【正文】 工介紹經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)取得成績的人是一種極大的肯定。 1開會(huì)位置。一般而言，越靠近領(lǐng)導(dǎo)的位置越重要， “獎(jiǎng)勵(lì) ”下屬開會(huì)時(shí)坐重要的位置，也是對(duì)下屬行為的激勵(lì)。1征求意見。在某項(xiàng)政策出臺(tái)前向下屬征求意見，是對(duì)其重視的表現(xiàn)。 非正式組織的特點(diǎn)非契約性沒有明確的界限依靠不成文的行為規(guī)范控制成員的行為首領(lǐng)由公認(rèn)產(chǎn)生擁有一套傳播小道消息的信息溝通渠道有較強(qiáng)的內(nèi)聚力有強(qiáng)烈的群體意識(shí)非正式組織的成因某種利益或價(jià)值觀的一致性共同的興趣、愛好相類似的經(jīng)歷與背景相同的工作或業(yè)務(wù)上的聯(lián)系案例之一： XX公司的薪酬制度 企業(yè)背景介紹 XX機(jī)械集團(tuán)有限公司是目前我國規(guī)模最大、裝備最好、產(chǎn)銷量最多的工程用輪式裝載機(jī)系列產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠家和主導(dǎo)廠，是國家重點(diǎn)骨干企業(yè)和大型一級(jí)企業(yè)，是國家經(jīng)貿(mào)委確定的首批 512家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)之一?，F(xiàn)有員工 8300人，工程技術(shù)專業(yè)管理人員上千人。 1992年，進(jìn)入全國 500家最大工業(yè)企業(yè)和 500家最佳經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)行列。 1993年，創(chuàng)造了銷售收入 ，稅利 。集團(tuán)的上市公司 XX公司 (員工 2569人 )，擁有目前世界先進(jìn)的生產(chǎn)制造技術(shù)，主導(dǎo)產(chǎn)品 ZL系列輪式裝載機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量、性能均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。為了鞏固競爭優(yōu)勢，保持長足的發(fā)展動(dòng)力，公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到企業(yè)人力資源在現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭中的重要地位。因此，近幾年，公司在培訓(xùn)人力資源專業(yè)隊(duì)伍和學(xué)習(xí)、運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法上，做了許多具體工作，以增強(qiáng) XX的市場競爭優(yōu)勢 。企業(yè)存在的問題 作為國有大型企業(yè)，近幾年， XX的各項(xiàng)改革不斷向縱深發(fā)展。與之相配套的 勞動(dòng)人事制度 、 勞動(dòng)用工制度 、 勞動(dòng)薪酬制度 等三項(xiàng)制度改革也在不斷深化發(fā)展。在這種改革態(tài)勢下， 如何建立一個(gè)與之相適應(yīng)的工資薪酬制度 成為 XX三項(xiàng)制度改革中的核心工作和成敗關(guān)鍵。圍繞這一課題，在國內(nèi)某著名大學(xué)管理專家們的指導(dǎo)下， XX對(duì)內(nèi)部的薪酬制度進(jìn)行了系統(tǒng)的診斷，并進(jìn)行了全方位的薪酬制度改革，目的在于通過改革、創(chuàng)新，制定出鼓舞士氣、吸引人才和促進(jìn)公司發(fā)展的薪酬體系，確保 XX工資薪酬制度的先進(jìn)性和可行性。經(jīng)過近一年的努力，薪酬制度改革試行工作已全面啟動(dòng)。 企業(yè)的解決方案 一、新分配制度的模式 為了解決現(xiàn)行工資薪酬結(jié)構(gòu)中 “ 活的成分小，單位之間差距小，崗位之間差別小，易崗易薪力度小 ”等問題， XX決定采取靈活的多元化的工資分配模式代替以前的分配模式，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，使員工的收入與個(gè)人勞動(dòng)成果以及公司經(jīng)濟(jì)效益更加緊密地結(jié)合起來。同時(shí)，這種新模式還將側(cè)重于把優(yōu)厚的待遇向有貢獻(xiàn)的人員傾斜，建立有效的公司內(nèi)部工資薪酬激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn) 獎(jiǎng)勤罰懶，按勞取酬 的按勞分配目標(biāo)。在實(shí)施過程中，新的分配制度將以崗位評(píng)價(jià)為依據(jù)，易崗易薪，上崗則有，下崗則無，崗變薪變。 