【正文】 將門窗關(guān)閉，以減緩?fù)苛险舭l(fā)的速度。當(dāng)涂刷完畢再將門窗打開加速干燥。施工方法(1)石膏板面的基層處理：先將石膏板面的浮砂、灰塵、疙瘩清除干凈。(2)噴(刷)膠水，以增強膩子與基層表面的粘結(jié)性，應(yīng)噴(刷)均勻一致，不得有遺漏處。(3) 螺釘、石膏板面接縫處理：將螺釘進行防銹漆涂刷處理后用膩子填平，石膏板面接縫應(yīng)用嵌縫膩子填塞滿，上糊一層專用膠帶，貼膠帶時應(yīng)拉直、貼平，貼完后刮石膏膩子時要蓋過膠帶的寬度。(4)填補縫隙、局部刮膩子：用石膏膩子將縫隙及坑洼不平處分遍找平。操作時要橫平豎起，填實抹平，并將多余膩子收凈，待膩子干燥后用砂紙磨平，并把浮塵掃凈。如還有坑洼不平處，可再補找一遍石膏膩子。(5)滿刮膩子：一般情況為三遍，刮膩子時應(yīng)橫豎刮，并注意接槎和收頭時膩子要刮凈，每遍膩子干后應(yīng)磨砂紙，將膩子磨平，磨完后將浮塵清理干凈。如面層要涂刷帶顏色的漿料時，則膩子亦要摻入適量與面層帶顏色相協(xié)調(diào)的顏料。(6) 噴涂第一遍乳膠漆：噴涂乳膠漆前應(yīng)先將吊頂圈、門窗口圈20㎝用排筆刷好，然后再大面積噴涂乳膠漆。噴涂時噴頭距墻面宜為2030㎝，移動速度要平穩(wěn)，使涂層厚度均勻。如頂板為槽形板時，應(yīng)先噴凹面四周的內(nèi)角，再噴中間平面。(7)復(fù)找膩子第一遍乳膠漆干透后，對墻面上的麻點、坑洼、刮痕等用膩子重新復(fù)找刮平，干透后用細砂紙輕磨，并把粉塵掃凈，達到表面光滑平整。(8) 噴涂第二遍乳膠漆操作方法同第一遍乳膠漆。(9）具體噴涂遍數(shù)以達到設(shè)計質(zhì)量要求為準(zhǔn)。作；四是竣工前要自上而下的進行全面徹底的清擦。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)狀情況，裝飾公司需施工地壟及龍骨及隔音棉、封板及裝飾面層。隔墻內(nèi)80K隔音棉根據(jù)龍骨調(diào)整厚度，必須填實至樓板，現(xiàn)樓板間發(fā)泡劑密實，同時房與房之間的機電底盒間必須用發(fā)泡劑密實。衛(wèi)生間的隔墻（含隔音棉、板材等）須至建筑樓板，墻面防水延伸至樓板底部。墻體使用12厚雙層石膏板。有關(guān)隔墻的隔音施工，（1）安裝石膏板罩面板：1)檢查龍骨安裝質(zhì)量，門洞口框是否符合設(shè)計及構(gòu)造要求，龍骨間距是否符合石膏板寬度的模數(shù)。2)安裝一側(cè)的石膏板，從門口處開始，無門洞口的墻體由墻的一端開始，石膏板一般用自攻螺絲固定，板邊釘距為200mm,板中間間距為300mm，螺釘距石膏板邊緣的距離不得小于10mm，也不得大于16m，自攻螺絲緊固時，石膏板必須與龍骨緊靠。3)安裝墻體內(nèi)電管、電盒和電箱設(shè)備4)安裝墻體內(nèi)防火、隔聲、防潮填充材料，與另一側(cè)面石膏板同時進行安裝填入。5)安裝墻體另一側(cè)石膏板：安裝方法同第一側(cè)石膏板，其接縫應(yīng)與第一 側(cè)面板縫錯開。6）安裝第二層石膏板時，應(yīng)與一層石膏板的接縫錯開，板逢寬度宜在58mm間。（2）接縫的做法如下：1)刮嵌縫膩子：刮嵌縫膩子前先將接縫內(nèi)浮土清除干凈，用小刮刀把膩子嵌入板縫，與板面填實刮平。2)粘貼拉結(jié)帶：待嵌縫膩子凝固后即行粘貼拉結(jié)材料，先在接縫上薄刮一層稠度較稀的膠狀膩子，厚度為1mm，寬度為拉結(jié)帶寬，隨即粘貼拉結(jié)帶，用中刮刀從上而下一個方向刮平壓實，趕出膠膩子與拉結(jié)帶之間的氣泡。3)刮中層膩子：拉結(jié)帶粘貼后，立即在上面再刮一層比拉結(jié)帶寬80mm左右，厚度約1mm的中層膩子，使拉結(jié)帶埋入這層膩子中。4)找平膩子：用大刮刀將膩子填滿楔形槽與板面平。質(zhì)量要求（1）罩面板表面平整、潔凈、無錘印，釘固間距、釘位應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）罩面板接縫形式應(yīng)符合設(shè)計要求，拉縫和壓條寬窄一致，平縫應(yīng)表面平整。（3）允許偏差項目見表：項次項目允許偏差檢驗方法1輕鋼龍骨龍骨垂直32m托線板檢查2龍骨間距3尺量檢查3龍骨平面22m靠尺檢查4罩面板表面平整32m靠尺檢查5立面垂直42m托線板檢查6接縫平直3拉5m線檢查7接縫高度1用塞尺檢查8壓條壓條平直3拉5m線檢查9壓條間距2尺量檢查成品保護（1）輕鋼骨架隔墻施工中，工種間應(yīng)保證已裝項目不受損壞，墻內(nèi)電管及設(shè)備不得碰動錯位及損傷。（2）輕鋼骨架及石膏板入場，存放使用過程中應(yīng)妥善保管，保證不變形、不受潮、不污染、無損傷。（3）施工部位已安裝的門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護，防止損壞。（4）已安裝完的墻體不得碰撞，保持墻面不受損壞和污染。二、臨時用電方案二級配電箱開關(guān)箱開關(guān)箱開關(guān)箱負(fù)荷n負(fù)荷2負(fù)荷1配電箱采用XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局〔2005〕124號公布的電氣安全裝置認(rèn)證的成套設(shè)備和大建安監(jiān)發(fā)〔2007〕8號文件及附件的規(guī)定，具有短路、漏電、過載保護功能。具體參見《XX市建筑施工現(xiàn)場臨時用電配電箱（ACS）生產(chǎn)細則》及廠家名單。