行為：，不實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，規(guī)避招投標(biāo)；，向業(yè)主隱瞞，暗中要求投標(biāo)單位作其他的不合理承諾；，對(duì)潛在的投標(biāo)人實(shí)行歧視性待遇，強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，或者限制投標(biāo)人之間的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；；，暗中抬高合同標(biāo)的，損害業(yè)主利益；，損害業(yè)主利益。對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)合同和信息管理的要求本工程建設(shè)實(shí)施的各方都是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體，各方之間的關(guān)系均為經(jīng)濟(jì)關(guān)系和合同關(guān)系。在整個(gè)工程的建設(shè)管理過(guò)程中，建設(shè)管理單位的基本任務(wù)是對(duì)工程的三大目標(biāo)(投資、進(jìn)度和質(zhì)量)進(jìn)行控制，而控制的依據(jù)是合同，合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利、責(zé)任和利益。因此，要始終把合同管理放在項(xiàng)目管理的核心地位。提高合同的履約率是合同管理的核心，也是投資控制的前提。首先，要求每一個(gè)合同中，凡是涉及到投資、質(zhì)量、進(jìn)度的內(nèi)容，都需要作出明確、具體的規(guī)定，盡可能的定量化，避免歧義和爭(zhēng)議。其次，在合同中要對(duì)合同目標(biāo)出現(xiàn)偏差后的情況作出明確、具體的規(guī)定和措施。合同管理并不是在合同簽訂之后才開(kāi)始的，招投標(biāo)過(guò)程中形成的文件都是合同文件的組成部分。因此，應(yīng)在招投標(biāo)階段就要求具有強(qiáng)烈的合同意識(shí)，保證合同條件的完整性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性、合理性與可行性。、法制化和信息化結(jié)合起來(lái)。市政工程建設(shè)需涉及到諸多不同部門(mén)不同類(lèi)型的合同。因此，要求改變應(yīng)用行政手段和方法來(lái)組織和管理工程建設(shè)的傳統(tǒng)模式，而需要更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和現(xiàn)代化工具來(lái)加強(qiáng)合同的管理，提高合同管理的效率和水平。，要建立各類(lèi)合同臺(tái)帳，做好對(duì)合同核對(duì)工作，定時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)合同簽訂情況報(bào)表。建設(shè)管理單位須建立工程檔案資料管理制度和實(shí)施措施，及時(shí)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)技術(shù)文件資料予以分類(lèi)整理、歸檔，確保工程檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性與系統(tǒng)性。對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)工程索賠管理的要求 ，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷ǖ牧x務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。 ，應(yīng)避免被承包商索賠，若承包商提出的索賠要求經(jīng)核實(shí)屬建設(shè)管理單位失職，業(yè)主將追究建設(shè)管理單位的責(zé)任，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，此罰金將在建設(shè)管理單位服務(wù)報(bào)酬中扣除(罰金最多不超過(guò)服務(wù)報(bào)酬)。，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，盡量采取一切措施，進(jìn)行補(bǔ)救，及時(shí)啟動(dòng)反索賠程序，避免索賠事件的發(fā)生。，積累一切可能涉及索賠論證的資料，留下書(shū)面資料，建立嚴(yán)密的工作檔案和日記，以事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)處理索賠事件。、合理地處理索賠，不使矛盾擴(kuò)大化和復(fù)雜化。、事先管理，減少工程索賠。1對(duì)建設(shè)管理單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作的要求項(xiàng)目建設(shè)管理中的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)工作是建設(shè)管理單位的一項(xiàng)重要職能。由于本工程項(xiàng)目綜合性較強(qiáng)、時(shí)間緊、技術(shù)有難度、工程較復(fù)雜，要求建設(shè)管理單位在建設(shè)管理過(guò)程中充分體現(xiàn)精干、高效、務(wù)實(shí)、廉潔的作風(fēng)，通過(guò)建立科學(xué)的管理組織模式，實(shí)行規(guī)范化、制度化管理，針對(duì)不同階段，采取不同的管理模式、組織形式協(xié)調(diào)方式，加強(qiáng)工程前期組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、施工協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮工程建設(shè)各方的積極性和主動(dòng)性，最大程度上滿(mǎn)足或超過(guò)業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。附件2 建設(shè)管理單位工作大綱根據(jù)業(yè)主的委托服務(wù)內(nèi)容、職責(zé)及要求，建設(shè)管理單位應(yīng)充分發(fā)揮自身的項(xiàng)目建設(shè)管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合南沙區(qū)現(xiàn)時(shí)建設(shè)模式和本工程的實(shí)施特點(diǎn)于 年 月前編制完成建設(shè)管理單位工作大綱(工程建設(shè)大綱)，報(bào)業(yè)主審定后組織具體的建設(shè)實(shí)施工作。