員工使用與管理-資料下載頁(yè)
2024-12-30 11:18本頁(yè)面
【正文】 華南理工大學(xué)所做的專業(yè)調(diào)查顯示： ? 在零售業(yè)員工流動(dòng)情況如下： ? 普通員工流動(dòng)率高達(dá) 50% ? 總監(jiān)及以上職位的管理者流動(dòng)率達(dá)到 % ? 店長(zhǎng)流動(dòng)率達(dá)高達(dá) 25% ? 據(jù)調(diào)查 ， 導(dǎo)致高流動(dòng)率的原因： ? 個(gè)人發(fā)展受到限制 (%的人因此離開(kāi) ) ? 培訓(xùn)資源分配不合理 ? 績(jī)效考核缺乏前瞻性 ? 薪酬結(jié)構(gòu)不完善 2023/1/17 ?員工使用 32穩(wěn)定員工隊(duì)伍 有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度 多形式的適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制 員工職業(yè)生涯的規(guī)劃 ， 創(chuàng)造成才的機(jī)會(huì) 有效的薪酬管理機(jī)制和績(jī)效考評(píng)機(jī)制 完善社會(huì)保障制度 融洽的人際關(guān)系 完善的管理體制和用人機(jī)制 2023/1/17 ?員工使用 案例：化解人事危機(jī)的技巧 企業(yè)如何選人用人 ? 鼎新國(guó)際酒店集團(tuán)的人事危機(jī) ? 1993年 3月中旬 ， 鼎新國(guó)際酒店集團(tuán)副總裁 瓊斯先生遇到了下面的人事決策問(wèn)題：亞歷山大是負(fù)責(zé)地區(qū)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理 ， 最近在另一個(gè)酒店連鎖集團(tuán)得到了一個(gè)職位邀請(qǐng) ， 這個(gè)職位的薪水比現(xiàn)在每年高 2萬(wàn)美元 ， 瓊斯先生想知道他應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng) 。 ? 鼎新國(guó)際酒店集團(tuán)集團(tuán)在歐洲和北美有許多酒店 ， 在加拿大的沿海地區(qū)有 28家酒店 ， 地區(qū)有 13家 ， 數(shù)量最多 。 西部地區(qū)有 8家 ， 東部地區(qū)有 7家 。 瓊斯先生負(fù)責(zé)加拿大地區(qū)的經(jīng)營(yíng) ， 直接向鼎新國(guó)際酒店集團(tuán)總裁負(fù)責(zé) 。 每個(gè)地區(qū)由一名經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé) ， 這三個(gè)地區(qū)經(jīng)理直接向瓊斯經(jīng)理匯報(bào)工作 。 2023/1/17 ?員工使用 ? 接替亞歷山大位置的候選人 ? 所有員工都喜歡亞歷山大 ， 但他的工作效率沒(méi)有達(dá)到瓊斯先生對(duì)他的期望 。 因此 ， 瓊斯先生考慮雇傭一名歐洲旅游界的資深經(jīng)理馬丁 ， 他以高超的技術(shù)能力而聞名 ， 瓊斯希望他能改進(jìn)經(jīng)營(yíng) ， 降低成本 ， 另一方面 ， 馬丁個(gè)性獨(dú)特 ， 容易和員工產(chǎn)生沖突使得公司經(jīng)營(yíng)惡化 ， 損失嚴(yán)重 。 如果這種情況發(fā)生 ， 瓊斯先生除了解雇他之外別無(wú)選擇 。 同時(shí) ， 馬丁的工資比亞歷山大高 25000美元 。 ? 瓊斯先生認(rèn)為他的最后一個(gè)選擇是讓亞歷山大離職 ， 以多倫多最大酒店的總經(jīng)理湯姆來(lái)取代他 。 但湯姆需要進(jìn)一步的訓(xùn)練和工作經(jīng)驗(yàn) 。 瓊斯認(rèn)為培訓(xùn)一年左右 ， 湯姆將達(dá)到亞歷山大的效率 ， 毫無(wú)疑問(wèn)湯姆將會(huì)很高興接受這項(xiàng)提升 ， 他的工資比亞歷山大現(xiàn)在低 10000美元 。 瓊斯先生知道亞歷山大到 1993年 4月 1日就可能會(huì)離職 ， 因此 ， 瓊斯先生要盡快做出決策 。 2023/1/17 ?員工使用 謝 謝 :19:2301:1901::19 01:1901:19::19:23 2023年 1月 17日星期二 1時(shí) 19分 23秒
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