【導(dǎo)讀】了傳統(tǒng)信息傳播方式的重重壁壘，為我們帶來了新的機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)是天然廉價的營銷渠道，利用它可以省卻大筆建立銷售網(wǎng)點(diǎn)所需的費(fèi)用。而且，涉及的地域范圍越廣，單位成本越低。告信息實(shí)在是物美價廉。同時，由于互聯(lián)網(wǎng)與電子產(chǎn)品的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部代替了備忘錄和。紙張報告，管理費(fèi)用也隨之降低?？梢詭頍o限生機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)盡早建設(shè)屬于自己的企業(yè)網(wǎng)站，借此洞察消費(fèi)者需。魅力，把握網(wǎng)絡(luò)時代帶來的巨大商機(jī)。的精神，策劃上海***美容美發(fā)有限公司網(wǎng)站的建設(shè)。就目前來看，隨著上海***美容美發(fā)有限公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，現(xiàn)有網(wǎng)站已經(jīng)很難滿。上海***美容美發(fā)有限公司主要是通過在全國各地的分店經(jīng)營美容化妝品，提供美。以及欲與上海***美容美發(fā)有限公司加盟合作的商業(yè)伙伴。通過網(wǎng)站提供的BBS和在線反饋功能與上海***美容美發(fā)有限公司在線交流。同人員根據(jù)權(quán)限不同可以發(fā)布不同信息。行業(yè)特征，重點(diǎn)塑造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌的個性化形象，使注意力資源盡可能地轉(zhuǎn)化成品牌消費(fèi)，

　　

【正文】 絡(luò)服務(wù)（占 %），而 80%網(wǎng)民習(xí)慣通過搜索引擎以輸入 關(guān)鍵詞 搜索的方式查詢所感興趣的信息 搜索引擎廣告被稱為性價比最高的在線廣告，已成為目前互聯(lián)網(wǎng)市場普遍低迷的狀況中一道獨(dú)特的亮點(diǎn)。 國內(nèi)使用率最高、訪問量最大的搜索引擎： （ 3） Google左側(cè)搜索排名推廣 Google 以其在搜索引擎世界中所占絕對主導(dǎo)地位的訪問量資源優(yōu)勢，一直被眾多上網(wǎng)企業(yè)視為具有最佳效果的廣告載體。鑒于 Google 左側(cè)搜索排名的非贏利性、公證性，許多訪問者都以企業(yè)網(wǎng)站在 Google的搜索排名來衡量該企業(yè)在行業(yè)中的實(shí)力。 我們依據(jù)自身技術(shù)實(shí)力，以及對 Google 排名規(guī)則的長期研究，能夠幫助企業(yè)網(wǎng)站提升在Goolge搜索引擎中的左側(cè)排名，使企業(yè)網(wǎng)站獲得更好的訪問流量。 九 網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程 項目合作與成員 根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍，我們將成立一個 6 人左右的項目工作組來負(fù)責(zé)本項目的開發(fā)。具體職責(zé)如下： 我們方項目主要成員： l 項目經(jīng)理（ 1 人） 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目管理、組織、協(xié)調(diào)，對項目資源進(jìn)行控制，是項目能夠按照計劃實(shí)施，滿足項目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項目經(jīng)理對項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理，也是客戶方項目經(jīng)理的主要對口協(xié)調(diào)人。 并負(fù)責(zé)對整個項目中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計。 l 高級程序員（ 2人） 負(fù)責(zé)外部網(wǎng)站和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。 l HTML 制作（ 1 人） 負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的模板制作及 Html 搭建。 l 創(chuàng)意設(shè) 計總監(jiān)（ 2 人） 從事項目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計方案 的提交，對項目規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督。 客戶方項目主要成員： l 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項目管理、組織、協(xié)調(diào)工作，簽收各種項目文檔，自始至終負(fù)責(zé)整個項目的進(jìn)行。 項目實(shí)施方法 項目管理的成效直接關(guān)系到整個項目的成敗。尤其是實(shí)施與 INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的，更需要成功的項目管理。我們充分認(rèn)識到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們在項目管理方面具有豐 富的經(jīng)驗，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。 我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會（ Project Management Institute ）的原則，結(jié)合 Inter 五角星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 Email： 電話： 057186878038 傳真： 057186877557 杭州市下沙經(jīng)濟(jì)開 發(fā)區(qū)十六街區(qū)商城 2幢 501 室 項目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合的項目。已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。 項目的實(shí)施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。 我們項目實(shí)施方法中的五個基本階段是： 1 規(guī)劃定義 作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點(diǎn)，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。 2 分析設(shè)計 在得到了項目目標(biāo) , 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我 們將它們一一記錄下來并與您一起探討 ,改進(jìn) . 如有必要 , 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。 之后 , 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測試驗收 測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并 轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。 5 維護(hù)管理 除了對活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級。 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項目的時間周期分為 5個階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個方法的藍(lán)本。 在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時期的不同任務(wù)，動態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項目得以妥善完成。 項目管理模式 項目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分： 216。 項目的定義和組織 216。 項目的計劃 216。 項目的跟蹤管理 項目定義和組織 216。 項目總體需求、客戶背景介 紹和方案構(gòu)成 五角星網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 Email： 電話： 057186878038 傳真： 057186877557 杭州市下沙經(jīng)濟(jì)開 發(fā)區(qū)十六街區(qū)商城 2幢 501 室 216。 項目工作范圍定義 216。 項目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 216。 項目組將在項目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) 216。 項目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項目計劃 216。 分解工作明細(xì)清單 216。 制定初步項目實(shí)施時間表 216。 在項目實(shí)施時間表、項目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 216。 風(fēng)險管理計劃預(yù)計與措施控制 216。 成本控制 項目跟蹤管理 216。 收集項目狀態(tài)信息 216。 分析項目實(shí)施時間表、項目范圍和資源的使用情況 216。 項目進(jìn)度報告：一般每周一次 216。 項目文檔記錄 : 會議日志、記錄、各種備忘錄 216。 項目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 216。 項目完成 后的總結(jié) 以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項目管理方法，我們一定能將網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 十 我們優(yōu)勢 我們擁有一支由 30多人組成的網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊，他們都是在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)信息化等領(lǐng)域的資深專業(yè)人才，具有開發(fā)眾多大型項目的成功經(jīng)驗。 我們擁有資深的網(wǎng)站策劃專業(yè)人才，并一直注重行業(yè)解決方法的積累，具有豐富的網(wǎng)站整體策劃經(jīng)驗，能夠充分挖掘客戶需求，正確把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，從而為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。 我們擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和 富有經(jīng)驗的項目管理人才，已經(jīng)形成了自己獨(dú)到的管理辦法，保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。