平安保險指導人制度-資料下載頁
2025-01-01 04:32本頁面
【正文】 對新員工解釋工作流程及標準、試用期考核指標并督促新員工達成試用期考核指標 對新員工的工作技能、方法，進行指導和輔導或各種幫助 跟蹤新員工的表現(xiàn)并定期填寫試用期考察表 、 同化新員工應做事項表 。 日常指導。 。 階段性溝通。 。 日常指導及階段性溝通 試用期員工 同化新人 正式員工 22 三、四級機構經(jīng)理培訓班材料 指 導 人 階 段 工 作 流 程 跟蹤 評定 溝通 評議 匯報 約談 準備 上次溝通要點 進展情況 確定要達成的主要目標 再熟悉溝通技巧 選定時間 、 地點 約談 被 指 導人 匯 報技能 、知識 、管理 、培訓 、績 效 狀況 上 次 溝通 進 展情況 指導人就前述內(nèi)容做出評議 圍繞發(fā)展計劃 ，以前述內(nèi)容為基礎進行深度匯談 跟蹤包括：培訓計劃 、發(fā)展計劃 、 工作技能和知識 、缺點改正的具體提升和改進情況 就被指導人現(xiàn)實狀況 、發(fā)展計劃 、 培訓及效果 、 今后努力方向要點作出結論 填寫溝通記錄表 。 雙方簽字 。 指導人在履行職責時應遵循的規(guī)則和工作程序，主要分兩種：一種是階段性工作流程；一種是日常工作流程。 適用于年度、半年、季度等階段性工作。這種工作流程的主要特點是：正規(guī)性、嚴肅性、深入性、全面性和書面性。 23 三、四級機構經(jīng)理培訓班材料 指 導 人 日 常 工 作 流 程 跟蹤問題或記錄 督查 解決問題 或溝通 確定問題 或項目 以發(fā)展目標為中心 ，確定問題和任務 、項目 ， 并確定不同的工作方法 根據(jù)工作內(nèi)容不同 ， 采用不同的工作方法 ， 從而達成不同的工作效果 以指導人工作記錄表為手段記錄工作內(nèi)容 。 也可以作成筆記 ， 以備日后填寫正式記錄 跟 蹤 的 基本 任 務 是促 使 被 指導 人 履 行已 明 確 的要求 標 準 是 技能 和 知 識的提升 日常工作流程主要是指在日常工作中，指導人對于被指導人工作中的成績、不足、失誤以及不知、不會、不能等情況；工作態(tài)度、工作精神和情緒不積極、不飽滿、不穩(wěn)定等情況；被指導人應知、應會等情況發(fā)生時，隨時隨地予以指導的工作流程。 ? 該流程具有以下特點：隨機性、非正規(guī)性、非相關性和針對性等。 24 三、四級機構經(jīng)理培訓班材料 討論題 如何當好平安的指導人？ 25 三、四級機構經(jīng)理培訓班材料 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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