【正文】 設(shè)項(xiàng)目的施工及管理，則子項(xiàng)目經(jīng)理部可以承擔(dān)單項(xiàng)工程或單位工程的施工及管理，作業(yè)隊(duì)可承擔(dān)單位工程或分部工程的施工及管理，班組只承擔(dān)分部工程或分項(xiàng)工程的施工。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 （ 3）按管理目標(biāo)分解 建筑業(yè)企業(yè)承攬任務(wù)后，可以根據(jù)目標(biāo)管理 (MBO)的需要，按 WBS的要求自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解 (或目標(biāo)展開(kāi) )。分解的目的是為了自下而上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) (見(jiàn)圖 圖 )。 由于管理目標(biāo)有多種，有質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)，故可以對(duì)每類(lèi)目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分解，也可結(jié)合項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工進(jìn)行綜合分解。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 項(xiàng)目按產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) Back 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 項(xiàng)目按組織體分解結(jié)構(gòu) Back 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 目標(biāo)分解程序 Back 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 圖 目標(biāo)分解體系 Back （ 1）業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃 業(yè)主的任務(wù)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體的控制。在工程項(xiàng)目被批準(zhǔn)立項(xiàng)后，業(yè)主應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)對(duì)項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行規(guī)劃，以保證全面完成工程項(xiàng)目任務(wù)書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容、詳細(xì)程度、范圍，與業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理模式有關(guān)。 ① 采用“設(shè)計(jì) — 施工 — 供應(yīng)”總承包模式，則項(xiàng)目管理規(guī)劃就比較宏觀、粗略。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 不同層次工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 ② 采用分專(zhuān)業(yè)分階段平行發(fā)包模式，則必須做比較詳細(xì)、具體、全面的項(xiàng)目管理規(guī)劃。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃是大綱性質(zhì)的，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理有規(guī)定性，而監(jiān)理單位 (項(xiàng)目管理公司 )和工程承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃就可以看作業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃的細(xì)化。 業(yè)主的項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由咨詢公司協(xié)助編制。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 （ 2）監(jiān)理單位 (或項(xiàng)目管理公司 )的項(xiàng)目管理規(guī)劃 監(jiān)理單位 (項(xiàng)目管理公司 )為業(yè)主提供項(xiàng)目的咨詢和管理工作。它們經(jīng)過(guò)投標(biāo)，與業(yè)主簽訂合同，承接業(yè)主的監(jiān)理 (項(xiàng)目管理 )任務(wù)。按照我國(guó)的 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 ，監(jiān)理單位在投標(biāo)文件中必須提出本工程的監(jiān)理大綱，在中標(biāo)后必須按照監(jiān)理規(guī)劃大綱和監(jiān)理合同的要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃。由于監(jiān)理單位是為業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，則它所編制的監(jiān)理大綱就是相關(guān)工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃大綱；監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃就是工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 （ 3）工程承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃 承包商與業(yè)主簽訂工程承包合同，承接業(yè)主的工程施工任務(wù)，則承包商就必須承擔(dān)該合同范圍內(nèi)的工程施工項(xiàng)目的管理工作。按照我國(guó)的 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 ，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括兩類(lèi)文件： ①施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須在施工項(xiàng)目投標(biāo)前由投標(biāo)人進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)投標(biāo)人進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 ②施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成，用以策劃施工項(xiàng)目目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案，以保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 項(xiàng)目管理應(yīng)用目標(biāo)管理方法， 可大致分為幾個(gè)階段： (1)確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工，既對(duì)完成施工任務(wù)提出要求，又對(duì)工作效率提出要求。 (2)把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)。該目標(biāo)有兩類(lèi)：一類(lèi)是產(chǎn)品成果性目標(biāo)，如工程質(zhì)量、進(jìn)度等；另一類(lèi)是管理效率性目標(biāo)，如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí) 目標(biāo)管理程序 (3)落實(shí)制定的目標(biāo)。落實(shí)目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)責(zé)任人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。 (4)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，要分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行好的主體進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。 (5)對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，即把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的效果。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 目標(biāo)分解以后，要整理成結(jié)構(gòu)分析表，并從中找出目標(biāo)管理點(diǎn)。目標(biāo)管理點(diǎn)是指在一定時(shí)期內(nèi)，影響某一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，這就是重點(diǎn)管理對(duì)象。不同時(shí)期的管理點(diǎn)是不同的，對(duì)管理點(diǎn)應(yīng)制定措施和管理計(jì)劃。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 目標(biāo)管理點(diǎn) 目標(biāo)分解不等于責(zé)任落實(shí)。落實(shí)責(zé)任是定出責(zé)任人：主要責(zé)任人、次要責(zé)任人和關(guān)聯(lián)責(zé)任人。要定出檢查標(biāo)準(zhǔn)，也要定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施、手段和各種保證條件。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 目標(biāo)落實(shí) 項(xiàng)目管理層的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任一般有以下幾方面： （ 1） 根據(jù)工程承包合同要求，樹(shù)立用戶至上的思想，完成施工任務(wù)；在施工過(guò)程中，按企業(yè)的授權(quán)范圍處理好施工過(guò)程中所涉及的各種外部關(guān)系。 （ 2） 努力節(jié)約各種生產(chǎn)要素，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)施工的高效、安全、文明。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)施和經(jīng)濟(jì)責(zé)任 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 （ 3） 努力做好項(xiàng)目核算，做好施工任務(wù)、技術(shù)能力、進(jìn)度的優(yōu)化組合和平衡，最大限度地發(fā)揮施工潛力，做好原始記錄。 （ 4） 做好隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。 （ 5） 及時(shí)向企業(yè)管理層提供信息和資料。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例 工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃流程 工程名稱： 教學(xué)大樓 大樓位于 大學(xué)校區(qū)內(nèi)，地下 2層，地上 20層，建筑高度 90m，局部高 110m，主要設(shè)置教學(xué)、閱覽、試驗(yàn)等功能，是校區(qū)內(nèi)最重要的教學(xué)建筑。主樓功能組成復(fù)雜，建筑規(guī)模較大，并且擁有現(xiàn)代化的設(shè)備監(jiān)控教學(xué)系統(tǒng)，將成為該校區(qū)乃至當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑物。 該工程的土建施工由 施工企業(yè)總承包。在招標(biāo)文件中，業(yè)主要求土建總承包商在傳統(tǒng)的土建施工任務(wù)的基礎(chǔ)上，更多地承擔(dān)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，幫助業(yè)主進(jìn)行本工程的相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程的分標(biāo)和招標(biāo)的管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的其他承包商的協(xié)調(diào)和管理，在業(yè)主的項(xiàng)目管理工作中發(fā)揮更大的作用。 該土建總承包商編制該工程施工總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃。該項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制的總體流程見(jiàn) 圖 。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例 Back 圖 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制流程 工程項(xiàng)目管理 主編：危道軍 劉志強(qiáng) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. 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