建設(shè)管理單位工作大綱應(yīng)另卷成冊(cè)，并作為本合同的一部分。建設(shè)管理單位應(yīng)嚴(yán)格遵照工作大綱的要求，認(rèn)真組織與履行本工程的建設(shè)實(shí)施。業(yè)主將據(jù)此監(jiān)督、檢查與考核建設(shè)管理單位的建設(shè)管理工作。附件3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo) 工期控制目標(biāo)：按設(shè)計(jì)合同、施工合同、檢測(cè)合同、設(shè)備供應(yīng)合同等本工程有關(guān)服務(wù)合同確定的工期； 設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計(jì)依據(jù)的勘測(cè)資料不準(zhǔn)確或復(fù)核充分、設(shè)計(jì)調(diào)查充分、技術(shù)方案經(jīng)認(rèn)真計(jì)算論證、設(shè)計(jì)圖紙完整，設(shè)計(jì)報(bào)告符合規(guī)范規(guī)程要求的深度，以及工程估算概算預(yù)算書(shū)和工程量清單內(nèi)容完整、工程量計(jì)算準(zhǔn)確、單價(jià)確定規(guī)范； 投資控制目標(biāo)：工程概算控制工程估算范圍內(nèi)，預(yù)算和工程總投資控制在概算范圍內(nèi)； 工程概預(yù)算：與概算審定價(jià)相比，送審價(jià)核減率控制在5%以下，%以下； 施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)，且不發(fā)生1宗質(zhì)量事故； 安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生1宗安全事故； 進(jìn)度控制目標(biāo)：不發(fā)生1次施工組織總計(jì)劃、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃因主觀原因延誤； 變更控制目標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)變更增減不超過(guò)50萬(wàn)元或累計(jì)變更造價(jià)變化不超過(guò)合同價(jià)10%，不發(fā)生1次違規(guī)工程變更行為； 工程款支付目標(biāo)：不發(fā)生1次錯(cuò)撥、漏撥、遲撥或超撥工程款； 工程驗(yàn)收目標(biāo)：不發(fā)生1次驗(yàn)收不及時(shí)或違反規(guī)定通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收規(guī)程規(guī)定的各類(lèi)驗(yàn)收1次通過(guò)且達(dá)到工程施工質(zhì)量目標(biāo)；1 工程結(jié)算目標(biāo)：施工結(jié)算價(jià)和送審價(jià)相比，核減率控制在5%以?xún)?nèi)；1 檔案管理目標(biāo)：檔案資料和工程建設(shè)同步，不發(fā)生1次因檔案資料錯(cuò)誤、遺漏、丟失、損毀等且無(wú)法整改導(dǎo)致工程不能正常進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收的事件，工程檔案驗(yàn)收1次通過(guò)；1 工程保修目標(biāo)：不發(fā)生1次因工程保修不及時(shí)導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)功能發(fā)揮受到較大及以上影響的事件，保修期滿(mǎn)15天內(nèi)保修任務(wù)全部完成且通過(guò)保修期滿(mǎn)驗(yàn)收。因建設(shè)管理單位原因違反以上目標(biāo)，按照合同有關(guān)規(guī)定處理。附件4 建設(shè)管理人員及其他投入的具體要求通過(guò)直接委托或搖珠產(chǎn)生項(xiàng)目建設(shè)管理單位的，或通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)產(chǎn)生項(xiàng)目建設(shè)管理單位但招標(biāo)文件沒(méi)有約定的，人員及其他投入滿(mǎn)足以下要求：本合同簽訂后3天內(nèi)投入滿(mǎn)足業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的必備辦公條件（配備電話(huà)機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等），并按以下要求投入專(zhuān)職人員及其他車(chē)輛設(shè)備專(zhuān)門(mén)服務(wù)于中標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，同時(shí)人員及其他投入不滿(mǎn)足監(jiān)理工作需要時(shí)，及時(shí)調(diào)整充實(shí)和配置。對(duì)于工程總投資在1000萬(wàn)元以下（含1000萬(wàn)元）的，按不低于以下標(biāo)準(zhǔn)投入：（1）項(xiàng)目管理經(jīng)理具有水利專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)滿(mǎn)2年，熟悉水利工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，且從事水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)不少于3年；（2）項(xiàng)目管理工程師1人、項(xiàng)目管理員1人、資料員1人；（3）具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員1人；（4）項(xiàng)目涉及的主要專(zhuān)業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員1人。不含項(xiàng)目管理經(jīng)理，配備具有助理級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)不少于5人；（5）設(shè)備及其他投入：五座以上小汽車(chē)1輛，項(xiàng)目管理部用房60M2,水準(zhǔn)儀1臺(tái)，常用簡(jiǎn)易測(cè)量工具1套。