具體地，公司根據(jù)以下四個(gè)方面調(diào)分配方式： (l)指導(dǎo)思想：充分體現(xiàn) “ 崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn) ” 。(2)基本思路：采用科學(xué)測評(píng)手段確定工資薪酬依據(jù)，實(shí)行一崗多薪 (一崗十檔 )。(3)改革原則：崗位導(dǎo)向原則、效益優(yōu)先原則、特殊貢獻(xiàn)人員重點(diǎn)激勵(lì)原則。(4)工資模式：薪點(diǎn)工資制，特區(qū)工資制。 二、新工資制度的模式 新的工資模式是 XX薪酬制度改革的中心內(nèi)容和最終目標(biāo)。這些模式主要包括薪點(diǎn)工資制和特區(qū)工資制，特區(qū)工資制還可以細(xì)分成年薪制、談判工資制、傭金制、產(chǎn)品技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制、項(xiàng)目比例提獎(jiǎng)制、高學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)制等六種。 薪點(diǎn)工資制是公司的主要薪酬形式，資金占公司年工資總額的 90%，適用于一般員工。這種薪酬體制是在對(duì)崗位的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)荷和性質(zhì)要求等進(jìn)行調(diào)查分析后，用量化成點(diǎn)數(shù)的方法 (計(jì)點(diǎn)法 )對(duì)崗位進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，然后確定在崗員工的崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)數(shù)，用當(dāng)年的年工資總額 (90%)與在崗員工的評(píng)價(jià)總點(diǎn)數(shù)相除，比值結(jié)果即為當(dāng)年每個(gè)薪點(diǎn)的點(diǎn)值 。員工工資 =崗位基本工資 (30%)+崗位業(yè)績工資 (60%)+崗位附加工資和崗位專項(xiàng)獎(jiǎng)金(10%)崗位基本工資 體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異和個(gè)人技能差異的工資，占員工工資額的 30%，用薪點(diǎn)形式表示。崗位基本工資薪點(diǎn)取決于崗位勞動(dòng)要素點(diǎn)和崗位員工技能點(diǎn)。崗位勞動(dòng)要素點(diǎn)取決于工作崗位的內(nèi)容和性質(zhì)，由崗位評(píng)估確定，勞動(dòng)要素點(diǎn)數(shù)等于崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)。同等級(jí)崗位的基本工資實(shí)行一崗十檔，檔次就取決于崗位員工技能點(diǎn)。員工所在部門根據(jù)崗位員工技能點(diǎn)評(píng)估表確定員工技能點(diǎn)。員工技能點(diǎn)隨員工的崗位變動(dòng)而變動(dòng)，通過新崗位級(jí)別和員工技能點(diǎn)重新確定員工工資。 崗位業(yè)績工資 通過與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、個(gè)人能力、工作態(tài)度掛鉤的月度考核，及時(shí)地反映崗位員工的貢獻(xiàn)。崗位業(yè)績工資薪點(diǎn)是崗位基本工資薪點(diǎn)的 2倍。 崗位附加工資 由工齡補(bǔ)貼、工作津貼和加班補(bǔ)貼構(gòu)成。計(jì)算工齡補(bǔ)貼的工齡，按工作年限確定工齡，每年 1月 1日進(jìn)行調(diào)整。工齡補(bǔ)貼按員工的工齡長短分三段計(jì)算。工齡 1~10年 (含 10年 )的，按 2元 /年計(jì)發(fā)；工齡 11~25年 (含 25年 )的，按 5元 /年計(jì)發(fā)；工齡 26年 (含 26年 )以上的，按 10元 /年計(jì)發(fā)。工作津貼是指依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)對(duì)特殊作業(yè)人員發(fā)放的津貼。加班補(bǔ)貼則按《勞動(dòng)法》執(zhí)行。 崗位專項(xiàng)獎(jiǎng)金 依據(jù)《 XX獎(jiǎng)懲管理制度》。獎(jiǎng)項(xiàng)分為 23項(xiàng)，集體獎(jiǎng) 8項(xiàng)，個(gè)人獎(jiǎng) 15項(xiàng)。依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目制定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，由獎(jiǎng)懲委員會(huì)負(fù)責(zé)管理。 特區(qū)工資制年薪制為了有效地調(diào)動(dòng)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司高層管理系統(tǒng)和經(jīng)營者以及獨(dú)立核算部門、下屬子公司，分別簽訂年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。