文件編號：qa01012信息化項目管理辦法第2版-資料下載頁
2025-06-03 14:51本頁面
【導讀】息化項目管理，規(guī)定信息化項目的基本程序，明確各相關部門的職責，明確列入公司信息化計劃項目的具體操作，特制定本辦法。下簡稱各單位）。完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。信息化管理部是寶鋼國際的信息化項目的歸口管理部門。信息化方向提出咨詢意見,實施公司指定項目的開發(fā)和管理。有利于提升公司及各單位技術創(chuàng)新能力、發(fā)揮綜合優(yōu)勢；寶鋼國際下一年度項目計劃。項可行性報告”并執(zhí)行“”款規(guī)定。簽署審批意見，超過200萬元的項目，必須組織專業(yè)評審組進行評審，涉及重大固定資產投資項目，按照《長期投資管理制度》執(zhí)行。項目參加部門的主管領導是該項目分擔任務的組織實施的責任者。有相關記錄，對會議決定應形成會議紀要并執(zhí)行。責任單位負責組織項目的驗收，按合同要求逐項驗證與確認。產的價值管理；項目經(jīng)費預算執(zhí)行情況的統(tǒng)計管理。項目經(jīng)費使用的審批權限按照《交易職責權限管理辦法》執(zhí)行。件裝訂一起，合并使用。
【正文】 、驗收標準和驗收方式 六 、計劃進度 按 相 對獨 立 的工 作 節(jié) 點劃 分 階段 并 寫 明各 階 段 的起 止年 月 、階段目標和主要工作內容。 七 、協(xié)作方案 內部協(xié)作部門及 分工； 開展社會協(xié)作的主要內容。 八 、經(jīng)費預算 項目總經(jīng)費及分年度經(jīng)費預算； 如需發(fā)生零固設備購置費應單獨列出。 九 、項目組成員 列出項目組全部正式成員名單，包括姓名、職稱、所在單 位 及在該項目中承擔的主要任務。 附件 4 表格編號： QA01012－ 04A 共 18 頁 第 15頁 信息化項目 驗收綜合評審表 項目名稱： 項目編號： 負責單位： 參加單位： 項目負責人： 項目參加人： 計劃起止年月： 年 月 至 年 月 實際完成日期： 年 月 日 共 18 頁 第 16頁 一 項目內容簡介： 項目負責人： 日期： 二 項目負責部門主管領導意見： 部門公章： 主管領導： 日期： 三 使用單位主管領導意見： 單位公章： 主管領導： 日期： 四 項目評審意見（由評審組填寫） 1. 項目目標和技術指標完成情況： 2. 成果創(chuàng)新點和達到的技術水平： 3. 使用效果和推廣應用前景： 共 18 頁 第 17頁 4. 存在問題和改進建議： 五 綜合評審意見： 六 建議獎勵等級 七 簽名 評審組組長： 評審組成員： 八 信息化管理部意見： 簽名： 日期： 九 公司領導審批： 簽名： 日期： 共 18 頁 第 18頁 附件 5 表格編號： QA01012－ 05A 信息化項目計劃任務書更改單 項目名稱 項目編號 項目負責部門 項目負責人 申請更改內容及原因： 申請人： 日期： 項目負責部門意見： 主管領導： 日期： 信息化管理部意見： 簽名： 日期： 公司 領導審批： 簽名： 日期：
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