醫(yī)療行業(yè)企業(yè)加值管理vam-資料下載頁(yè)
2024-12-30 23:03本頁(yè)面
【正文】 房間的正中有一張桌子，沿四面牆都裝有櫃臺(tái) 桌子與櫃臺(tái)上放滿了競(jìng)爭(zhēng)廠商的拆散產(chǎn)品 從材料、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、功能去了解 ＊ 六軸製程檢查圖 (Sixaxis process check diagram) 每週五下午廠長(zhǎng)巡廠用 35個(gè)小項(xiàng)目來(lái)評(píng)鑑各工作站 的工作表現(xiàn) 1壞 好Omark lndustries JIT推行步驟＊ 用看板 “需求、拉 ”的方式減少生產(chǎn)線上的在製存貨＊將同一類型的機(jī)器集中在一起的方式改變成，以產(chǎn) 品製作流程將不同類型的機(jī)器按順序排列起來(lái) 機(jī)器操作員彼此靠在一起，並可互相支援及做到減 少在製品存的目標(biāo)＊取消緩衝庫(kù)存及安全存量規(guī)定＊ 1983年 5月全公司舉辦 “Showand tell”晚宴及成果發(fā) 表會(huì)頒獎(jiǎng)給下列單位︰ 1存貨降低 2裝設(shè)時(shí)間減少 3品質(zhì)改善 4ZIPSOmark Industries的 JIT推行步驟＊成立 “日本式管理制度研究工作小組 ”10位成員＊工作小組主持人 Dr. Micheal Rowney生產(chǎn)力及 技術(shù)處處長(zhǎng)＊工作小組的功能 人力資料、訓(xùn)練、通訊、財(cái) 管、生產(chǎn)製造及產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等。＊建立零庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng) (ZIPS) 3人 ZIPS委員會(huì) 主計(jì)長(zhǎng) David Pinch 人力發(fā)展經(jīng)理 Les Jenkins 生技處長(zhǎng) RowneyHYGAINTELEX廠 JIT的目標(biāo)設(shè)定1 材料準(zhǔn)備及等待上線時(shí)間與實(shí)際工作 操作時(shí)間比率2 每個(gè)工作站的材料儲(chǔ)存狀況了解3 機(jī)器預(yù)防保養(yǎng)與裝設(shè)時(shí)間區(qū)分4 多次送料6 統(tǒng)計(jì)製程控制7 全面機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)8 簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃9 與顧客建立合夥關(guān)係10 生產(chǎn)線上小工作站運(yùn)用11 縮短生產(chǎn)線輸送帶12 減少緩衝庫(kù)存，讓問(wèn)題出現(xiàn)13 取消生產(chǎn)工作指令 (Work Order) 14 讓設(shè)計(jì)工程師參與生產(chǎn)問(wèn)題討論、生產(chǎn)線 人員、工業(yè)工程人員參與產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)15擴(kuò)大工作小組人員參與 (不同部門及專長(zhǎng) )16把鑽孔機(jī)移到接近裝配線 TEI員工參與VAM教育訓(xùn)練成功的保證(1) 公司最高管理當(dāng)局積極的參與教育訓(xùn)練課程(2) 各部門主管全力投入，並充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神(3) 教育訓(xùn)練內(nèi)容具體可行性，並配合公司現(xiàn)狀結(jié)構(gòu)(4) 小型實(shí)驗(yàn)以獲取員工的信心(5) 不斷地加強(qiáng)教育訓(xùn)練，全面推展(6) 激發(fā)員工參與熱誠(chéng)(7) 成立讀書會(huì)或俱樂(lè)部或?qū)崉?wù)研討會(huì)(8) 收集有關(guān)文獻(xiàn)資料及參觀其他工廠吸取經(jīng)驗(yàn)?建立全公司之 VAM政策、目標(biāo)及方案?組織各方案之工作小組針對(duì)問(wèn)題探討改善?追蹤各方案及目標(biāo)之進(jìn)度?公告 VAM成果?協(xié)調(diào)各單位相關(guān)的 VAM計(jì)劃方案?吸收其他工廠的成功經(jīng)驗(yàn)，提供參考JIT推行後之成果評(píng)估 (每月追蹤考核)n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改善 (Designing Improvement)n 品質(zhì)指數(shù) (Quality Index)n 直行率 (Go Straight Pecentage)n 存貨每月週轉(zhuǎn)次數(shù) (Inventory Monthly Turns)n 單位產(chǎn)品工時(shí) (Product Per Hour)n 材料成本 (Material Cost)n 在製存貨 (WIP)n 精簡(jiǎn)人力 (Reduce Manpower)n 簡(jiǎn)化程序 (Simplifing Procedure)nVAM 觀念的教育訓(xùn)練n建立企業(yè)網(wǎng)站，加強(qiáng)知識(shí)管理n多技能工人之獎(jiǎng)勵(lì)措施n組織重新規(guī)劃n人員資遣及調(diào)動(dòng)n職務(wù)輪調(diào)計(jì)劃推行 VAM期間可能面臨的 “困擾” 後繼支持力不夠，各自堅(jiān)持 己見以及部份主管頑固守舊 的個(gè)性，尤其各項(xiàng) 制度，組織改變，造成 “即得 利益 ”員工的抗拒，如何擺平？？推展方向?qū)Σ? 對(duì)？如何評(píng)量績(jī)效？，人力過(guò)剩？ 如何公平處理？？＊ 缺乏信心＊本能上的抗拒改變＊激勵(lì)措施是否得當(dāng)＊ 員工的支持意願(yuàn)夠不夠 (如做自檢 )＊ 員工抗拒改變或無(wú)法適應(yīng) VAM的方式時(shí) 公司如何處理 ？推行 JIT時(shí)如何打破部 門隔閡並促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神＊工作輪調(diào)行政、業(yè)務(wù)技術(shù)、生產(chǎn)＊同儕考核制度Peer Appraisal System日產(chǎn)汽車的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)＊ 提案制度 6000員工，每年有兩百萬(wàn)件提案＊全面品質(zhì)＊小集團(tuán)改善活動(dòng)JIT 活動(dòng)n 附加價(jià)值的認(rèn)識(shí)活動(dòng)n 在製品的消除活動(dòng)n 品質(zhì)觀念提升活動(dòng)n 縮短生產(chǎn)週期活動(dòng)n 5S運(yùn)動(dòng)n 小集團(tuán)改善活動(dòng)n TWI活動(dòng)JIT推行的口號(hào)(1) JUSTINTIME不是 JUSTINCASE(2) 庫(kù)房是萬(wàn)惡之源(3) JIT重視附加價(jià)值(4) 品質(zhì)是推行 JIT的前提(5) JIT需是最高管理階層不斷的支持 (6) JIT成功的關(guān)鍵在第一線的基層主管(7) TQC不是踢 QC(8) JIT不是 JAPANESE Invade Taiwan錄影設(shè)備的運(yùn)用＊ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)試作錄影＊製程改善觀察錄影＊面談、教育訓(xùn)練、娛樂(lè)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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