它通過年初制訂的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，與工資收入直接掛鉤。年薪工資的固定部分按月平均發(fā)放，其他部分根據(jù)年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。 談判工資制　　為了吸引和留住優(yōu)秀人才，公司設(shè)立特區(qū)人才談判工資。實(shí)行談判工資的人員為公司總?cè)藬?shù)的 1%~3%，主要是生產(chǎn)、管理、技術(shù)、銷售方面的精英和公司急需的專業(yè)人才。工資水平由雙方根據(jù)人才市場供求關(guān)系、最新勞動(dòng)力市場價(jià)格情況、同行業(yè)工資水平、個(gè)人工作業(yè)績、個(gè)人工作能力等因素協(xié)商確定。談判工資的年工資總額固定的部分按月平均發(fā)放，其他部分經(jīng)量化考核后發(fā)放。進(jìn)入特區(qū)人才的試用期為 3~6個(gè)月，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按年度考核，有進(jìn)有出。 傭金制　　這是為了調(diào)動(dòng)銷售人員的主動(dòng)性和積極性，專對(duì)外勤銷售人員實(shí)行的一種薪酬制度。年初時(shí)，由銷售公司根據(jù)市場信息和各分公司的實(shí)際情況，制定全國各銷售分公司的銷售任務(wù)，年終按計(jì)劃完成的分公司經(jīng)理和一般人員均可按標(biāo)準(zhǔn)提取一定數(shù)額的傭金。分公司在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上，還可根據(jù)銷售機(jī)器的數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)提取一定數(shù)額的傭金。 產(chǎn)品技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制　　這是在公司技術(shù)中心的科技人員中試行的一種薪酬制度，由公司組織專家委員會(huì)評(píng)估，精選獲獎(jiǎng)的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、改進(jìn)等項(xiàng)目，按照年度評(píng)估的價(jià)值含量，獎(jiǎng)勵(lì)課題組人員。 項(xiàng)目比例提獎(jiǎng)制　　這是在公司技術(shù)中心的科技人員中試行的另外一種薪酬制度；是新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品后，按實(shí)現(xiàn)利潤第一年 40%、第二年 30%、第三年 20%、第四年 10%的比例提成獎(jiǎng)勵(lì)課題組。 高學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)制　　對(duì)符合聘用條件的高學(xué)歷員工執(zhí)行新的工資薪酬方式。碩士研究生試用期 X元 /月，正式聘用后 /月；博士生試用期 N元 /月，正式聘用后 /月，同時(shí)按年度進(jìn)行考核。此辦法的推行，為公司吸引和留住了一批高學(xué)歷人才。 三、業(yè)績考核 考核公式： Z=BGN1N2N3式中：Z員工崗位業(yè)績工資；B員工崗位業(yè)績工資薪點(diǎn)數(shù)；G當(dāng)年薪點(diǎn)點(diǎn)值；N1公司當(dāng)月效益系數(shù) (生產(chǎn)部門以當(dāng)月完成的生產(chǎn)任務(wù)量為依據(jù)確定系數(shù)；職能管理部門以當(dāng)月完成的銷售任務(wù)為依據(jù)確定系數(shù)。由公司企業(yè)管理部門操作。 )；N2單位 (部門 )綜合考核分?jǐn)?shù) (以各單位的工作任務(wù)、完成質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、服務(wù)態(tài)度和協(xié)作精神為依據(jù)確定系數(shù)。由企業(yè)管理部門操作。）；N3個(gè)人綜合考核分?jǐn)?shù) (以員工當(dāng)月完成工作的任務(wù)、質(zhì)量、態(tài)度和協(xié)作精神為依據(jù)確定系數(shù)。由員工所在部門操作。 )。五、新薪酬制度的實(shí)施 薪酬試行方案提交公司員工和職代會(huì)討論征求意見。人事部門展開了大規(guī)模的培訓(xùn)與宣傳工作。 選擇了兩個(gè)分廠進(jìn)行試點(diǎn)，以期暴露各種可能出現(xiàn)的問題和矛盾，探索全面解決實(shí)際問題的具體方法。 股份公司成功地貫徹實(shí)施了薪點(diǎn)工資 。集團(tuán)公司分階段地開始實(shí)施。 如何分粥？ — 制度化管理的形成謝謝大家！聯(lián)系電話： 88525237