【導(dǎo)讀】得的機會，借貴單位搭設(shè)的競爭舞臺，展示我公司的實力！合理、詳盡，具有很強的針對性和可操作性。邊的交通狀況，有了一定的了解，這對投標(biāo)技術(shù)文件的編制起著重要作用。開發(fā)，采用邀請招標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工單位的工程。公共交通公司南站內(nèi)。圖、現(xiàn)場實際情況，經(jīng)業(yè)主與施工單位另行商定調(diào)整。。應(yīng)結(jié)合鄰近工程實際情況協(xié)調(diào)預(yù)埋設(shè)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)單位同意中途變換人選，法人委托全權(quán)負責(zé)該工程的施工和管理，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目組成人員，積極配合監(jiān)理單位開展的各項質(zhì)量管理工作。安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。

　　

【正文】 及時投入足夠的勞動力，以保 證施工的正常進行。 五、深化勞務(wù)管理，節(jié)約人工成本 能否最大限度降低人工成本或避免人工費虧損，是實現(xiàn)總成本降低目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。本工程從以下幾個方面深化勞務(wù)管理： （一）首先以競標(biāo)或擇優(yōu)錄用方式選擇優(yōu)良的、有實力的勞務(wù)隊伍進行合作，以默契的配合和較強的勞動組織保證工程進度正常運行。 （二）做好勞動力使用計劃，合理調(diào)配和使用勞動力，按進度保證勞莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 動力的及時進場和退場，減少窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，并保證施工需求。 （三）加強施工任務(wù)書管理及時辦理勞務(wù)結(jié)算。 勞動力計劃表 單位：人 工 種 按 工 程 施 工 階 段 投 入 勞 動 力 基礎(chǔ) 階段 主體階段 裝飾階段 鋼筋工 15 15 混凝土工 15 15 模板工 10 10 架 工 6 6 普 工 30 30 15 磚 工 20 電焊工 1 1 1 機操工 2 2 2 修理電工 1 1 1 試驗工 1 1 1 抹灰工 10 防水工 5 油漆工 5 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 抓住工程預(yù)結(jié)算、施工進度和資金管理三個環(huán)節(jié) 一、提前編制施工圖預(yù)算，做好工料分析 工程在 開工前編制施工圖預(yù)算，做好工料分析，為安排施工計劃、統(tǒng)計工程進度、辦理工程結(jié)算、進行成本考核提供依據(jù)。同時與工程中標(biāo)價進行對比，找出投標(biāo)報價與實際預(yù)算的差異，為成本分析提供依據(jù)。 二、合理組織施工，保證按期完工 合理組織施工，使工程按總體網(wǎng)絡(luò)計劃施工是保證按合同工期完成的必要條件。只有在合同工期內(nèi)按時按質(zhì)完工，才能保證工期效益，否則，則可能性出現(xiàn)延誤工期的索賠，造成不應(yīng)有的損失。 三、提高資金利用北，降低資金成本 （一）加強資金回收管理。資金能否及時回收，直接制約著工程進度、材料價格、人工成本、費用支付、企 業(yè)信譽，最終將影響工程成本。所以要加強對回收資金的管理，取得建設(shè)單位的支持和理解，按合同約定及時足額依法回收工程款，把資金對成本的影響降低到最小。 （二）本工程項目部建立資金專用賬戶，實行?？钣?；進行收支預(yù)測；統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項目經(jīng)理部的資金使用采取管理、服務(wù)和激勵的方式，對不合理支出堅決取締。 （三）編制年、季、月資金收支計劃，上報公司財務(wù)部門審批，按公司下達的用款計劃控制資金使用，并設(shè)立臺賬，記錄資金支出情況，配合公司財務(wù)部按要求及時進行資金中間結(jié)算和計收。 （四）加強會計核算，及時盤點盈虧，進行資 金運行和盈虧分析，改進資金管理，配合公司管理層的資金管理工作，并進行竣工結(jié)算。 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 搞好材料、勞務(wù)費用支出和機械設(shè)備的管理 一、加強材料管理，降低材料成本 材料費用占項目成本的比例最大，降低材料費是實現(xiàn)降低工程成本的最關(guān)鍵、最有效的環(huán)節(jié)。本工程從以下幾個方面加強材料管理： （一）項目經(jīng)理和材料員是控制材料成本的核心，現(xiàn)場要求項目經(jīng)理和材料員精打細算，嚴格計劃管理，突出超前性。 （二）把好材料領(lǐng)用關(guān)，現(xiàn)場建立材料使用臺賬，嚴格限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度。 （三）編制材料需用量計劃，避免盲目采購造成的人力、物力和財 力的浪費。 （四）嚴把現(xiàn)場進料關(guān)，做好進場材料（包括分包人材料）的數(shù)量、質(zhì)量驗收、質(zhì)量認證、記錄和標(biāo)識，確保計量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確，全面保證進場材料質(zhì)量合格，并按規(guī)定要求儲存管理。 （五）對材料進行貨比三家，有效控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，養(yǎng)活資金占用。 （六）監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料，加強材料使用中核算； （七）重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，搞好剩余材料的回收。本工程在周轉(zhuǎn)材料的使用上，地下室及裙房模板考慮 3套木模板進行流水作業(yè)，在保證混凝土強度的條件下加快模板的周轉(zhuǎn)，以最大限度地減少周 轉(zhuǎn)材料費用。 （八）嚴把材料回收關(guān)，做好殘料、廢料的再利用，堅持工完場清，保持現(xiàn)場文明整潔。 （九）材料管理的所有工作均在保證工程質(zhì)量和工期的前提條件下進行。 二、深化勞務(wù)管理，節(jié)約人工成本 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 能否最大限度降低人工成本或避免人工費虧損，是實現(xiàn)總成本降低目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。本工程從以下幾個方面深化勞務(wù)管理： （一）首先以競標(biāo)或擇優(yōu)錄用方式選擇優(yōu)良的、有實力的勞務(wù)隊伍進行合作，以默契的配合和較強的勞動組織保證工程進度正常運行。 （二）做好勞動力使用計劃，合理調(diào)配和使用勞動力，按進度保證勞動力的及時進場和退場，減少 窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，并保證施工需求。 （三）加強施工任務(wù)書管理及時辦理勞務(wù)結(jié)算。 三、控制費用支出，杜絕不合理開支 控制費用支出，杜絕不合理開支，是降低成本的又一有效措施。項目部成員以精干高效為原則，堅持定編定員、一人多崗、職責(zé)分明，又能相互補充的項目班子，減少冗員，降低支出。費用支出堅持按計劃控制，先經(jīng)各業(yè)務(wù)部門起草并核實，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)的一支筆審批制度，對不合理支出堅決取締。 四、加強機械設(shè)備的管理，聯(lián)席會機械成本 （一）為保證機械合理投入和使用，項目部編制機械設(shè)備使用計劃，對進入現(xiàn)場機械設(shè)備進行安裝驗 收，在使用中加強機械設(shè)備的管理、保養(yǎng)和維修，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。機械操作人員持證上崗，搞好班組核算、單機核算、機組核算，對操作人員進行考核和激勵，從而提高工作效率、降低機械使用成本。 （二）本公司有效控制外租機械的租賃費用，做到合理使用，節(jié)約機械臺班費用。 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 我司在 本工程 施工中將全面提高建設(shè)工地環(huán)境保護規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，徹底改變建設(shè)工地的整體面貌，打造建設(shè)工地環(huán)保新形象，充分展示我司整體形象。 一、建立健全環(huán)境保護和衛(wèi)生管理體系 二、辦公設(shè)備資源及場容管理 施 工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工，建筑工地周邊設(shè)置圍墻，高度 ，圍墻采用纖維網(wǎng)先隔攔，而后先行施工本工程中圍墻分項工程。 施工現(xiàn)場采用防銹鐵花大門，并在大門外明顯處設(shè)置“七牌一圖”，即工程概況、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護和文明施工、管理人員名單及監(jiān)督電話、總平面圖等圖牌，圖牌設(shè)計要美觀大方，懸掛位置明顯，圖幅高為 米，寬 米，書寫應(yīng)做到字跡工整，醒目，規(guī)范，圖牌底邊距地面高度宜為 ～ 米。 的設(shè)置 . 施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)域應(yīng)明確劃分，并采用硬質(zhì)材料進行隔離，高度不低于 。劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)置標(biāo)牌，分片包干到人負責(zé)場容整潔，生活區(qū)采用活動板房，三層搭設(shè)。 施工現(xiàn)場辦公室，崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、《文明施工責(zé)任書》、《施工許可證》須上墻。 按要求簽定相關(guān)安全、文明、環(huán)境管理相關(guān)協(xié)議，并遵守甲方對該項目的各種現(xiàn)場管理規(guī)定，并對現(xiàn)場各單位佩帶的安全帽顏色進行統(tǒng)一區(qū)分和要求。 施工現(xiàn)場廁所、浴室、須有“衛(wèi)生責(zé)任人劃分”、“廁所管理”、管理浴室用水制度標(biāo)志，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 木工房機具應(yīng)有操作規(guī)程，防火安全制度，火警電話標(biāo)志，衛(wèi)生責(zé)任人等掛牌。 電工房應(yīng)有臨時安全用電制度、值班制度電工崗位職責(zé)、火警電話標(biāo)志。 1現(xiàn)場施工材料、周轉(zhuǎn)材料、門窗、構(gòu)件等，材料部門安排專人負責(zé)，按總平面指定點整齊堆放，不能隨意亂堆亂放，要按規(guī)格、品種、類型堆放成排，成行。 材料庫房須有“材料庫房管理制度”、“材料員崗位職責(zé)”、“材料室安全消防制度”、火警電話標(biāo)志、現(xiàn)場材料標(biāo)志掛牌。 1施工機械要做到擺設(shè)整齊，機身保持清潔，標(biāo)記編號明顯，安全裝置靈敏有效，機棚內(nèi)外干凈，操作方便，攪拌臺掛牌攪拌，工作當(dāng)日完工后立即清洗； 施工現(xiàn)場機具應(yīng)設(shè)一機一牌操作規(guī)程，操作人姓 名，易燃、易爆物品的“安全管理規(guī)定”掛牌。 1施工操作地點和周圍必須清潔、整齊。做到“干活腳下清，活完場地凈”。建筑物內(nèi)外的垃圾要及時清運，樓層清掃垃圾要集中，用門架運到地面，防止揚塵。建筑垃圾要及時清運，運輸車輛散落的泥土派專人進行清掃。 1施工現(xiàn)場設(shè)置吸煙室（或吸煙處），吸煙室（或吸煙處）應(yīng)遠離危險區(qū)并設(shè)置必要的滅火器材。 1施工現(xiàn)場內(nèi)裸露的場地都應(yīng)進行綠化，硬化或覆蓋；施工道路采用混凝土，路面厚度不小于 200mm，強度不低于 C20。 1施工現(xiàn)場設(shè)置地表水排水溝，其排水坡度不小于 4%， 保證道路暢通、場內(nèi)無積水，設(shè)置施工廢水沈淀池； 各區(qū)的排水溝應(yīng)連通形成排水系統(tǒng)，出口處經(jīng)過鐵篦子過濾后排入市政雨水管網(wǎng)。 1施工現(xiàn)場食堂須符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 生熟菜墩掛牌、一洗二清三消毒標(biāo)志牌、食堂須有衛(wèi)生許可證、炊事員上崗證、庫房標(biāo)志等，食堂門窗須嚴密，門下均有鐵皮包門， 60cm 鐵皮踢腳板、排水溝應(yīng)加鐵絲，且應(yīng)設(shè)置紗門、紗窗防蠅，防蟑螂，防鼠、防塵等，各類食品堆放隔墻離地。 1現(xiàn)場各類警示標(biāo)牌必須齊全，臨街、臨高壓區(qū)域須采用 2020/100cm2的密目網(wǎng)或絕緣板全封閉施工 。 1 施工人員要求著裝整潔（身著承攬商識別背心）、講衛(wèi)生、不隨地吐痰、不大聲喧嘩，語言文明，禮貌待人，嚴格遵守社會公德、職業(yè)道德。現(xiàn)場設(shè)宣傳欄、民工教育室和娛樂室，避免擾民事故的發(fā)生。工人操作時不允許赤腳和赤膊。現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便和打架斗毆，違者重處。 安全防護設(shè)置要按條例規(guī)定、臨街要有擋板、電線要架空、電架有箱有鎖，工人要正確使用安全“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。 莆田液化天然氣加氣站工程技術(shù)標(biāo)書文件 在整個施工管理過程中應(yīng)明確技術(shù)管理責(zé)任。數(shù)據(jù)管理實行微機化專人管理，在工程 全過程管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。 一、資料： 資料確保技術(shù)檔案數(shù)據(jù)、內(nèi)業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進。 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》作為指引，必須字跡清楚，圖樣清晰，保證資料齊全。施工中的隱蔽、技術(shù)核定、材料代換、通知等應(yīng)及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技術(shù)負責(zé)人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)逐項核查填表后，經(jīng)工程負責(zé)人簽字。 工程所有資料應(yīng)裝訂整齊，目錄清晰；技術(shù)資料應(yīng)具有完整性和可追溯性，要做到能為工程以后的改擴 建提供依據(jù)。做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按檔案管理的規(guī)定整理立卷，交有關(guān)部門審核。 二、協(xié)調(diào)、溝通 利用微機平臺，各相關(guān)單位或單位內(nèi)部對方案的及時傳達、便捷， 及時探討、確定做法，節(jié)約時間，提高進度。 三、及時接受上級相關(guān)文件通知、相關(guān)規(guī)范要求的更新，以利指導(dǎo)工程施工，確保工程質(zhì)量。