銀行支行信用聯(lián)社工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-14 06:42本頁面
【導讀】的一年，也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下，**路支行?，F(xiàn)將20××年工作情況匯報如下：。存款時點余額32364萬元，較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均。存款余額為60625萬元，較年初增長1020萬元，其中對公存款日均已浮出水面，較年初正增長39萬元，余額為27517萬元；儲蓄存款日均余額為33108萬元，月置換1億元固定資產(chǎn)貸款，有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu)，提高了利息收入水平。全年累計收息達到萬元，資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯。票達13189萬元，手續(xù)費收入達到萬元。年累計中間業(yè)務收入達172萬元，比去年增速達到215％。其中10月份我行收。代理發(fā)售國債1651萬元，基金1300萬元，信托280萬元，各類保。也取得了一定的成績，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42％，存款余額增加22％。中層干部的各自不同崗位相互進行認定。嚴把關(guān)，要求員工提高核算質(zhì)量，積極防范資金風險。時，在人員相對緊張的情況下，將B級柜員崗位后撤，做好全行后臺稽核工作，
【正文】 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 并制訂核算差錯處罰辦法，有效遏制了業(yè)務差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責任人 20 多人，消滅隱患 30 多起，有力保證了我行業(yè)務發(fā)展。 工會把“家園文化”深入推廣，團隊凝聚力越來越強。 今年工會注意“家園文化”建設(shè)，給每一位過生日的員工當 日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動，豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領(lǐng)導帶隊的合唱團，經(jīng)過精心排練，在 20 多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名，使支行團隊凝聚力空前加強，員工踴躍參與團隊活動。 三．存在的問題 前臺服務存在差距，客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起，嚴重影響了我行的信譽。 客戶經(jīng)理隊伍有待于加大。現(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶，如果加上對私客戶維護，顯然人力不足。 對公、對私業(yè)務發(fā)展措施落實不到位，需要樹立全員營銷理念，以推動業(yè)務快速發(fā)展。 網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大，柜面客戶排隊的壓力依然很大。 四、 20年工作規(guī)劃 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 20年發(fā)展思路：以學習《決定》為發(fā)展契機，圍繞增強價值創(chuàng)造能力，深入挖掘人員和業(yè)務潛力，積極組織各項業(yè)務發(fā)展，堅持走高端路線，創(chuàng)新經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，防范風險。 指標規(guī)劃：對公日均新增 3000 萬元，儲蓄日均新增 2020 萬元，中間業(yè)務收入有更大突破，實現(xiàn) 180 萬元；儲蓄存款爭取突破 4 億元。國際業(yè)務、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務。 繼續(xù)推進績效管理，促進全行經(jīng)營績效的全面提高。 擴充經(jīng)營人 員隊伍，增設(shè)客戶經(jīng)理崗位，從核算主導型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。 會計達標通過一級驗收。 加大學習培訓力度，使每個員工適應業(yè)務大綜合的需要。 加大網(wǎng)銀、電話銀行的營銷力度，全面提升我行服務手段，最大限度減輕柜面壓力。
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