【正文】 月份 98年 99年 目標 培訓 負責人 培訓內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分數(shù) 方式 硬技術 軟技能 計劃參加的培訓課程及時間、地點： 為培訓達標期 姓名： 部門： 崗位： 職務： 將來培養(yǎng)方向： 預計時間： 年齡： 性別： 學歷： 專業(yè)： 直接負責人： 培 訓 計 劃 進 度 及 應 用 效 果 跟 蹤 表 無 論 是 正 式 培 訓 還 是 非 正 式 培 訓 ， 為 了 使 培 訓 結(jié) 果 在 工 作 中 得 到 充 分 的 應 用 ， 有 必 要 建 立 有 效 的 跟 蹤 措 施 。 26 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 月份 98年 99年 目標 培訓 負責人 培訓內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分數(shù) 方式 硬技術 精 算 50 60 80 正式 財務會計 20 25 70 崗位 稅法 60 60 90 自學 核賠流程 50 60 90 崗位 軟技能 溝通能力 60 60 90 正式 演示能力 50 50 85 崗位 領導能力 50 55 90 崗位 文字表達 60 65 85 正式 計劃參加的培訓課程及時間、地點： 精算原理 國內(nèi) 溝通技巧 國內(nèi) 金字塔原理 香港 為培訓達標期 姓名： 部門： 崗位： 職務： 將來培養(yǎng)方向： 預計時間： 年齡： 性別： 學歷： 專業(yè)： 直接負責人： 培 訓 計 劃 進 度 及 應 用 效 果 跟 蹤 表（ 示 例 ） 27 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 培 訓 工 作 的 回 顧 公 司 的 培 訓 工 作 應 經(jīng) 常 地 進 行 回 顧 ， 并 及 時 地 調(diào) 整 培 訓 計 劃 。 公司年度培訓工作會議 時間 ： 每年初。 參加者 ： 總經(jīng)理室、人事部和各部門負責人。 內(nèi)容 ： 回顧前一年的培訓工作成果； 總結(jié)存在的問題； 提出改進措施； 分析公司發(fā)展對培訓工作的要求； 提出培訓工作的新目標； 討論和通過新一年的培訓計劃和預算。 公司年中培訓工作會議 時間 ： 每年中。 參加者 ： 總經(jīng)理室、人事部和各部門負責人。 內(nèi)容 ： 回顧前半年的培訓工作成果； 總結(jié)存在的問題； 提出改進措施； 修改和調(diào)整年度培訓計劃及預算。 部門季度培訓會議 時間 ： 每季度。 參加者 ： 各部門內(nèi)部，人事部派人參加。 內(nèi)容 ： 總結(jié)部門內(nèi)培訓工作的成績及存在的問題； 表揚杰出表現(xiàn)者； 指出需要改進之處。 28 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH