艾普工華數(shù)字化工廠應(yīng)用與實踐-資料下載頁
2024-12-29 07:40本頁面
【正文】 造精細(xì)化管控能力 ? 提高效 率 ， 提高質(zhì)量 ， 減少浪費 ， 降低成本 典型客戶 ? 因上游車間供應(yīng)不足引起的停線次數(shù)減少 26% ? 因下游車間能力不足引起的停線次數(shù)減少 29% 技術(shù)指標(biāo)對比： 實際工程應(yīng)用前后對比 應(yīng)用車型 實施前 生產(chǎn)節(jié)拍 實施后 生產(chǎn)節(jié)拍 瑞風(fēng)商務(wù)車 /輛 /輛 賓悅轎車 120秒 /輛 88秒 /輛 重汽卡車 /輛 /輛 上游供應(yīng)不足 下游能力不足 物料短缺 負(fù)荷超限 設(shè)備故障 次數(shù) 051015202530354045優(yōu)化前 優(yōu)化后實施 UniMax帶來的收益 企業(yè) 指標(biāo) 實施前 實施后 奇瑞汽車 發(fā)動機裝配出錯率 ‰ ‰ 江淮汽車 整車交驗合格率 % % 一汽海馬汽車 總裝線 設(shè)備綜合效率 77% 83% 用于奇瑞、江淮、一汽海馬等自主品牌汽車生產(chǎn) 典 型案例：汽車行業(yè) 實施 UniMax帶來的收益 典型案例：奇瑞汽車發(fā)動機 指標(biāo) 實施前 實施后 每月在制品庫存 4000萬元 2800萬元 每天物料短缺導(dǎo)致停線時間 10分鐘 3分鐘 用于奇瑞汽車 4大系列 20余種發(fā)勱機混流生 產(chǎn) 實施 UniMax帶來的收益 實施 UniMax帶來的收益 ? 能為客戶解決的問 題 – 制 造現(xiàn)場：使制造 過程透明化 ， 敏捷響應(yīng) 制造過程中的各類異常，保證生產(chǎn)有序進行 – 生 產(chǎn)計劃：合理安排生產(chǎn)， 減少瓶頸問題 ，提高整體生產(chǎn)效率 – 生 產(chǎn)物流：減少物流瓶頸，提高物流 配送精準(zhǔn)率 ，減少停工待料問題 – 生 產(chǎn)質(zhì)量：更準(zhǔn)確的預(yù)測質(zhì)量趨勢，更有效的 控制質(zhì)量缺陷 – 制造 決 策：使決策依據(jù)更 詳實 ，決策過程更 直觀 ，決策結(jié)果更 合 理 – 協(xié) 同管理：解決各環(huán)節(jié)信息丌對稱問題，減少溝通成本，支撐 協(xié)同制造 部門協(xié)作實時化 資源配置優(yōu)化 制造響應(yīng)敏捷化 計劃 制造 物流 分層的生產(chǎn)管控模式 協(xié)同的生產(chǎn)管控模式 實 施數(shù)字化工廠后 實 施數(shù)字化工廠前 車間生產(chǎn)透明化 計劃 生產(chǎn) 技術(shù) 質(zhì)保 商務(wù) 物流 實施 UniMax帶來的收益 謝謝大家！ 追求卐越 科技創(chuàng)新 共享成長 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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