開關(guān)箱、配電箱應(yīng)有名稱、用途、分路標(biāo)記及系統(tǒng)接線圖，所有配電箱均為前后開門方式?？偱潆娤鋺?yīng)裝設(shè)電壓表、電流表、電能表，其中電流表與計費電度表不得共用一組電流互感器。另外總配電箱應(yīng)配置緊急停電按鈕和應(yīng)急照明電源。總開關(guān)電器的額定值、動作整定值，應(yīng)與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值匹配且所有開關(guān)均為透明外殼。不移動的配電箱固定應(yīng)在箱體下方的支架用螺栓固定在200～300毫米高的水泥臺上，～。施工用電接線盡量三相平衡，通過查看三相電流表確認(rèn)，避免電流不平衡引起的火災(zāi)發(fā)生。低壓配電的操作順序如下，送電順序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱；停電順序相反。三、勞動力安排計劃：平時具有電工證資質(zhì)的電工5人，當(dāng)工作繁忙時最多人數(shù)可達15人。四、主要工具移動式平臺車，指針式萬用表，絕緣電阻測試表，接地電阻表，鉗式電流表，紅三、檔案管理及材料要求工程檔案資料嚴(yán)格按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T503282001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及XX市建筑工程竣工檔案歸檔要求編制、整理、分類。一、材料投入計劃保證措施1）建立材料進場檢驗控制堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。2）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用材料均應(yīng)具有相應(yīng)的產(chǎn)地及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。對經(jīng)檢驗達不到設(shè)計要求的原材料根據(jù)具體情況采取退貨處理。3）原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，按照操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識牌，以防誤用。4）所有施工用材必須嚴(yán)格按設(shè)計要求執(zhí)行，并且主材需有有效期內(nèi)的檢測報告或復(fù)試報告，備案證，產(chǎn)品合格證。材料的使用須得到甲方及監(jiān)理方的認(rèn)可。所有施工用材必須嚴(yán)格按設(shè)計要求執(zhí)行，并且主材需有有效期內(nèi)的檢測報告或復(fù)試報告，備案證，產(chǎn)品合格證。材料的使用須得到甲方及監(jiān)理方的認(rèn)可。二、工程檔案要求工程檔案必須及時、真實，完整。1，工程檔案隨施工進度及時進行，本階段工序驗收合格后，方可進行下道工序。2，分項工程施工前必須作好交底記錄，交底到具體施工人員。3，施工負(fù)責(zé)人必須作好施工日記工作。對于吊頂安裝的重量較大的電氣裝置的安裝須作吊掛24小時試驗，合格后甲方及監(jiān)理方簽字確認(rèn)。四、質(zhì)量保證措施與承諾針對本工程項目的施工特點，經(jīng)過項目部充分醞釀研究，要求從管理層到作業(yè)層，從管理人員到操作工人，從主要材料到輔助材料的選用乃至施工管理中的各環(huán)節(jié)各方面都必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行ISO9001三標(biāo)合一體系的規(guī)定，才能實現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。首先建立以項目質(zhì)量管理工作為重心的質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)體系，形成公司、項目和作業(yè)班組的綜合質(zhì)量管理組織。由專職質(zhì)檢員、專業(yè)工長、班組質(zhì)檢員組成該質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督按專業(yè)關(guān)系分工布置，層層落實監(jiān)督責(zé)任和管理范圍。專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量的日常監(jiān)管工作，專業(yè)工長進入質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)其分管的專業(yè)和分項工程在施工各環(huán)節(jié)各部位的質(zhì)量管理工作，履行計劃、實施、監(jiān)督、檢查、調(diào)整的職責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的具體反映，專業(yè)工長跟蹤施工全過程的質(zhì)量活動，必須對每道工序形成的過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，質(zhì)量要作為檢驗、評議、考核其管理業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)班組配備專門的班組質(zhì)檢員，既負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)作業(yè)工人在操作過程中的施工行為按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程的要求，又保證作業(yè)層質(zhì)量管理工作在有效的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)中展開。