【正文】 品 z1z2z3.. … … 企業(yè)成長的事業(yè)結(jié)構(gòu)演變軌跡 企業(yè)成長的地理范圍演變軌跡 本地企業(yè) 區(qū)域性企業(yè) 全國性企業(yè) 跨國企業(yè) 全球化企業(yè) ① ② ③ ④ 企業(yè)成長的組織結(jié)構(gòu)演變軌跡 矩陣制 混沌企業(yè) 職能制 事業(yè)部制 ① ② ③ 母子公司制 ④ 職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 財(cái)務(wù)部 人事部 市場部 車 間 A 車 間 B 車 間 C 車 間 D 事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 總公司 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 工 廠 職能部門 職能部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 職能 部門 矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 職能部門 B 職能部門 C 職能部門 D C項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 A項(xiàng)目小組 職能部門 A 總經(jīng)理 母子公司體制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 母公司 子公司 A 子公司 B 子公司 C 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 孫 公 司 企業(yè)成長的資本結(jié)構(gòu)演變軌跡 公眾公司 業(yè)主制企業(yè) 合伙制企業(yè) 有限公司 ① ② ③ 企業(yè)成長的最高結(jié)果 企業(yè)成長的歷史與邏輯沿著四條線路進(jìn)行探險(xiǎn)和遠(yuǎn)征： 在事業(yè)結(jié)構(gòu)上：單產(chǎn)業(yè)單產(chǎn)品 ――單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品 ――相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品――非相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品。 在地理范圍上：本地性企業(yè) ――區(qū)域性企業(yè) ――全國性企業(yè) ――跨國性企業(yè) ――全球化企業(yè)。 在組織結(jié)構(gòu)上：混沌狀態(tài) ――職能制 ――事業(yè)部制 ――矩陣制 ――總分公司和母子公司體制。 在資本結(jié)構(gòu)上：個(gè)體業(yè)主制 ――合伙制 ――股份制 ――公眾公司。 最終結(jié)果： 歷史地和邏輯地是上述四條線索之企業(yè)成長結(jié)果的最后“集成”，超大型的公司帝國的產(chǎn)生：多元事業(yè)＋全球化＋母子公司體制兼事業(yè)部制 或矩陣制＋公眾公司。 中國民營企業(yè)的組織進(jìn)化路線 ◆從沒有組織概念到覺醒組織意識 （沒有組織概念，只有業(yè)務(wù)概念、生意概念、事概念、錢概念） ◆從覺醒組織意識到開始組織建設(shè) ◆從草莽英雄、私人作坊和梁山團(tuán)伙到正規(guī)組織 ◆從產(chǎn)品生產(chǎn)性組織到供應(yīng)鏈組織 ◆從產(chǎn)品經(jīng)營型組織到資本經(jīng)營型組織 ◆從區(qū)域性組織到全國性組織，然后到跨國性組織，最后到全球化組織 ◆從傳統(tǒng)工業(yè)組織到信息化組織甚至是虛擬化組織 ◆從業(yè)務(wù)型組織到平臺化組織 旁白或畫外音：對咨詢師和投行家來說，應(yīng)該學(xué)會識別企業(yè)家心目中的組織圖景，據(jù)以判斷企業(yè)前景與投資價(jià)值 四、當(dāng)前中國企業(yè)的組織命題 中國民營企業(yè)的組織成長之路 你的優(yōu)秀令人眩目，你的知識學(xué)富五車，你的自信氣吞山河，你的學(xué)歷登峰造極，你的生意收金攬銀，然而，距離成為一個(gè)杰出的組織領(lǐng)袖，你目前處在哪個(gè)階段？ ◆ 國有企業(yè) ：國有企業(yè)是適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的需要而建立起來的，它們當(dāng)前的基本組織命題是企業(yè)改制和組織變革。與國企不同，很多民營企業(yè)的起家靠的是“逐鹿中原、跑馬圈地、野蠻生長” ，粗放式經(jīng)營的成功造成了組織上的發(fā)育不良，它們的基本組織命題是組織機(jī)能發(fā)育和組織規(guī)范化、正規(guī)化。如果完不成這個(gè)組織過渡，后果不堪設(shè)想！ ◆ 大企業(yè) ：大企業(yè)的基本組織命題是組織變革、流程再造和組織創(chuàng)新；中小企業(yè)的基本組織命題是管理體系的建立和組織職能的發(fā)育。 ◆ 老問題 ：對大多數(shù)中國企業(yè)來說，老的組織課程還沒補(bǔ)完（比如組織化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)性等等），新的組織課題又迫在眉睫（比如 IT化、虛擬化、扁平化、流程再造、精益生產(chǎn)、多元化、全球化、平臺化等等）。換句話說，我們必須既抓緊補(bǔ)好老課程，又迎頭趕上新趨勢！ 四、當(dāng)前中國企業(yè)的組織命題 和君語錄：如果你此生真是終有大作為，那末，這么幾個(gè)階段恐怕是你必經(jīng)的進(jìn)階：從一個(gè)優(yōu)秀的讀書人轉(zhuǎn)變成為一個(gè)合格的職業(yè)人，從一個(gè)合格的職業(yè)人成長為出色的職業(yè)高手，從一個(gè)職業(yè)高手升級成為一個(gè)卓越的組織領(lǐng)袖！ 相應(yīng)的省思和學(xué)習(xí)課題因此而產(chǎn)生：將來的某一天，你能成為一個(gè)卓越的組織領(lǐng)袖嗎？怎樣才能成為一個(gè)卓越的組織領(lǐng)袖呢？關(guān)于組織，在知識層面上你知曉多少，在理解和體驗(yàn)意義上你深入了幾分？ 和君商學(xué)院走的是精英教育路線，倡導(dǎo)怎樣的文化精神和職業(yè)理念，安排怎樣的課程體系和知識結(jié)構(gòu)，更有助于未來組織領(lǐng)袖的脫穎而出？假以時(shí)日，和君商學(xué)院究竟能出來幾個(gè)真正的組織領(lǐng)袖？ 成長進(jìn)階：讀書人 —職業(yè)人 —業(yè)務(wù)能手 職業(yè)高手 —組織領(lǐng)袖！ 問題與省思：你的職業(yè)生涯，將會在哪個(gè)階段打?。? 五、躬身自測：你能成為一個(gè)杰出的組織領(lǐng)袖嗎？ 面對這個(gè)題目，首先想起兩首歌： 歌詞一： 滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。 是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。 白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。 一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。 歌詞二：？ 五、躬身自測：你能成為一個(gè)杰出的組織領(lǐng)袖嗎？ 面對這個(gè)題目，首先想起兩首歌： 歌詞二： 沿著江山起起伏伏溫柔綿延的曲線，放馬愛的中原愛的北國和江南 面對冰刀雪劍風(fēng)雨多情的陪伴，珍惜蒼天賜給我的金色的華年 做人一地肝膽，做人何懼艱險(xiǎn)，豪情不變年復(fù)一年 做人有苦有甜，善惡分開兩邊，都為夢中的明天 看鐵蹄錚錚踏遍萬里河山，我站在風(fēng)口浪尖緊握住日月旋轉(zhuǎn) 愿煙火人間安得太平美滿，我真的還想再活五百年 五、躬身自測：你能成為一個(gè)杰出的組織領(lǐng)袖嗎？ 你想成為杰出的組織領(lǐng)袖嗎？ 如果想而且能，那該怎樣？ 如果想但不能，那該怎樣？ 如果不想成為，那又該怎樣？ 看清前途，不如看清自己；看清世態(tài)，不如看清內(nèi)心！ 和君王明夫微博：“很少人能夠聽到他 /她自己內(nèi)心深處的聲音，聽到了并且一直跟著那聲音走的人，不是成為英雄就是成為瘋子！” 和君的文化態(tài)度：既欣賞淡泊自雅的清流，也推崇氣吞山河的斗士；既向往平淡似水的舒緩，也慕求波瀾壯闊的洶涌！ Anyway,“人生在世，當(dāng)有肩擔(dān)！” 和君語錄 五、躬身自測：你能成為一個(gè)杰出的組織領(lǐng)袖嗎？ 2023/1/16