施工單位合同管理-資料下載頁(yè)
2025-01-01 01:48本頁(yè)面
【正文】 程都必須先簽合同后施工。不準(zhǔn)先施工，后簽合同或邊施工邊談合同，不準(zhǔn)一個(gè)合同管幾個(gè)分包方，更不允許工程干完結(jié)算時(shí)再補(bǔ)簽合同。如工期要求緊或者其它特殊情況下，可在征得公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，草簽臨時(shí)合同后進(jìn)行施工，在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)必須完成合同審批、簽訂手續(xù)。如兩周內(nèi)分包方仍未簽訂手續(xù)，則要求分包方無(wú)條件退場(chǎng)。分包工程合同一經(jīng)正式簽訂，專(zhuān)（兼）職合同管理人員應(yīng)及時(shí)建立管理臺(tái)帳和歸檔。主體工程分包合同應(yīng)全部編號(hào)，正本留工程單位財(cái)務(wù)和勞務(wù)方各一份存檔，副本若干份，分別送公司董事會(huì)秘書(shū)、公司成本部、審計(jì)監(jiān)察部、辦公室、經(jīng)理部（分公司）等職能部門(mén)。，專(zhuān)業(yè)分包工程應(yīng)留5－10％的質(zhì)量保修金，其質(zhì)保金在工程竣工交驗(yàn)合格業(yè)主將款返還我方后退還分包方50％，保修期滿交付合格業(yè)主將款返還我方后將余款付給分包方。，分包方應(yīng)交納合同價(jià)款的3—5%履約保證金，在合同簽訂前交項(xiàng)目所在單位財(cái)務(wù)。專(zhuān)業(yè)分包（含業(yè)主指定分包、聯(lián)營(yíng)方分包）簽訂合同時(shí)，必須交納我方與業(yè)主同等比例的履約保函，履約保函必須交公司財(cái)務(wù)部門(mén)，履約保函在履約期滿或業(yè)主退還我方時(shí)，退還給分包方。未交納履約保證金與履約保函的嚴(yán)禁與其簽訂合同。，以保證業(yè)主資金不到位時(shí)的正常施工。，不允許由某個(gè)人單方進(jìn)行收方驗(yàn)工?？⒐を?yàn)收由分包方寫(xiě)出書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，然后由項(xiàng)目合同管理小組組織驗(yàn)收，進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，在分包方提供合格的竣工資料后，方可進(jìn)行竣工結(jié)算。月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，設(shè)經(jīng)理部的報(bào)經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)審核，未設(shè)經(jīng)理部的交項(xiàng)目財(cái)務(wù)撥付工程款。分包工程月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)單由分包方填寫(xiě)簽字后報(bào)項(xiàng)目所在單位現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師按時(shí)組織人員按完成合格的有效實(shí)作工作量給予收方計(jì)量，簽認(rèn)后轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)工程師；計(jì)價(jià)工程師依據(jù)合同單價(jià)、實(shí)作計(jì)量和甲方已支付計(jì)價(jià)的資料進(jìn)行審核簽認(rèn)后轉(zhuǎn)總工程師；總工程師復(fù)核簽字后轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)；財(cái)務(wù)依據(jù)審核簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單在扣除物資、機(jī)電、風(fēng)、水、電管理部門(mén)轉(zhuǎn)給的消耗結(jié)算清單及合同規(guī)定應(yīng)扣的質(zhì)保金、稅金、履約保證金等等費(fèi)用后，辦理余款支付手續(xù)，不得超付工程款。設(shè)經(jīng)理部的分包項(xiàng)目，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)將結(jié)算后的清單報(bào)經(jīng)理部審批，分包工程竣工結(jié)算書(shū)由項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)人員編制。各分包工程項(xiàng)目，要隨時(shí)掌握勞務(wù)人員工資支付情況，為防止分包方拖欠、克扣勞務(wù)人員工資，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施，憑工資單及民工代表財(cái)務(wù)撥款等等方式進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)分包方自購(gòu)的材料款要高度注意，防止將矛盾轉(zhuǎn)嫁我單位。：分包工程竣工結(jié)算書(shū)內(nèi)容主要包括：結(jié)算依據(jù)（原始合同、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等）；工程價(jià)款結(jié)算；甲方應(yīng)扣回的費(fèi)用；工程質(zhì)量保修金；退還保修金時(shí)間；雙方單位代表簽字、蓋章；結(jié)算書(shū)制作人及日期等內(nèi)容。分包工程竣工結(jié)算書(shū)應(yīng)在審批結(jié)算后一月內(nèi)送公司財(cái)務(wù)部、成本部各一份備案。分包工程竣工結(jié)算書(shū)必須在資料齊全，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)的前提下進(jìn)行，內(nèi)容必須詳實(shí)完整，計(jì)算必須準(zhǔn)確有據(jù)。給分包方驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持按“有效實(shí)作”工程量進(jìn)行結(jié)算。對(duì)分包工程，均應(yīng)堅(jiān)持由我方供應(yīng)主要材料，以確保工程質(zhì)量。對(duì)分包工程在正式合同未簽訂前，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付工程款（除個(gè)別特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意外），也不得預(yù)支或借支工程款。競(jìng)標(biāo)合同內(nèi)單價(jià)變更，必須報(bào)公司經(jīng)董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。經(jīng)理部、工程公司、項(xiàng)目部辦理競(jìng)標(biāo)的合同外價(jià)款變更，一次性變更在十萬(wàn)元內(nèi)的由工程公司自行辦理，超過(guò)十萬(wàn)元的必須報(bào)公司成本部審核。一項(xiàng)工程累計(jì)變更或末次結(jié)算變更，價(jià)款在二十萬(wàn)元以上的必須報(bào)公司成本部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司、經(jīng)理部（分公司）和項(xiàng)目部各職能部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的各自管理職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行認(rèn)真的管理。第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)
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