勁捷互聯(lián)網(wǎng)電子信息公司管理評審過程-i-資料下載頁
2025-06-03 18:18本頁面
【導(dǎo)讀】本過程文件適用于管理評審的過程。行政部負(fù)責(zé)管理評審工作的組織工作，行政部負(fù)責(zé)管理評審結(jié)果的記錄工作。通過定期進(jìn)行管理評審，確保管理工作的適宜性、充分性和有效性。之同時進(jìn)行，時間基本上定在每年12月初，具體由總經(jīng)理確定。評審的目的、范圍、依據(jù)。質(zhì)量目標(biāo)和改進(jìn)活動的狀況和結(jié)果；管理評審措施項目的狀況；相關(guān)方滿意程度的反饋，甚至可能使他們提出的觀點；不合格的過程和產(chǎn)品的控制；市場評估及戰(zhàn)略；可能影響組織的其他因素，如財務(wù)、社會或環(huán)境條件以及相關(guān)法律法規(guī)的變化等。按照先各部門、后整個公司的順序，由相關(guān)負(fù)責(zé)人說明自查情況和相關(guān)文件資料。評審計劃應(yīng)當(dāng)有利于及時為公司的戰(zhàn)。經(jīng)過選擇的輸出應(yīng)當(dāng)加以傳達(dá)，以便向公司內(nèi)員工表明管理評審。針對已識別的風(fēng)險所制定的預(yù)防和減少損失的計劃；意見以及實際進(jìn)行的改進(jìn)工作進(jìn)行回顧。程自身的評價，從而確保其持續(xù)有效性和為公司增值。后交總經(jīng)理審批，管理者代表跟蹤。
【正文】 和結(jié)果 管理評審措施項目的狀況 審核和組織自我評定的結(jié)果 相關(guān)方滿意程度的反饋，甚至可能使提出的觀點 與市場有關(guān)的因素，如技術(shù)、研發(fā)、對手業(yè)績等 水平對比活動的結(jié)果 主要供應(yīng)方 /合作方的業(yè)績 新的改進(jìn)機會 不合格的過程和產(chǎn)品的控制 市場評估及戰(zhàn)略 戰(zhàn)略合作活動的狀況 質(zhì)量活動的經(jīng)濟(jì)效果 可能影響公司的其他因素，如財務(wù)、社會或環(huán)境條件以及相關(guān) 法律法規(guī)的變化等 姓名 日期 評審輸出報告 表格編號： QP030D 質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn) 與客戶要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn) 資源需求 產(chǎn)品和過程的業(yè)績目標(biāo) 公司的業(yè)績改進(jìn)目標(biāo) 對公司結(jié)構(gòu)和資源的適宜性的評價 營銷、產(chǎn)品以及使客戶和其他相關(guān)方滿意的戰(zhàn)略和切入點 針對已識別的風(fēng)險所制定的預(yù)防和減少損失的計劃 有關(guān)公司未來需求的戰(zhàn)略策劃信息 姓名 日期 改進(jìn)意見及跟蹤表 表格編號： QP030E 姓名 日期
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