【正文】 發(fā)揮（如審計(jì)部的管理審計(jì)職能） — 48 — 北大縱橫 另一方面，部門職責(zé)的設(shè)置不明確，造成職責(zé)重疊和職責(zé)不清 部門之間 部門內(nèi)部 職能 重疊 具體 表現(xiàn) 有的事情許多部門管 有的事情管理人員過(guò)多 現(xiàn)狀 描述 職能 不清 具體 表現(xiàn) 有的事情沒(méi)有部門負(fù)責(zé) 有的事情沒(méi)有人負(fù)責(zé) 現(xiàn)狀 描述 部門內(nèi)部的管理責(zé)權(quán)不明，基本上依靠部門長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào) 部門各自為政，本位主義嚴(yán)重，公司總體問(wèn)題沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。公司現(xiàn)在有多少個(gè)制度？違反制度是否得到相應(yīng)懲處？ 人浮于事，造成部門內(nèi)部職能交叉 %的員工認(rèn)為部門間出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象是因?yàn)椴块T職責(zé)有交叉重疊現(xiàn)象 數(shù)據(jù)來(lái)源：調(diào)查問(wèn)卷，內(nèi)部訪談 — 49 — 北大縱橫 總結(jié)：目前組織管理能力薄弱，未來(lái)需提升組織管理能力，以保障戰(zhàn)略措施的有效執(zhí)行 目前能力擁有度 未來(lái)能力提升度 低 高 慢 快 組織管理能力評(píng)估 中 中 ?皖能集團(tuán)組織管理最大的問(wèn)題是集團(tuán)與股份公司機(jī)構(gòu)高度重合，影響了集團(tuán)戰(zhàn)略和主業(yè)的發(fā)展 ?由于集團(tuán)定位錯(cuò)位，職能體系不完善；沒(méi)有相應(yīng)的部門職責(zé)，造成職責(zé)不清與重疊現(xiàn)象 — 50 — 北大縱橫 導(dǎo)讀 ? 內(nèi)部資源分析 ? 人力資源分析 ? 財(cái)務(wù)資源分析 ? 實(shí)物資源分析 ? 無(wú)形資源分析 ? 內(nèi)部能力分析 ? 戰(zhàn)略管理能力分析 ? 組織管理能力分析 ? 投資管理能力分析 ? 融資管理能力分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制能力分析 — 51 — 北大縱橫 皖能集團(tuán)需要提高投資決策的效率，提高投資機(jī)會(huì)的把握能力 ?投資決策機(jī)制執(zhí)行效果較差 皖能集團(tuán)目前的投資決策機(jī)制：專家決策 （ 投評(píng)會(huì) ） ＋領(lǐng)導(dǎo)決策 （ 總辦會(huì) ） ， 投資決策機(jī)制比較健全 但是投評(píng)會(huì)的專家決策職能在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在被虛化的情況 ， 沒(méi)有發(fā)揮投評(píng)會(huì)應(yīng)有的專業(yè)性作用 ?投資職能劃分不清晰 按照皖能集團(tuán)現(xiàn)有的職能劃分：投資部負(fù)責(zé)電力項(xiàng)目投資；發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)非電項(xiàng)目的投資 但是由于皖能集團(tuán)在職能分工方面沒(méi)有很明確的界定 ，投資工作分配的隨意性比較大 。 不利于部門間的專業(yè)性分工與協(xié)作 ， 也不利于配置和優(yōu)化人力資源 ?投資專業(yè)人員比較缺乏 投資是專業(yè)性比較強(qiáng)的工作。 電力投資項(xiàng)目的工作重點(diǎn)是電力投資的項(xiàng)目管理；非電項(xiàng)目投資的工作重點(diǎn)是投資前的投資評(píng)價(jià) ， 對(duì)人員能力的要求有所不同 。 集團(tuán)現(xiàn)有人員的能力還不能完全滿足集團(tuán)在投資方面發(fā)展的需要 投資決策效率低，投資機(jī)會(huì)的把握能力比較差 數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部訪談 — 52 — 北大縱橫 總結(jié)：目前投資管理能力不均衡，未來(lái)還需要進(jìn)一步提升非電項(xiàng)目的投資管理能力 目前能力擁有度 未來(lái)能力提升度 低 高 慢 快 投資管理能力評(píng)估 中 中 ?皖能集團(tuán)目前投資管理能力不均衡：在電力投資管理能力方面比較強(qiáng)；但是在非電領(lǐng)域的投資管理能力相對(duì)較弱 ?皖能集團(tuán)需要提高投資決策效率和投資機(jī)會(huì)的把握能力 — 53 — 北大縱橫 導(dǎo)讀 ? 內(nèi)部資源分析 ? 人力資源分析 ? 財(cái)務(wù)資源分析 ? 實(shí)物資源分析 ? 無(wú)形資源分析 ? 內(nèi)部能力分析 ? 戰(zhàn)略管理能力分析 ? 組織管理能力分析 ? 投資管理能力分析 ? 融資管理能力分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制能力分析 — 54 — 北大縱橫 皖能集團(tuán)有比較強(qiáng)的融資能力，但是融資的功能并沒(méi)有得到充分利用 投資 融資 數(shù)據(jù)來(lái)源：內(nèi)部訪談 — 55 — 北大縱橫 總結(jié)：目前融資管理能力較強(qiáng)，融資功能的充分發(fā)揮對(duì)皖能集團(tuán)戰(zhàn)略擴(kuò)張具有極強(qiáng)的支撐作用 目前能力擁有度 未來(lái)能力提升度 低 高 慢 快 融資管理能力評(píng)估 中 中 ?