融資性擔保公司年度工作總結-資料下載頁
2024-11-14 11:10本頁面
【導讀】格，歸屬省旅游局管理。公司成立于2020年8月，由省政府出。資組建，首期注冊資本3000萬元人民幣。業(yè)進行了廣泛調查，涉及融資額近2億元。本著穩(wěn)健的原則，當。中2家為“三農”旅游經濟。這五家企業(yè)分別代表了休閑農業(yè)、鄉(xiāng)。相關工作的開展為公司今后謹慎擴大擔保業(yè)務積累了實踐經驗。險控制部和綜合管理部三個部門。協(xié)議，與南昌銀行、浦發(fā)銀行等多家金融機構建立合作關系。發(fā)放貸款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。擔保收費為年費率%。截止2020年上半年在保責任。按相關規(guī)定提取各項準備金36萬元。公開支外，嚴格控制各項成本支出。件應急機制，加強對擔保項目的風險評估和管理。加，加大其違約成本，使反擔?？刂颇芰訌姟，F(xiàn)場檢查，檢查財務賬目、生產情況，反擔保物有無變化。公司目前提供的擔保最大金額為500萬元。截止目前為止，公司無代償情況發(fā)生，也
【正文】 ，需要掌握大量法律知識。由于公司缺少風險控制與法律法規(guī)專業(yè)人員，依靠律師和會計事務所把關，從長遠看難以保障公司業(yè)務發(fā)展需要。 公司整體運作和規(guī)范化管理水平有待進一步提高。 公司成立不久，專業(yè)人才少、裝備條件差，公司管理人員與業(yè)務人員均缺乏擔保行業(yè)從業(yè)經驗，金融、行業(yè)、法律、審計、評估等方面專業(yè)知識有待加強，識別、控制和化解風險的能力有待提高。 《江西省融資性擔保公司管理暫行辦法》的出臺，對擔保公司的規(guī)范發(fā)展提出了更高的要求，公司原有的規(guī)章制度需結合目 前的情況進行 補充、修改和完善，繼續(xù)完善制度建設， 穩(wěn)步推進擔保業(yè)務。 五、自我 評價 公司內部組織架構設置合理，業(yè)務工作流程規(guī)范，有完善的規(guī)范性文件和內部管理規(guī)章制度。 針對旅游企業(yè)的特點， 積極探索有效的反擔保組合方案，控制擔保風險。反擔保措施的制定以控制企業(yè)核心資產、核心人物資產為目的，擔保措施從開展業(yè)務初期的個人無限連帶責任和財產抵押，以后又相繼增加承租權質押、經營權質押等反擔保措施，反擔保品種的增加，加大其違約成本，使反擔保控制能力加強。截止目前為止，公司無代償情況發(fā)生，也沒有投訴情況發(fā)生。 6 有力地 控制了擔保風險，確保了國有資金的安全。 公司 正 積極努力與相關部門溝通，力爭今年增加資本金，以 提高公司抗風險能力 ，并更好地為旅游企業(yè) 服務。 2020年 9月 6日
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