【正文】 個范圍 突變結果帶有隨機性。 3） 突變形式具有多樣性 ?突變形式為不同質(zhì)態(tài)的系統(tǒng)在相互轉化時的關節(jié)點分布的幾何形狀。 ?控制參量的個數(shù)不超過 4，突變過程共有7種類型；控制參量的個數(shù)不超過 5，突變過程共有 11種類型；控制參量的個數(shù)超過 5，突變類型趨于無限。 突變論的應用 ?物理學上，系統(tǒng)相變和彈性梁彎曲、非線性振動、流體力學等 ?生物學上，建立心跳的數(shù)學模型，研究刺激在神經(jīng)中傳播，細胞分裂等 ?社會科學上，戰(zhàn)爭預測、語言學研究等。 七、開放的復雜巨系統(tǒng)理論 錢學森關于系統(tǒng)的分類 巨系統(tǒng) 由幾個、十幾個元素或子系統(tǒng)組成的是小系統(tǒng)；由幾百個、上千個元素或子系統(tǒng)組成的是大系統(tǒng)；由成萬上億個元素或子系統(tǒng)組成為巨系統(tǒng)。 巨系統(tǒng)的整體行為可能涌現(xiàn)出顯著特殊性質(zhì)，如自組織現(xiàn)象。巨系統(tǒng)中還可根據(jù)系統(tǒng)組分和關聯(lián)程度復雜性分為簡單巨系統(tǒng)和復雜巨系統(tǒng)。 人腦系統(tǒng)是一種復雜巨系統(tǒng)。 開放的復雜巨系統(tǒng) 復雜系統(tǒng)內(nèi)在表現(xiàn)為： ? 開放性 ?非線性 ?隨機性 ?突現(xiàn)性 巨系統(tǒng) 復雜巨系統(tǒng) 開放的復雜巨系統(tǒng) 錢學森 20年來系統(tǒng)思想的三次飛躍 八、系統(tǒng)理論的基本概念 ?牛頓時間與柏格森時間 ?有序和無序 ?系統(tǒng)演化和突現(xiàn)吸引子 八、系統(tǒng)理論的基本概念 （牛頓時間與柏格森時間） 牛頓力學方程： 傅立葉方程： 柏格森 —— “物理學時間和進化論及生物學時間不同，前者可逆，其中沒有新生事物出現(xiàn)；后者不可逆，不斷出現(xiàn)新生事物?！? 22mtdrdF ?22 t)(x,t)(x,xTtT??????八、系統(tǒng)理論的基本概念 （有序和無序） 有序性 —— 結構、行為、功能的有序性 系統(tǒng)中有序與無序相伴相生 例如封閉系統(tǒng)的熱擴散和物擴散： 現(xiàn)代系統(tǒng)科學體系 一、系統(tǒng)分析的基本概念 ? 系統(tǒng)分析產(chǎn)生于２０世紀４０年代末期的美國蘭德公司，早期主要用于武器系統(tǒng)的成本效益分析，６０年代后，開始用于社會經(jīng)濟系統(tǒng)。 ? 系統(tǒng)分析：是通過一系列步驟，幫助領導者選擇最優(yōu)方案的一種系統(tǒng)方法。 目的 — 提高問題的清晰度 方法 — 用系統(tǒng)的方法 ， 定性 、 定量的工具分析結構和狀態(tài) ， 提出方案并進行評價和協(xié)調(diào) 任務 — 提供方案 、 評價標準以及建議 第三節(jié) 系統(tǒng)分析概述 二、系統(tǒng)分析的要素 （１）目標 （２）可行方案 （３）費用（壽命周期總費用 (Life Cycle Cost)） （４）模型 （５）效果（效益和有效性） （６）準則（目標的具體化） （７）結論（建議，不是決策） Ａ １ Ａ ３ Ａ ２ Ａ ５ Ａ４ 目 標 研究 模 型 效果（＋） 費用（－） ＋ － 準則 Ａ １ Ａ ２ Ａ ４ Ａ ５ Ａ ３ 結論 （方案排序） 圖 1－２ 系統(tǒng)分析要素結構圖 三、系統(tǒng)分析的要點與步驟 表 系統(tǒng)分析的要點 項目 為什么 應該如何 采取什么對策 目的 對象 為什么提出這個問題 為什么從此入手 應提什么 應找哪個 刪去工作中不必要的部分 時間 地點 人物 為什么在這時做 為什么在這里做 為什么由此人做 應何時做 應在何處做 應該誰做 合并重復的工作內(nèi)容 方法 為什么這樣做 如何去做 使工作盡可能科學化 解決問題的 5W1H (1)任務的對象是什么？即要干什么（ What） 。 (2)這個任務何以需要？即為什么這樣干（ Why） 。 (3)它在什么時候和什么樣的情況下使用？