員工手冊培訓(xùn)(中層版)2-資料下載頁
2025-01-01 00:23本頁面
【正文】 薪酬制度、 結(jié)構(gòu)公開透明，員工具體薪資數(shù)值保密， 如有員工違反公司薪資保密規(guī)定，將視情節(jié)輕重給予適當懲罰； 員工如對本人薪資有任何疑問，可咨詢本部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部相關(guān)人員； ,可以書面提出申請 ,行使工資請求復(fù)核權(quán) ,但自發(fā)薪日起十天內(nèi)未行使的 ,視為棄權(quán) ,不再予以復(fù)核 員工福利 闡述了公司的福利政策和為員工提供的福利項目。 第七章 績效考核管理 為保證公司整體經(jīng)營目標實現(xiàn)，幫助各員工提高工作績效和專業(yè)能力，提高員工隊伍素質(zhì)，促進企業(yè)文化落地，提升公司核心競爭力，并為公司人事管理及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)，公司對除計件制以外的所有員工實施績效考核績效考核 員工因離職出勤不滿 5個工作日 的人員，當月無績效獎金，出勤不足 15個工作日 的人員，當月績效考核等級不得高于合格等級，績效獎金按有效出勤天數(shù)核算。 崗位調(diào)動： 績效考核周期內(nèi)，以工作時間較長的部門考核得分為準，計算績效獎金，若兩個部門出勤天數(shù)基本相等的，則取兩個部門考核分數(shù)的平均值計算績效獎金。 各員工因請假或其它原因缺勤導(dǎo)致當月 未出滿勤 者，當月績效考核等級不得高于良好以上等級； 考核結(jié)果的應(yīng)用 績效考評等次的確定 \績效考評結(jié)果與經(jīng)濟利益掛鉤 \績效考評結(jié)果與評優(yōu)評先掛鉤 \績效考評結(jié)果與干部任用掛鉤 \績效考評結(jié)果與干部問責掛鉤 第八章 員工 獎懲 管理 有下列情形之一者，屬于 嚴重 違反公司規(guī)章制度行為，給予解除勞動合同處分，不作任何事前告知及經(jīng)濟賠償 : 1)提供 虛假信息 ,使公司在違背真實意思的情況下訂立或變更勞動合同致使勞動合同無效的； 2)嚴重失職，營私舞弊，給公司造成 重大損失 者； 3)同時與其他單位建立勞動關(guān)系，對完成本公司工作造成嚴重影響者，或經(jīng)公司提出 拒不改正 者； 獎懲管理 4)違章操作或擅自在他崗位操作，造成經(jīng)濟損失3000元 以上者； 5)因違章指揮造成人員工傷，造成公司經(jīng)濟 3000元以上損失的； 6)不服從公司的人事管理、 無理取鬧 ,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和管理秩序帶來損害者； 7)未盡職責 , 有瀆職行為 ,造成經(jīng)濟損失 3000元以上者； 8)利用職務(wù)之便謀取私利、貪污舞弊 ,經(jīng)查屬實者； 7)未盡職責 , 有瀆職行為 ,造成經(jīng)濟損失 3000元以上者； 8)利用職務(wù)之便 謀取私利 、貪污舞弊 ,經(jīng)查屬實者； 9)對管理人員或同事暴力威脅、恐嚇、擾亂團體秩序者情節(jié)嚴重者； 10)在工廠管轄范圍內(nèi) 打架斗毆 者 (打架過程中 ,未還擊方不受此條管理 ,經(jīng)當事部門和安全辦調(diào)查后根據(jù)實際情況另作處理 )，嚴重者移送當?shù)厮痉ú块T處理； 9)對管理人員或同事 暴力威脅 、恐嚇、擾亂團體秩序者情節(jié)嚴重者； 10)在工廠管轄范圍內(nèi)打架斗毆者 (打架過程中 ,未還擊方不受此條管理 ,經(jīng)當事部門和安全辦調(diào)查后根據(jù)實際情況另作處理 )，嚴重者移送當?shù)厮痉ú块T處理； ? 11)偷竊或侵占同事或公司財物達 1000元以上，經(jīng)查事實者 (嚴重者移送當?shù)毓矙C關(guān)處理 )； 12)無故損毀公司財物導(dǎo)致?lián)p失重大 ,或損毀涂改重 要文件、資料者； 13)未經(jīng)許可 ,在外兼任其它職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者； 14)連續(xù)曠工 3日 或 1年內(nèi)累計曠工達15日 及以上者； ? 15)煽動、參與怠工或罷工者； 16)散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方事端者； 17)偽造或變造或盜用公司印章、公司 機密資料 者； 18)攜帶刀、搶等屬于管制器械或其它違禁品或危險品入廠者； 19)故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的 機密 者； 20)利用公司名譽在外招搖撞騙 ,致公司名譽受損者； 21)參加非法組織者； 22)應(yīng)聘人員隱瞞真實身份或提供虛假個人信息者； 23)入職時 ,隱瞞傳染病或精神病等易發(fā)病史 ,經(jīng)查證屬實者 24)一年內(nèi)累計三次或以上記大過處分者； 25)一年內(nèi)累計兩次受到降級或降薪處分； 26)嚴重違反公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)章制度、或工作流程，影響重大的； 27)被依法 拘留 、勞教、或 判刑 者； 28)其它違反法令或勞動法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。 制度好還需要執(zhí)行好，一個企業(yè)的制度是怎樣才能執(zhí)行好呢？ 首先，需要各級管理人員 帶頭 ，以身作則來執(zhí)行。 為了確保制度的執(zhí)行，需要用 兩種方法 保證制度的執(zhí)行。 他律： 所有的管理力量都需要來自外部力量的檢查和督促。 自律： 簡而言之就是自己管理自己，自己控制自己。 如何執(zhí)行好企業(yè)的管理制度 ? 學(xué)習(xí)的目的在與實踐 ?請各位同仁學(xué)習(xí)以致用
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