對(duì)于工程總投資在1000萬(wàn)元以上，3000萬(wàn)元以下（含3000萬(wàn)元）的，按不低于以下標(biāo)準(zhǔn)投入：（1）項(xiàng)目管理經(jīng)理具有水利專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)滿(mǎn)3年，熟悉水利工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，且從事水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)不少于5年；（2）項(xiàng)目管理工程師1人、項(xiàng)目管理員1人、安全員1人、資料員1人；（3）具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員1人；（4）項(xiàng)目涉及的主要專(zhuān)業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員1人。不含項(xiàng)目管理經(jīng)理，配備具有助理級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)不少于8人，其中具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于1人；（5）設(shè)備及其他投入：五座以上小汽車(chē)1輛，項(xiàng)目管理部用房60M2,水準(zhǔn)儀1臺(tái)，常用簡(jiǎn)易測(cè)量工具1套。對(duì)于工程總投資在3000萬(wàn)元以上，10000萬(wàn)元以下（含10000萬(wàn)元）的，按不低于以下標(biāo)準(zhǔn)投入：（1）項(xiàng)目管理經(jīng)理具有水利專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)滿(mǎn)3年，熟悉水利工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，且從事水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)5年以上；（2）項(xiàng)目管理工程師2人、項(xiàng)目管理員2人、安全員1人、資料員1人；（3）具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員1人；（4）項(xiàng)目涉及的主要專(zhuān)業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)滿(mǎn)3年人員各1人。不含項(xiàng)目管理經(jīng)理，配備具有助理級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)不少于10人，其中具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于2人；（5）設(shè)備及其他投入：五座以上小汽車(chē)2輛，項(xiàng)目管理部用房100M2,水準(zhǔn)儀1臺(tái)，常用簡(jiǎn)易測(cè)量工具1套。對(duì)于工程總投資在10000萬(wàn)元以上的，按不低于以下標(biāo)準(zhǔn)投入：（1）項(xiàng)目管理經(jīng)理具有水利專(zhuān)業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)滿(mǎn)5年，熟悉水利工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，且從事水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)8年以上；（2）項(xiàng)目管理工程師4人、項(xiàng)目管理員4人、安全員2人、資料員2人；（3）具有注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的人員2人；（4）項(xiàng)目涉及的主要專(zhuān)業(yè)，應(yīng)當(dāng)配備具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)滿(mǎn)5年或具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員各1人，其他專(zhuān)業(yè)配備具有中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)人員各1人。不含項(xiàng)目管理經(jīng)理，配備具有助理級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)的不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數(shù)不少于15人，其中具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的人員不少于4人；（5）設(shè)備及其他投入：五座以上小汽車(chē)2輛，項(xiàng)目管理部用房120M2,水準(zhǔn)儀1臺(tái)，常用簡(jiǎn)易測(cè)量工具1套。對(duì)專(zhuān)職人員的要求如下：（1）應(yīng)當(dāng)能提供身份證、任職文件、職稱(chēng)證書(shū)或者工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、社會(huì)保險(xiǎn)證明、勞動(dòng)合同、人事檔案代理證明以及業(yè)績(jī)證明；（2）項(xiàng)目管理經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、安全員、項(xiàng)目管理員、資料員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，其他專(zhuān)職人員必須確保根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要和業(yè)主要求及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，不影響工程正常推進(jìn)；（3）專(zhuān)職人員更換和常駐人員暫時(shí)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意且另行派遣有相當(dāng)資歷人員承擔(dān)有關(guān)工作。發(fā)生項(xiàng)目停工延期、部分或全部?jī)?nèi)容取消以及其他項(xiàng)目非正常終止情況時(shí)，建設(shè)管理單位可書(shū)面向業(yè)主提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員做出調(diào)整。第 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