包租婆服裝租賃公司-資料下載頁
2025-01-01 03:40本頁面
【正文】 累過多或者接近年費結(jié)賬日時，可 能會出現(xiàn)公司現(xiàn)金短期不足，阻礙公司發(fā)展。 （ 2）公司資金使用自由度過大，無現(xiàn)金開支計劃，對收 支監(jiān)管不嚴，導(dǎo)致公司資金浪費，運營成本過高，入不敷出。 財務(wù)風險的應(yīng)對措施： （ 1）以公司的現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)建立風險監(jiān)測系統(tǒng)，將現(xiàn)金 流量表的指標進行一定計算，對公司當前現(xiàn)金流量狀況進行 評估，通過評估對公司經(jīng)營策略提出調(diào)整的建議，在規(guī)避現(xiàn) 金流風險的同時指導(dǎo)公司健全發(fā)展。 （ 2）對公司現(xiàn)金使用進行預(yù)測，計劃各項現(xiàn)金開支，建立動 態(tài)的收支預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)，將公司下一步的活動內(nèi)容的開支反應(yīng) 到一個完整且不斷更新的企業(yè)預(yù)算表中，嚴格控制預(yù)算超支。 盈虧預(yù)估分析 財務(wù)計劃 作為一個新生公司，在前期必定經(jīng)受宣傳力度的考驗 及來自競爭對手的沖擊。介于公司在前期調(diào)查中所得 資料，在結(jié)合自身資源及能力后，本團隊得出，在公 司運營前期階段，公司盈利除了來源于學(xué)生租用職業(yè) 裝外，爭取學(xué)院支持，成為演出服裝代租中介是公司 盈利的第二大塊。現(xiàn)針對各項可能性收入做出以下盈 利估算。 風險預(yù)測與解決方案 在出租服裝所經(jīng)歷的運輸、使用、歸還的過程中，服裝難 免會出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。并且，該情況在公司物品管理過程中 是難以避免的。 對策： 這是在運營過程中難以避免的一個部分，本團隊將 會注重對員工的培訓(xùn)，使其掌握正確的整理和保養(yǎng)服裝的 方法。并且要做好受損服裝的記錄區(qū)分，以便于能清晰地 了解公司新品購置的時間。同時，也有利于總結(jié)服裝容易 受損的部位及原因。 風險預(yù)測與解決方案 風險二：物品丟失 服裝款式較多、日常工作量較大，有可能會使員工在工 作時有所疏忽偶爾出現(xiàn)分神狀態(tài)。或是在交易高峰期， 由于時間緊任務(wù)重的原因，工作人員不能很好地協(xié)調(diào)和 分配任務(wù)，在服裝點算過程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致物品的丟 失。 對策： 制作合適的物品購置清單，并加強工作人員的工 作效率，在每天開始營業(yè)及停止營業(yè)這兩個時間里，仔 細做好服裝的點算工作。及時并正確地登記以出租的服 裝，保證每套服裝出有記歸有查。 ? 風險三：遭遇冷門 ? 鑒于公司是一個以出租學(xué)生需求服裝為主的租賃公司， ? 在開業(yè)前期有可能會出現(xiàn)消費者不青睞的現(xiàn)象。同時， ? 在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，對于職業(yè)裝的需求有淡旺兩季之分， ? 旺季普遍在于學(xué)生畢業(yè)階段及參與面試的集中時期。而 ? 淡季期間則主要以學(xué)生的額外需要為主。淡旺兩季的分 ? 界使得公司的經(jīng)營模式承受較大的考驗，月營業(yè)額懸殊。 ? 對策： 服裝租賃店在運營過程中勢必會有很多不可控的 ? 因素，為了更好地經(jīng)營，我們必須注重對公司的宣傳， ? 所以本團隊要在充分調(diào)查與分析市場的基礎(chǔ)上，采取循 ? 序漸進、步步為營的方式開店，淡季通過宣傳單、 POP海 ? 報對在校大學(xué)生進行引導(dǎo)性教育。在無力維持經(jīng)營的情況 ? 下考慮轉(zhuǎn)讓。 風險預(yù)測與解決方案 隨著時代的發(fā)展，世界到處都將充滿文化的氣息。而伴隨著文明的進步，各種文化活動將會不斷上演，在這文化襲來的大浪潮里我們服裝租賃公司有著前所未有的發(fā)展前景。黨中央對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的大力支持，地方各級政府的大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)實施的各項優(yōu)惠政策，都將促使我們的公司走向更大、更強。 展望未來 謝謝聆聽 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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