家具企業(yè)選才中的分工-資料下載頁
2024-12-31 22:58本頁面
【正文】 )以友好的方式開始和直接切入主題哪種好 ? (4)你必須小心處理 、 多聽少說嗎 ? (5)先一般性問題再具體問題 ， 還是先詳細信息再一般性問題 ? (6)你準備如何準備桌椅 ? (7)如何避免被打擾 ? 管理者常犯的錯誤 ? 領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo) ? 權(quán)力大于威信 ? 集權(quán)多于授權(quán) ? 獎勵多于激勵 ? 命令多于啟發(fā) ? 任務(wù)多于支持 ? 個體利益高于團體利益 ? 任命多于晉升 士兵為何視死如歸？ ? 他很在乎別人的評價 ? 他信任將領(lǐng)的正確指揮 ? 他不愿受軍法處置 ? 他知道后退是懦弱的 ， 成為落伍之雁 ? 他堅信服從命令是軍人的天職 ? 他期望在戰(zhàn)斗中立功 ? 他知道以攻為守才是最好的出路 ? 他不愿對不起國家 ， 也對不起自己 ? 他渴望表現(xiàn)男子漢的陽剛之氣 ， 證明作為一名戰(zhàn)士的價值 ? 他覺得戰(zhàn)爭很帶勁 ， 能激發(fā)一種生存狀態(tài) ? 他已形成條件反射地往前沖 員工消極情緒的表現(xiàn) ? 出現(xiàn)大量違法與不滿情緒 ? 出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象 ? 缺勤率增長、懶散 ? 員工對工作缺乏興趣、效率低 ? 請病假人數(shù)增多 ? 出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象 ? 人員流動增多，常發(fā)生爭吵 激勵金字塔 畏懼型激勵 責任型 價值型 嚴格考核、嚴格規(guī)章制度，末位淘汰制，讓員工了解競爭，目標控制、黃牌警告、限期整改 參與、授權(quán)、給予信任，講明工作意義，讓部屬了解目標，制定發(fā)展計劃、提供工作支持，給予承諾，讓部署制定計劃，上級認可，獎懲分明，給予反饋，工作自創(chuàng)造性。 員工職業(yè)發(fā)展計劃、工作豐富化、工作擴大化，讓員工首創(chuàng)成功，看到自己的價值，工作成就感成為目標向?qū)?，個人目標與組織目標一致，自我管理，解決問題過程中不斷自我激勵，不斷超越自我。 什么是員工心目中的好公司？ 同事 /私人關(guān)系網(wǎng) 公司形象 /自豪感 學(xué)習環(huán)境 /增加個人價值 工作滿意度 /個人成就 獎勵 /被認可 發(fā)展機會 /個人進步 組織氛圍 /無歧視，開放 好領(lǐng)導(dǎo) /尊重與關(guān)懷 員工敬業(yè)度管理 敬業(yè) 人員關(guān)系 工作實質(zhì) 薪酬 回報 機會 規(guī)程 生活質(zhì)量 滿意 敬業(yè) 承諾 如何獲得員工的最大承諾？ 第一層次 我能貢獻什么？ 第二層次 我屬于這里嗎？ 第三層次 我們?nèi)绾喂餐砷L？ 承諾 目標明確 成就感 發(fā)揮最大潛力 全力以赴 ?我在每天的工作中是否有機會發(fā)揮最大潛能 ? ?過去 7天里我有沒有因為做的好而受到認可和表揚 ? ?我主管或其他人對我關(guān)心嗎 ? ?有人關(guān)心我的個人發(fā)展嗎 ? ?我對工作的見解有人重視嗎 ? ?我的工作是否讓我感到有價值 ? ?我周圍同事對工作認真負責嗎 ? ?我在公司有朋友嗎 ? ?我的特長公司知道嗎？ ?我的理想公司知道嗎 ? ?公司要往哪里走我知道嗎？ ?公司的目標跟我的一致嗎？ 留人關(guān)鍵 ——信任 ?找共同點 ?在別人困難時給他幫助 ?別人出錯時給予善意的提醒 ?適當表達自己對別人的關(guān)心 ?適當展示自己的能力和水平 ?事實求是，不夸大不說謊 ?暴露自己一定的脆弱之處 ?保持適合自己的優(yōu)雅儀表和風度 加強內(nèi)部溝通交流的“葵花寶典” ? 及時公布公司政策、通知 ? 積極組織各類推廣企業(yè)文化的活動 ? 及時反饋和處理員工的投訴或建議電話、郵件 ? 加強對公司內(nèi)部網(wǎng)的管理 ? 定期組織溝通會聽取員工意見 ? 切實做好員工辭職、離職時的面談 ? 定期計劃和組織員工調(diào)查 ? 定期組織員工與高層的見面暢談會 ? 適時組織公司的大會 加強內(nèi)部溝通交流的“葵花寶典” (續(xù) ) ? 為員工提供咨詢服務(wù) ? 加強管理人員的培訓(xùn) ? 及時表彰優(yōu)秀員工 ? 加強與外地分公司的聯(lián)系 ? 開展豐富多彩的員工文化、體育、娛樂活動 ? 辦好內(nèi)部期刊 ? 加強與員工家屬的聯(lián)系 ? 加強與外部供貨商的聯(lián)系和業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)系 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯 生涯路線確定 職業(yè)取向 能力取向 機會取向 目標取向 自己人生目標分析 機會與挑戰(zhàn)分析 與他人優(yōu)劣勢分析 我往哪條路走？ 價值 /理想 成就動機 /興趣 我適合往哪走？ 智慧 /技能 情商 /性格 我可以往哪條路走？ 組織環(huán)境 /社會環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 /政治環(huán)境 影響職業(yè)選擇的因素 ? 確認員工的職業(yè)發(fā)展階段 ? 確定員工的職業(yè)傾向 ? 確定員工的技能 ? 確定員工的職業(yè)錨 ? 確定高潛力的職業(yè) 確認員工的職業(yè)傾向 REALISTIC現(xiàn)實型 INVESTIGATE研究型 CONVENTIONAL傳統(tǒng)型 ARTISTIC藝術(shù)型 ENTERPRING進取型 SOCIAL社交型 祝愿大家成為更優(yōu)秀的管理者 謝謝！ . 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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