醫(yī)品圈活動十大步驟-資料下載頁
2025-01-01 01:26本頁面
【正文】 成紅燈使用次數(shù)高？ 原因分析 對 策 方 案 實施計劃 擔(dān)當(dāng)者 (1)教導(dǎo)人員計算及控制點滴滴數(shù) 且未按時查看 導(dǎo)致 點滴滴空 (2)宣導(dǎo)至少 1～ 2小時查看病人 4/10~ 4/13 邱柔蒲 (1)宣導(dǎo)每班查看注射部位貼布是否牢固與適當(dāng) (2)教導(dǎo)護理人員正確固定方法 4/10~ 4/14 楊佳紋 (1)制作宣教卡提醒病人高度及姿勢 4/08~ 4/14 彭欣怡對策實施－計劃 (P)實施 (D)如何改善點滴問題降低紅燈使用次數(shù)QCC十大步驟，發(fā)掘問題計劃 Plan實施 Do確認 Check處置 Action，設(shè)定目標(biāo)無效果有效果效果確認l 把 實施結(jié)果與改善目標(biāo)加以比較l 注意衍生的效果 ,尤其負效果應(yīng)采取因應(yīng)措施l 列舉出直接的 ,定量的 ,經(jīng)過確認的效果 (經(jīng)濟效益 ) － 有 形 成果l 列舉出間接的 ,衍生的或無形的效果 (雷達圖或條列式 ) － 無 形 成果效果確認使用方法223。 有形成果222。 柱 狀 圖222。 推 移 圖222。 柏 拉 圖223。 無形成果222。 雷 達 圖品管圈成果（一） —有形成果%累 計 百 分 比改善后效果確認－ 有形成果%紅燈掉落改善前有形成果的比較 ：產(chǎn)量效率方面 成本方面 品質(zhì)方面 管制狀態(tài)，缺點減少， C級品減少 ， 工作效率提高 、事物錯誤的減少的降低、各種經(jīng)費的節(jié)省的 增加，大量利益的產(chǎn)出 和諧度解決問題能力責(zé)任心溝通協(xié)調(diào)自信心團隊凝聚力積極性品管手法———— 活動后活動后———— 活動前活動前品管圈成果（二）— 無形成果品管圈活動隊圈員所產(chǎn)生之無形成果222。 懂得充分利用學(xué)習(xí)機會，充實自己，不斷創(chuàng)新，求進步，向一流實力挑戰(zhàn)222。 學(xué)習(xí)到各種品管作法對解決問題變得更得心應(yīng)手222。 獲得正確的品管意識，充分發(fā)揮人人都是品管員的作法222。 獲得工作信心，充滿責(zé)任感、榮譽感及滿足感222。 工作同仁間感情變得更融洽，更合作，樂于貢獻自己心力222。 真正了解品管圈活動的精神使每天的工作變得更有意義。對工作環(huán)境產(chǎn)生的無形成果：223。 圈員間感情融洽，工作環(huán)境光明愉快223。 工作環(huán)境充滿問題意識、改善意識，士氣高昂223。 圈員工作壓力減輕，勝任愉快223。 現(xiàn)場生產(chǎn)獲得顧客信心及滿足223。 現(xiàn)場品管手法靈活運用，發(fā)揮無限的潛能223。 標(biāo)準(zhǔn)化的確實實施，以達成設(shè)備工作環(huán)境的改善呢效果223。 消除部門間的本位主義，個部門更加協(xié)力合作 QCC十大步驟，發(fā)掘問題計劃 Plan實施 Do確認 Check處置 Action，設(shè)定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化：223。 何謂標(biāo)準(zhǔn)化：依據(jù)組織的實況，合理的制定流程、材料、零件、設(shè)備、工作、服務(wù)等的說明書、作業(yè)方法、業(yè)務(wù)手續(xù)等以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或規(guī)定等方式用書面表示出來謂之標(biāo)準(zhǔn)書，并有組織且靈活有效的運用這些標(biāo)準(zhǔn)書，已達到經(jīng)營管理目的之一切活動，為標(biāo)準(zhǔn)化。QCC十大步驟，發(fā)掘問題計劃 Plan實施 Do確認 Check處置 Action，設(shè)定目標(biāo)成果發(fā)表的意義：驗收成果，或致反省自己所做活動的機會1經(jīng)驗的分享與呈現(xiàn)2一個學(xué)習(xí)的機會3提高士氣，刺激質(zhì)量再改進的意愿4一種宣傳與自我承諾5體會改善成果的樂趣，聯(lián)絡(luò)感情6接受聽眾評審的激勵和批評7Thank You ~ ~謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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