皖能集團(tuán)擁有較強(qiáng)的融資能力，未來(lái)如果成立財(cái)務(wù)公司，融資能力會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng) ?但是，由于沒(méi)有很好的投資項(xiàng)目，皖能集團(tuán)目前的融資功能并沒(méi)有得到充分利用 — 56 — 北大縱橫 導(dǎo)讀 ? 內(nèi)部資源分析 ? 人力資源分析 ? 財(cái)務(wù)資源分析 ? 實(shí)物資源分析 ? 無(wú)形資源分析 ? 內(nèi)部能力分析 ? 戰(zhàn)略管理能力分析 ? 組織管理能力分析 ? 投資管理能力分析 ? 融資管理能力分析 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制能力分析 — 57 — 北大縱橫 皖能集團(tuán)目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要集中在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的處理上，缺乏預(yù)警機(jī)制 組織體系 ?目的及目標(biāo) ?規(guī)范、統(tǒng)一 ?結(jié)構(gòu) 決策資料 控制策略 ?避免 ?利用 ?接受 ?轉(zhuǎn)移 ?減低 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?驗(yàn)明 ?來(lái)源 ?量度 不斷的改善 管理能力 信息與溝通 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn)控制能力主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，皖能集團(tuán)目前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要集中在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后的處理上，缺乏預(yù)警機(jī)制 作為重要的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu) 內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮的薄弱，管理審計(jì)及法律審計(jì)職能尚未充分發(fā)揮，目前的工作更多集中于離任審計(jì) 集團(tuán)對(duì)下屬成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息掌握不夠，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和防范，不能充分保證集團(tuán)的整體利益 缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范措施。例如，對(duì)公司擔(dān)保的檢查和監(jiān)督 風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行存在空白點(diǎn) — 58 — 北大縱橫 總結(jié)：目前風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱，未來(lái)需要提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障 目前能力擁有度 未來(lái)能力提升度 低 高 慢 快 風(fēng)險(xiǎn)控制能力評(píng)估 中 中 ?皖能集團(tuán)目前的風(fēng)險(xiǎn)控制僅局限離任審計(jì)，管理審計(jì)及法律審計(jì)等職能尚未充分發(fā)揮 ?審計(jì)功能的充分發(fā)揮，可最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)和員工走偏 — 59 — 北大縱橫 總結(jié)：在皖能集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估中，由大到小依次排序?yàn)椋弘娏?、天然氣、酒店業(yè)、房地產(chǎn)、證券 注 ：以 5分評(píng)估 數(shù)據(jù)來(lái)源：北大縱橫項(xiàng)目組內(nèi)部研討 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 內(nèi)部資源 內(nèi)部能力 競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源 財(cái)務(wù)資源 實(shí)物資源 無(wú)形資源 戰(zhàn)略管理 組織管理 投資管理 融資管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 均值 電力 4 4 4 4 3 3 4 4 4 天然氣 3 3 4 4 4 3 3 3 3 房地產(chǎn) 2 2 2 2 1 3 2 3 2 酒店業(yè) 3 2 4 4 1 3 2 3 3 證券 3 2 1 1 1 3 2 2 1 — 60 — 北大縱橫 謝 謝 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 — 61 — 北大縱橫 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH