融資性擔(dān)保公司年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-14 11:10本頁面
【導(dǎo)讀】格，歸屬省旅游局管理。公司成立于2020年8月，由省政府出。資組建，首期注冊資本3000萬元人民幣。業(yè)進行了廣泛調(diào)查，涉及融資額近2億元。本著穩(wěn)健的原則，當(dāng)。中2家為“三農(nóng)”旅游經(jīng)濟。這五家企業(yè)分別代表了休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)。相關(guān)工作的開展為公司今后謹慎擴大擔(dān)保業(yè)務(wù)積累了實踐經(jīng)驗。險控制部和綜合管理部三個部門。協(xié)議，與南昌銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機構(gòu)建立合作關(guān)系。發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務(wù)。擔(dān)保收費為年費率%。截止2020年上半年在保責(zé)任。按相關(guān)規(guī)定提取各項準備金36萬元。公開支外，嚴格控制各項成本支出。件應(yīng)急機制，加強對擔(dān)保項目的風(fēng)險評估和管理。加，加大其違約成本，使反擔(dān)?？刂颇芰訌姟，F(xiàn)場檢查，檢查財務(wù)賬目、生產(chǎn)情況，反擔(dān)保物有無變化。公司目前提供的擔(dān)保最大金額為500萬元。截止目前為止，公司無代償情況發(fā)生，也
【正文】 ，需要掌握大量法律知識。由于公司缺少風(fēng)險控制與法律法規(guī)專業(yè)人員，依靠律師和會計事務(wù)所把關(guān)，從長遠看難以保障公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。 公司整體運作和規(guī)范化管理水平有待進一步提高。 公司成立不久，專業(yè)人才少、裝備條件差，公司管理人員與業(yè)務(wù)人員均缺乏擔(dān)保行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，金融、行業(yè)、法律、審計、評估等方面專業(yè)知識有待加強，識別、控制和化解風(fēng)險的能力有待提高。 《江西省融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》的出臺，對擔(dān)保公司的規(guī)范發(fā)展提出了更高的要求，公司原有的規(guī)章制度需結(jié)合目 前的情況進行 補充、修改和完善，繼續(xù)完善制度建設(shè)， 穩(wěn)步推進擔(dān)保業(yè)務(wù)。 五、自我 評價 公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置合理，業(yè)務(wù)工作流程規(guī)范，有完善的規(guī)范性文件和內(nèi)部管理規(guī)章制度。 針對旅游企業(yè)的特點， 積極探索有效的反擔(dān)保組合方案，控制擔(dān)保風(fēng)險。反擔(dān)保措施的制定以控制企業(yè)核心資產(chǎn)、核心人物資產(chǎn)為目的，擔(dān)保措施從開展業(yè)務(wù)初期的個人無限連帶責(zé)任和財產(chǎn)抵押，以后又相繼增加承租權(quán)質(zhì)押、經(jīng)營權(quán)質(zhì)押等反擔(dān)保措施，反擔(dān)保品種的增加，加大其違約成本，使反擔(dān)?？刂颇芰訌?。截止目前為止，公司無代償情況發(fā)生，也沒有投訴情況發(fā)生。 6 有力地 控制了擔(dān)保風(fēng)險，確保了國有資金的安全。 公司 正 積極努力與相關(guān)部門溝通，力爭今年增加資本金，以 提高公司抗風(fēng)險能力 ，并更好地為旅游企業(yè) 服務(wù)。 2020年 9月 6日
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1