中外勞務(wù)合同(1)-資料下載頁(yè)
2024-12-30 12:35本頁(yè)面
【正文】 或原有工作發(fā)生變化時(shí)，只須對(duì)手冊(cè)進(jìn)行修改。3. 根據(jù)工作評(píng)價(jià)手冊(cè)，制定激勵(lì)導(dǎo)向式的薪酬策略，建立浮動(dòng)工資制度。 浮動(dòng)工資制度的工資由標(biāo)準(zhǔn)工資、最低固定工資和最高工資三部分構(gòu)成： 標(biāo)準(zhǔn)工資建立在工作評(píng)價(jià)手冊(cè)基礎(chǔ)上，它可以認(rèn)為是一般的技能/崗位工資，它所體現(xiàn)是主要是內(nèi)部公平。最低固定工資根據(jù)均衡工資率或現(xiàn)行貼現(xiàn)率，與該類勞動(dòng)力細(xì)分市場(chǎng)掛鉤，按勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格確定最低工資水平。它是公司保持競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，體現(xiàn)的是外部公平。最高工資主要是針對(duì)工資鋼性，為降低公司的工資支出成本而設(shè)計(jì)。關(guān)鍵之處在于工資總額與效益掛鉤要有彈性，工資浮動(dòng)部分按工作績(jī)效來(lái)算，主要由公司的增長(zhǎng)率、產(chǎn)品銷售情況和所占市場(chǎng)的份額的增減決定。新工資制度將公司的全部雇員分為三個(gè)層次：1. 公司主要負(fù)責(zé)人，他們的浮動(dòng)工資在效益好時(shí)增長(zhǎng)50%，效益差時(shí)減少25%。 2. 公司中高級(jí)雇員，他們的浮動(dòng)工資在效益好時(shí)增長(zhǎng)30%，效益差時(shí)減少15%。 3. 公司的一般雇員，他們的浮動(dòng)工資在效益好時(shí)增長(zhǎng)20%。效益差時(shí)減少10%。 這一制度由于引入了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，使得薪酬成為一種激勵(lì)與鞭策并用的措施：由于它既體現(xiàn)出物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，又使不同層次的員工具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，這就不但從物質(zhì)上激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，而且從心理上激發(fā)員工與公司榮辱與共的決心和相互競(jìng)爭(zhēng)的雄心。四、改變傳統(tǒng)單一的模式，實(shí)施彈性福利計(jì)劃由于不同員工會(huì)有不同的需求和愛(ài)好，而且展望未來(lái)，員工需求將愈多元化，傳統(tǒng)的福利制度已不能滿足需要，人力資源部門就要提供多樣化的福利項(xiàng)目，讓員工自由選擇，甚至建立自助餐式的福利政策，由公司給予員一定福利點(diǎn)數(shù)，員工可在點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)隨意挑選喜歡的福利項(xiàng)目，使福利的效用最大化，以最終實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。（北京仁達(dá)方略管理咨詢公司 鄧福田）第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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