質(zhì)監(jiān)管理背負(fù)質(zhì)量管理各項工作的重任，是確保項目履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵所在。明確工程各分部分項的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進行工藝評審。對施工中的特殊過程、關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真研究，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程，加強對工程質(zhì)量的管理控制和有效預(yù)防。組織項目技術(shù)人員，施工操作人員學(xué)習(xí)研究施工工藝，嚴(yán)格按工藝流程要求施工。分解落實質(zhì)量管理目標(biāo)，工程質(zhì)量實行誰分管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。分專業(yè)劃工作面、施工段、作業(yè)時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確管理責(zé)任人和管理范圍，實行分段包干質(zhì)量、工期、安全、文明施工的責(zé)任制，承擔(dān)管理跨度內(nèi)的各項管理工作，從料具、質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、施工操作等全過程把關(guān)控制。實行質(zhì)量“三檢制”和工序交接制，加強質(zhì)量的交叉重復(fù)檢查，嚴(yán)禁把上道工序存在的問題轉(zhuǎn)入下道工序的施工中。加強對操作工人進行經(jīng)常教育，提高質(zhì)量意識。在分部分項施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進行安全技術(shù)交底，明確施工中的重點、難點、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，克服施工中可能出現(xiàn)的問題，盡量減少各種不利因素的產(chǎn)生，扼制質(zhì)量通病。仔細閱讀設(shè)計圖紙，排列出施工易出現(xiàn)的問題，研究分析施工難點、重點，做好結(jié)論記錄，組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)和向班組系統(tǒng)交底，在施工過程中要有針對組織綜合性常規(guī)檢查。實行產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟利益直接掛鉤。產(chǎn)品的質(zhì)量狀況首先與該專業(yè)負(fù)責(zé)分管的人員的業(yè)績、聲譽、薪金、獎金掛鉤；對班組操作工人實行合同管理，合同中當(dāng)載明產(chǎn)品質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。并建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各層人員的職責(zé)權(quán)限，明確企業(yè)、項目部對各層人員的行政和經(jīng)濟約束的權(quán)限。工程質(zhì)量中最重要的環(huán)節(jié)是要把好施工用材的質(zhì)量關(guān)。若沒有優(yōu)良的材料質(zhì)量作保證，施工難以生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在組織材料采購定貨、加工、包裝、搬運、儲存和使用過程中，要實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，要實行材料限額領(lǐng)料原則。對價值昂貴、工藝含量高、生產(chǎn)加工周期長的材料更要在采購、驗收、使用過程中層層把關(guān)，及時反饋出現(xiàn)的問題，決不允許假冒偽劣，以次充好的材料入庫，并混入使用程序中，所有材料都須具備產(chǎn)品使用合格證。始終堅持質(zhì)量第一、信譽至上的觀點。加強質(zhì)量管理的力度，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求，項目設(shè)置質(zhì)檢部門，主要由專職質(zhì)檢員、施工工長、材料員及內(nèi)業(yè)技術(shù)人員組成，協(xié)助業(yè)主和行業(yè)質(zhì)檢部門對工程的質(zhì)量管理。執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中材料采購、合格供應(yīng)廠商評估、進貨檢驗、產(chǎn)品標(biāo)識追溯、物資搬運、儲存、防護等控制程序。材料訂貨嚴(yán)格按設(shè)計要求和材料需用計劃進行。