校園餐桌廣告策劃方案-資料下載頁
2024-11-14 21:54本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)今時代，廣告已成為商家競爭客戶的重要陣地。因此在大學(xué)時代培養(yǎng)其品牌忠誠度則顯得至關(guān)重要，任何品牌。細(xì)分，營銷成本也相對較低，是眾多商家的理想選擇。時尚且實用的宣傳方式。地的各大高校日趨成熟，它也將注定成為今后廣告業(yè)的主力軍。年創(chuàng)造了分眾傳媒的江南春。北大、清華的校園食堂早已被廣告所占?？臻g的獨特性使其具有不可選擇性，因而是一種強(qiáng)制性的收視行為；據(jù)調(diào)查，各媒體的廣告收視機(jī)會普遍低于20%。1．據(jù)調(diào)查大學(xué)生呈現(xiàn)出與中國新富群體相近的消費特征。⑴消費能力逐年上升。由于中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再加上目前的在。同時高度集中的影響口碑傳播迅速。而某些品牌一但被大學(xué)生所記住，將會建立其很高的品牌忠誠度。高校廣告的目標(biāo)受眾主要是學(xué)生和教師。同時，他們的消費意識也處在同齡人的前端。這種高同質(zhì)性能使企業(yè)
【正文】 , 遞延稅款貸項 63 固定資產(chǎn)凈值 25 負(fù)債合計： 64 在建工程 26 65 固定資產(chǎn)清理 27 少數(shù)股東權(quán)益 66 待處理固定資產(chǎn)凈損失 28 67 固定資產(chǎn)合計： 29 5, 股東權(quán)益： 68 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)： 30 實收資本（股本） 69 100, 無形資產(chǎn) 31 資本公積 70 遞延資產(chǎn) 32 盈余公積 71 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)合計： 33 其中：一般盈余公積 72 其他長期資產(chǎn)： 34 公益金 73 其他長期資產(chǎn) 35 未分配 利潤※※ 74 479, 遞延稅項： 36 外幣報表折算差額 75 遞延稅款借項 37 股東權(quán)益合計： 76 38 77 資 產(chǎn) 總 計： 39 579, 負(fù)債及股東權(quán)益總計： 78 579, 費用明細(xì)表 一、 經(jīng)營費用 年支出 1 房租 6, 2 水電費 1, 3 材料費 1, 14, 4 場租費 8, 5 電話費 2, 6 固定資產(chǎn)攤銷 1, 合計 2, 33, 二、 管理費用 1 人員工資 4, 48, 2 車補(bǔ) 2, 3 辦公用品 1, 4 公關(guān)及其他 1, 14, 合計 5, 66, 三、 開辦費 1 辦理工商執(zhí)照等 2, 2 年入網(wǎng)費 合計 2, 四、 固定資產(chǎn) 1 電腦 2 臺 4, 2 桌椅等 1, 3 其他 1, 合計 6, 總計 17, 利潤及利潤分配表 單位名稱： 單位：元 項 目 行次 本年累計數(shù) 一、主營業(yè)務(wù)收入 1 580, 減：折扣與折讓 2 主營業(yè)務(wù)收入凈額 3 580, 減：主營業(yè)務(wù)成本 4 經(jīng)營費用 5 33, 銷售稅金及附加 6 7 二、產(chǎn)品（商品）銷售利潤 8 546, 加：其他業(yè)務(wù)利潤 9 減：管理費用 10 66, 財務(wù)費用 11 三、營業(yè)利潤 12 479, 加：投資收益 13 補(bǔ)貼收入 14 營業(yè)外收入 15 減：營業(yè)外支出 16 加：以前年度損益調(diào)整 17 四、利潤總額 18 479, 減：所得稅 19 五、凈利潤 20 加：年初未分配利潤 21 盈余公積補(bǔ)虧 22 其 他 24 六、可供分配的利潤 25 479, 減：提取盈余公積 26 其中：公益金 27 提取職工獎勵基金 28 發(fā)展基金 29 儲備基金 30 七、未分配利潤 32 479, 其中：未彌補(bǔ)虧損 33 其中：應(yīng)由以后年度 稅前利潤彌補(bǔ)的虧損 34 附件：校園廣告調(diào)查分卷
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