即何時干（ When） 。 (4)使用的場所在哪里？即在何處干（ Where） 。 (5)是以誰為對象的系統(tǒng)？即誰來干（ Who） 。 (6)怎樣才能解決問題？即如何干（ How） 。 系統(tǒng)分析的步驟 原始情況 分析結果 闡明問題階段 分析研究階段 評價比較階段 闡明問題 謀劃備選方案 建模和預計后果 評比備選方案 預測未來環(huán)境 （ 1）闡明問題 問題的性質(zhì)和范圍 問題剖析報告：問題的結構、過程和勢態(tài) 階段結果報告：由來背景；重要性；可能采取行動的組織和個人；利益相關的組織和個人；目標、評價指標、約束條件、備選方案的初步描述、建議等 問題的目標 目標的層次性 目標的沖突 目標樹 X X1 X2 X3 目標沖突和利害沖突 在目標分析過程中 ， 系統(tǒng)分析人員經(jīng)常會發(fā)現(xiàn) ， 許多關鍵情況往往是由于存在著相互沖突的分目標造成的 。 這有兩種情況： 一種是純屬專業(yè)性質(zhì)的 ， 即目標沖突問題； 另一種是社會性質(zhì)的 ， 即利害沖突問題 。 目標沖突 例如在進行產(chǎn)品設計時 ， 所可能強調(diào)的兩個目標： 一是盡可能低的成本 二是盡可能高的質(zhì)量 。 解決辦法： 建立一個沒有矛盾的目標集 ， 把引起矛盾的分目標剔除掉 。 采用所有分目標 ， 尋求一個能達到?jīng)_突目標得以并存的方案 。 利害沖突 例如企業(yè)在減員增效的過程中就至少有如下兩個目標： 一是提高企業(yè)的效益 二是保證工作崗位不減員。 處理的方法 ： 目標方之一放棄自己的利益 保持其中一個目標 ， 用其它方式補償或部分補償受損方的利益 通過協(xié)商調(diào)整目標系統(tǒng) ， 使之達到目標相容 闡明問題 ?環(huán)境和條件 ?評價指標 合理性 層次性 ?收集和分析資料 闡明問題 ?階段結果報告：問題的由來與背景；重要性；可能采取行動的組織和個人；利益相關的組織和個人；目標、評價指標、約束條件、備選方案的初步描述、建議等 ? 闡明問題階段約占系統(tǒng)分析全過程的時間的 20%25% （ 2） 謀劃備選方案 ?方案的提出 “集體創(chuàng)造”法 或 “頭腦風暴法” “缺點、希望點”列舉法 特性窮舉法 ?方案的篩選 強狀性 適應性 可靠性 現(xiàn)實性 （可操作性） （ 3）預測未來環(huán)境 情景分析法 ： 情景分析法對于每種備選方案都確定幾組未來實施環(huán)境的特征和條件，如按“樂觀”、“正?！焙汀氨^”的環(huán)境；也可按出現(xiàn)可能性大、正常和特殊的環(huán)境等進行預測。 數(shù)學模型的方法 ?確定預測內(nèi)容 ?準備數(shù)據(jù)資料 ?確定預測方法，建立數(shù)學模型 時間序列預測法 因果關系預測法 ?計算預測值，分析預測誤差 （ 4）建模和預計后果 ?每種方案實施后都相應有一系列后果，因此本階段的首要工作便是確定應該預計哪些后果？其中哪些最重要？選定后果項目后，便可著手建立一個或多個模型預計行動和后果指標之間的關系。 ?系統(tǒng)分析的主要模型有圖形模型、分析模型、仿真模型、博弈模型和判斷模型 （ 5）評比備選方案 ?各種備選方案在不同情景下的后果估計出來之后，便可著手方案評比，方案評比便是依據(jù)所建立的評價指標對各方案可能取得的效果進行評價，并按其評價結果進行排序。 ?系統(tǒng)評價的主要方法有關聯(lián)矩陣法、費用效益分析法、層次分析法及模糊評價法等許多種評價方法，這在后面的系統(tǒng)評價中將作專門介紹。 （ 6）系統(tǒng)工程分析報告 簡略報告 主題報告 技術報告 圖 應用系統(tǒng)分析邏輯過程 ? 定性 — 目標 手段分析法；因果分析法等 。 ? 定量 — 結構模型；模糊綜合評判法；時間序列分析；系統(tǒng)動力學模型；層次分析法；投入 產(chǎn)出分析法；效益成本分析法等等 。 系統(tǒng)分析的方法 The End! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH