【導讀】保修期監(jiān)理工作流程-保修階段的監(jiān)理程序.doc. 進度控制流程-年（月）度進度計劃的編制流程.doc. 施工準備階段流程-分包單位資格審查基本程序.doc. 質量控制流程-分部分項工程質量驗收控制流程.doc. 組織結構圖-承包單位組織結構圖.doc. 責任期結束時的檢驗。協(xié)助建設單位與承包單位。辦理終止合同手續(xù)。督促維修、確定缺陷責任。14．進行變更支付13．一致。1．設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工。合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面。提交調解爭議的申請?？偙O(jiān)理工程師調查取證并與爭議雙方協(xié)商后，做。向仲裁委員會申請仲裁?；蛑苯酉蚍ㄔ浩鹪V。的裁決或法院判決。應要求承包單位及時填寫?！豆こ虖凸髮彵怼?，并予以簽批，具備復工條件時，承包單位填報《工。程復工報審表》及必要的附件。承包單位原因引起的暫停非承包單位原因引起的暫停。正式簽訂監(jiān)理委托合同。3．監(jiān)理機構核查索賠項目。7．承包人提交補充資。8．監(jiān)理機構做出索賠處理決定。11．索賠成立10．進入爭議解決程序

　　

【正文】 有問題 不合格 門窗工程施工 承包方 監(jiān)理工程師過程檢查 簽署分項工程質量驗收單 監(jiān)理工程師 填報質量驗收通知單 承包方 現(xiàn)場檢查，并抽樣檢測 監(jiān)理工程師 整改 承包方 口頭通知 發(fā)備忘錄 發(fā)監(jiān) 理通知 整改 進入下一單元工程 進入 下一 分部 工程 進入 下一 單位 工程 工 附錄 質量評定監(jiān)理工作程序圖 1．單元工程完工 2．承包人填寫單元工程質量等級評定表，組織評定單元工程質量等級 3．監(jiān)理機構審核單元工程質量等級評定表，復核單元工程質量等級 4．分部工程完工 5．承包人填寫分部工程質量等級評定表，進 行分部工程質量等級評定。 9．單位 工程 完工 10．承包人填寫單位工程質量評定表，進行單位工程質量等級評定 11．監(jiān)理機構復核單位工程質量評定表，復核單位工程質量等級 12．質量監(jiān)督部門核定單位工程質量等級 13．工程項目完工 14．發(fā)包人組織填寫工程項目質量等級評定表，組織評定工程項目質量等級 15．質量監(jiān)督部門審查工程項目質量等級評定表，核定工程項目質量等級 16．質量監(jiān)督部門提出工程項目質量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質量等級的建議 6．監(jiān)理機構審核分部工程質量等級評定表，復核分部工程質量等級 7．質量監(jiān)督部門審查核備質量等級（一般分部工程） 8．質量監(jiān)督部門審查核定質量等級（大型樞紐主體建筑物的分部工程） 工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫 171。施工進度計劃報審表 187。 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫 171。施工進度計劃報審表 187。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程 師對進度計劃實施情況進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制下一期施工進度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《 監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調整措施 否 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。 年（月）度進度計劃的編制監(jiān)理工作流程 同意 符合 不同意 不符合 不符合 符合 研究批準的施工進度計 劃成長周期的生產計劃 項目分析 列出各項目計 劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間 延期事件 是否連續(xù) 編制初始施工生產計劃 檢查 考慮應采取的措施 批準實施 報監(jiān)理工程師審查 編制現(xiàn)場工料機報表 編制計劃說明書 計算各項計劃指標 編制正式施工生產計劃 1． 工程是否符合要求 2． 工作是否連續(xù)作業(yè) 3． 勞動力均衡況狀 4． 資源供應時間 5． 各工程之間的邏輯關系 6． 關鍵線路 1． 上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量 2． 本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量 審查結果 1． 工程量及累計數(shù) 2． 工作量及累計值 3． 各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù) 4． 勞動效率 5． 大型材料需要量 6． 主要材料需要量 7． 上 期對比情況 施工總進度計劃的編制監(jiān)理工作程序圖 不同意 無 修改必要 無 有 同意 修改必要 熟悉合同、圖紙、說明等 調查現(xiàn)場條件、當?shù)丶夹g經濟資料 進行項目分解 計算工程量 作出基本設想（劃分人力、施工方法、施工機械安排） 進行技術經濟比較 計算勞動量 施工準備工作計劃 計算各分部分項工程施工持續(xù)時間 報監(jiān)理工程師審核 執(zhí)行進度計劃 編制施工進度計劃草案 工期、工程費用分析 有 編制勞動力需要量計劃 主要機構設備需要量計劃 臨時設施 需要量計劃 主要材料構件需要量計劃 編制工作量完成計劃 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 進度控制監(jiān)理工作程序圖 1．承包人提交施工總進度計劃 2．監(jiān)理機構審批 4．承包人編報年、季、月施工進度計劃 5．監(jiān)理機構審批 7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告 8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度 9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 3．調整和修改施工總進度計劃 6．調整和修改施工進度計劃 14．繼續(xù)施工 10 是否影響總工期、后續(xù)工作安排 11．承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度 13．修訂進度計劃 12．是否滿足要求 不同意 同意 不同意 同意 是 否 是 否 附錄 進度控制監(jiān)理工作程序圖 1．承包人提交施工總進度計劃 2．監(jiān)理機構審批 4．承包人編報年、季、月施工進度計劃 5．監(jiān)理機構審批 7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告 8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度 9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后） 3．調整和修 改施工總進度計劃 6．調整和修改施工進度計劃 14．繼續(xù)施工 10 是否影響總工期、后續(xù)工作安排 11．承包人制定趕工計劃，調整進度計劃并采取有效措施趕上進度 13．修訂進度計劃 12．是否滿足要求 工程款支付基本程序 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認 承包單位填寫 171。（）月工程進度款報審表 187。 工程變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認 承包單位匯總已審核款項 填寫 171。工程款支付申請表 187。 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。工程款支付證書 187。 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付 否 是 附錄 工程款支付監(jiān)理工作程序圖 1．單元工程驗收合格 2．承包人申請工程計量 3．監(jiān)理機構進行工程計量、復核 4．承包人與監(jiān)理機構共同進行計量匯總 5．承包人編制并提交工程價款月支付申請 6．監(jiān)理機構審核 8．監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書 9．報發(fā)包人審批 10．發(fā)包人支付 7．是否通過 工程款竣工結算基本程序 工程經各方竣工驗收 承包單位提交 竣工結算資料 監(jiān)理工程師審核 三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工結算《工程款支付證書》 建設單位審核、批準 建設單位向承包單位支付 月工程計量和支付基本程序 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認 承包單位填寫 171。月完成工程量報審表 187。 設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量填寫 171。月付款報審表 187。和 171。月支付匯總表 187。 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。工程款支付證書 187。 建設單位負責人審批 建設單位向承包單位支付 雙方協(xié)商 三方協(xié)商修改