員工關(guān)系的差異化管理-資料下載頁
2025-01-01 01:21本頁面
【正文】 年練經(jīng)理，十年練總監(jiān)”呢？員工在選擇企業(yè)時(shí)，除了滿足生理、安全、社交等可視的需要外，更關(guān)注工作過程中是否得到尊重。上述四項(xiàng)需求都是可以短期內(nèi)驗(yàn) 證的，只是時(shí)間長(zhǎng)短有所不同而已。人力資源從業(yè)者都比較在乎在一個(gè)企業(yè)的就職時(shí)間，在一個(gè)企業(yè)工作三年以上即可定義為穩(wěn)定性員工。三年，作為跳槽的一個(gè)分水嶺，留下，要么 升官發(fā)財(cái)，要么不升官也發(fā)了財(cái)；離開則是沒有希望，升官發(fā)財(cái)都沒有可能。工作不僅僅是掙錢養(yǎng)家，自己不失業(yè)，更是將工作當(dāng)事業(yè)來經(jīng)營(yíng)。幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，在企業(yè)內(nèi)部打 通各崗位、各業(yè)務(wù)模塊員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供橫向、縱向和向業(yè)務(wù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道，建立企業(yè)人才梯隊(duì)，完善合理的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，要么換人，要么換思想。生理需要、 安全需要、社交需要都是可以采用經(jīng)濟(jì)政策、物質(zhì)手段可以實(shí)現(xiàn)的，尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要，則是一種軟性要求。需要企業(yè)管理者在管理理念、管理方式和方法、對(duì)員工的心理需求等 方面進(jìn)行研究，然后對(duì)癥下藥，進(jìn)行因人而異的員工關(guān)系管理。我們可以學(xué)一學(xué)西游記團(tuán)隊(duì)員工關(guān)系的差異化管理，因人而異的進(jìn)行管理，將員工個(gè)人健康發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)將結(jié)合 ，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。（二）以人力資源六大模塊為基礎(chǔ)，貫徹員工關(guān)系差異化管理 從成長(zhǎng)經(jīng)歷、心理特征、思維習(xí)慣、行為模式等方面分析新員工特性，從新員工入職、異動(dòng)、離 職等環(huán)節(jié)關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析并解決問題。 根據(jù)新員工不同特點(diǎn)，安排適合的老員工進(jìn)行“一對(duì)一”的幫帶，進(jìn)行因人而異的差異化培訓(xùn)，幫新員工度過磨合期 。 從績(jī)效考核結(jié)果和績(jī)效面談中分析員工工作狀態(tài)，提出針對(duì)性的績(jī)效改進(jìn)措施，擬定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 從新員工入職開始，直接上級(jí)根據(jù)員工個(gè)性和特長(zhǎng)，幫助員工制定 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。六、結(jié)論員工關(guān)系的差異化管理，并不是脫離制度化和規(guī)范化，而是在遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)員工的不同需求進(jìn)行差異化管理。員工關(guān) 系的差異化管理可借助薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)來實(shí)現(xiàn)，亦需借助企業(yè)管理人員的管理理念、管理風(fēng)格等精神層面來實(shí)現(xiàn)。總之，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)要想留住員工， 提高凝聚力和創(chuàng)造力，必須在制度化和規(guī)范化的框架內(nèi)，對(duì)員工進(jìn)行差異化管理，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高員工滿意度、改善員工凝聚力和歸屬感、加強(qiáng)與員工的溝通、加強(qiáng)企業(yè)文化的貫 穿和滲透，提高人才保留率的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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