內(nèi)訓(xùn)系列5-團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理(團(tuán)隊(duì))-資料下載頁(yè)
2024-12-31 19:01本頁(yè)面
【正文】 ）？ 負(fù)責(zé)人做會(huì)議總結(jié) 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 Action Article 行動(dòng)篇 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 銷(xiāo)售管理四項(xiàng)精進(jìn) 01 02 03 04 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，身先士卒 用心關(guān)心員工 制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工成長(zhǎng) 工作要及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)須監(jiān)督檢查 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 一、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，身先士卒 輕 財(cái) 足 以 聚 人 律 己 足 以 服 人 量 寬 足 以 得 人 身 先 足 以 率 人 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ? 帶頭遵守公司規(guī)章制度 ? 帶頭出業(yè)績(jī) ? 帶頭服從安排 ? 帶頭積極向上 員工不會(huì)看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做 你以什么樣的方式對(duì)待你的領(lǐng)導(dǎo)，你帶出來(lái)的員工就會(huì)怎么對(duì)待你 一、 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，帶頭示范 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 A 員工生日 （ 標(biāo)明陰陽(yáng)歷 ） 、 家庭詳細(xì)地址 建立員工檔案 B 員工有什么需要幫助的 ， 邀請(qǐng)員工家屬參加集體活動(dòng) 關(guān)心員工的生活 C 職位高的請(qǐng)吃飯 ， 增加感情 ， 了解員工 請(qǐng)員工吃飯 二、 用心關(guān)心員工 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 三、制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工成長(zhǎng) 適合的才是最好的 ? 新員工崗前培訓(xùn)（企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)形象與職場(chǎng)禮儀、產(chǎn)品體系、如何開(kāi)始工作等） ? 其他培訓(xùn)：根據(jù)員工每階段的需求做合適的培訓(xùn)（調(diào)研、判斷） ? 培訓(xùn)之后一定要通關(guān)，沒(méi)有通關(guān)的培訓(xùn)等于零 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 四、工作要及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)須監(jiān)督檢查 ? 匯報(bào)工作并不是 “ 打小報(bào)告 ” ，而是站在公司利益的立場(chǎng)，為了更好的解決問(wèn)題 ? 要有預(yù)判能力，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)到要馬上匯報(bào)情況，不要一問(wèn)三不知 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 定好標(biāo)準(zhǔn)（達(dá)到什么樣的結(jié)果） 確定檢查的最后期限 定獎(jiǎng)罰（不要不疼不癢） 務(wù)必要檢查，兌現(xiàn)承諾 員工只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事情，不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 四、工作要及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)須監(jiān)督檢查 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)系列 5—— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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