施工單位合同管理-資料下載頁
2025-01-01 01:48本頁面
【正文】 程都必須先簽合同后施工。不準先施工，后簽合同或邊施工邊談合同，不準一個合同管幾個分包方，更不允許工程干完結(jié)算時再補簽合同。如工期要求緊或者其它特殊情況下，可在征得公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，草簽臨時合同后進行施工，在進場兩周內(nèi)必須完成合同審批、簽訂手續(xù)。如兩周內(nèi)分包方仍未簽訂手續(xù)，則要求分包方無條件退場。分包工程合同一經(jīng)正式簽訂，專（兼）職合同管理人員應(yīng)及時建立管理臺帳和歸檔。主體工程分包合同應(yīng)全部編號，正本留工程單位財務(wù)和勞務(wù)方各一份存檔，副本若干份，分別送公司董事會秘書、公司成本部、審計監(jiān)察部、辦公室、經(jīng)理部（分公司）等職能部門。，專業(yè)分包工程應(yīng)留5－10％的質(zhì)量保修金，其質(zhì)保金在工程竣工交驗合格業(yè)主將款返還我方后退還分包方50％，保修期滿交付合格業(yè)主將款返還我方后將余款付給分包方。，分包方應(yīng)交納合同價款的3—5%履約保證金，在合同簽訂前交項目所在單位財務(wù)。專業(yè)分包（含業(yè)主指定分包、聯(lián)營方分包）簽訂合同時，必須交納我方與業(yè)主同等比例的履約保函，履約保函必須交公司財務(wù)部門，履約保函在履約期滿或業(yè)主退還我方時，退還給分包方。未交納履約保證金與履約保函的嚴禁與其簽訂合同。，以保證業(yè)主資金不到位時的正常施工。，不允許由某個人單方進行收方驗工。竣工驗收由分包方寫出書面驗收報告，然后由項目合同管理小組組織驗收，進行末次驗工計價，在分包方提供合格的竣工資料后，方可進行竣工結(jié)算。月份驗工計價和竣工結(jié)算由項目經(jīng)理簽字，設(shè)經(jīng)理部的報經(jīng)理部相關(guān)部門審核，未設(shè)經(jīng)理部的交項目財務(wù)撥付工程款。分包工程月份驗工計價單由分包方填寫簽字后報項目所在單位現(xiàn)場管理工程師，由現(xiàn)場管理工程師按時組織人員按完成合格的有效實作工作量給予收方計量，簽認后轉(zhuǎn)計價工程師；計價工程師依據(jù)合同單價、實作計量和甲方已支付計價的資料進行審核簽認后轉(zhuǎn)總工程師；總工程師復(fù)核簽字后轉(zhuǎn)項目經(jīng)理；項目經(jīng)理審查簽認后轉(zhuǎn)財務(wù)部門；財務(wù)依據(jù)審核簽認的驗工計價單在扣除物資、機電、風(fēng)、水、電管理部門轉(zhuǎn)給的消耗結(jié)算清單及合同規(guī)定應(yīng)扣的質(zhì)保金、稅金、履約保證金等等費用后，辦理余款支付手續(xù)，不得超付工程款。設(shè)經(jīng)理部的分包項目，由項目財務(wù)將結(jié)算后的清單報經(jīng)理部審批，分包工程竣工結(jié)算書由項目單位財務(wù)人員編制。各分包工程項目，要隨時掌握勞務(wù)人員工資支付情況，為防止分包方拖欠、克扣勞務(wù)人員工資，必要時應(yīng)采取相應(yīng)措施，憑工資單及民工代表財務(wù)撥款等等方式進行監(jiān)控。對分包方自購的材料款要高度注意，防止將矛盾轉(zhuǎn)嫁我單位。：分包工程竣工結(jié)算書內(nèi)容主要包括：結(jié)算依據(jù)（原始合同、補充協(xié)議、會議紀要等）；工程價款結(jié)算；甲方應(yīng)扣回的費用；工程質(zhì)量保修金；退還保修金時間；雙方單位代表簽字、蓋章；結(jié)算書制作人及日期等內(nèi)容。分包工程竣工結(jié)算書應(yīng)在審批結(jié)算后一月內(nèi)送公司財務(wù)部、成本部各一份備案。分包工程竣工結(jié)算書必須在資料齊全，經(jīng)雙方核實確認的前提下進行，內(nèi)容必須詳實完整，計算必須準確有據(jù)。給分包方驗工計價時應(yīng)嚴格堅持按“有效實作”工程量進行結(jié)算。對分包工程，均應(yīng)堅持由我方供應(yīng)主要材料，以確保工程質(zhì)量。對分包工程在正式合同未簽訂前，不得驗工計價和撥付工程款（除個別特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意外），也不得預(yù)支或借支工程款。競標合同內(nèi)單價變更，必須報公司經(jīng)董事長或董事長授權(quán)總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。經(jīng)理部、工程公司、項目部辦理競標的合同外價款變更，一次性變更在十萬元內(nèi)的由工程公司自行辦理，超過十萬元的必須報公司成本部審核。一項工程累計變更或末次結(jié)算變更，價款在二十萬元以上的必須報公司成本部審核，董事長批準。公司、經(jīng)理部（分公司）和項目部各職能部門應(yīng)嚴格按照本辦法規(guī)定的各自管理職責(zé)和權(quán)力進行認真的管理。第 9 頁 共 9 頁
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