需送外檢驗的材料送國家法定檢測機構(gòu)試驗，合格后才能使用。加強對原材料、半成品的檢驗工作，所有材料應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)證明（蓋紅章原件），并作抽樣檢查，建立入庫驗收檔案。材料保管要設(shè)專人、專庫，分品種、規(guī)格等排列，掛出標(biāo)記，特別要注意分開保管外觀相同而材質(zhì)不同的器材，對不合格材料要單獨堆放，并作出明顯標(biāo)記。焊接等材料要放在干燥倉庫和有防潮措施的地方。器材發(fā)放按工區(qū)、工號，用途列登記臺帳，需用人員在使用前應(yīng)進行規(guī)格、材質(zhì)等的核對。 保證施工質(zhì)量的主要措施執(zhí)行公司程序文件及質(zhì)量手冊中施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、工程防護和交付控制程序。明確工程各分部分項的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進行工藝評審。對施工中的特殊過程，關(guān)鍵過程、質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真研究，分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。編制作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程，加強對工程質(zhì)量的管理控制和有效預(yù)防。組織項目技術(shù)人員，施工操作人員學(xué)習(xí)研究施工工藝，嚴(yán)格按工藝流程要求施工。分解落實質(zhì)量管理目標(biāo)，工程質(zhì)量實行誰分管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。分專業(yè)劃工作面、施工段、作業(yè)時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確管理責(zé)任人和管理范圍，實行分段包干質(zhì)量、工期、安全、文明施工的責(zé)任制，承擔(dān)管理跨度內(nèi)的各項管理工作，從料具、質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、施工操作等全過程把關(guān)控制。實行質(zhì)量“三檢制”和工序交接制，加強質(zhì)量的交叉重復(fù)檢查，嚴(yán)禁把上道工序存在的問題轉(zhuǎn)入下道工序的施工中。加強對操作工人進行經(jīng)常教育，提高質(zhì)量意識。在分部分項施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進行安全技術(shù)交底，明確施工中的重點、難點、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，克服施工中可能出現(xiàn)的問題，盡量減少各種不利因素的產(chǎn)生，扼制質(zhì)量通病。仔細閱讀設(shè)計圖紙，排列出施工易出現(xiàn)的問題，研究分析施工難點、重點，做好結(jié)論記錄，組織作業(yè)班組學(xué)習(xí)和向班組系統(tǒng)交底，在施工過程中要有針對組織綜合性常規(guī)檢查。實行產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟利益直接掛鉤。產(chǎn)品的質(zhì)量狀況首先與該專業(yè)負(fù)責(zé)分管的人員的業(yè)績、聲譽、薪金、獎金掛鉤；對班組操作工人實行合同管理，合同中當(dāng)載明產(chǎn)品質(zhì)量獎罰標(biāo)準(zhǔn)。并建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確各層人員的職責(zé)權(quán)限，明確企業(yè)、項目部對各層人員的行政和經(jīng)濟約束的權(quán)限。工程質(zhì)量中最重要的環(huán)節(jié)是要把好施工用材的質(zhì)量關(guān)。若沒有優(yōu)良的材料質(zhì)量作保證，施工難以生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在組織材料采購定貨、加工、包裝、搬運、儲存和使用過程中，要實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，要實行材料限額領(lǐng)料原則。對價值昂貴、工藝含量高、生產(chǎn)加工周期長的材料更要在采購、驗收、使用過程中層層把關(guān)，及時反饋出現(xiàn)的問題，決不允許假冒偽劣，以次充好的材料入庫，并混入使用程序中，所有材料都須具備產(chǎn)品使用合格證。 關(guān)鍵及重要部位的質(zhì)量控制措施為加強本工程關(guān)鍵及重要部位的質(zhì)量控制，擬訂以下質(zhì)量控制措施，并貫徹實施。項目經(jīng)理作為質(zhì)量保證第一人，應(yīng)根據(jù)施工圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對各施工班組進行技術(shù)交底。建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過程管理”并與“過程