crm_cm_p_0002制造、發(fā)貨及工程準備流程_v1-資料下載頁
2024-11-14 04:46本頁面
【導讀】統(tǒng)計期內(nèi)客戶要求到貨且實際及時齊套到貨的
【正文】 流程等方面進行檢 查。 z z z 16 項目制員工獲 取及區(qū)域行政 平臺落 地 交付 PM z z 17 合作 /分包合同 采購經(jīng)理 商務管理 z z z 工程服務款結算及成本控制 供應商例外事件協(xié)調(diào) 采購履行全流程推動 與通過面試的人選簽訂項目制員工合同 項目成員食宿、車輛、辦公地點、辦公用品及簽證的落 實（簽訂相關合同）； 建立并落實項目化的合同商務管理制度； 負責分包 /合作合同變更的商務管理、索賠管理、合同爭 議協(xié)調(diào)解決 總結輸出合同商務案例 18 合作、分包、配 采購經(jīng)理 套產(chǎn)品采購合 同變更管理 技術支持準備 實施經(jīng)理 負責合同變更的申請、評審、批準、變更、變更合同簽署 19 20 備件準備 實施經(jīng)理 21 培訓準備 實施經(jīng)理 22 項目組與客戶 外部開工會 客戶經(jīng)理 /交付 PM/實施經(jīng)理 23 執(zhí)行合同分批 供應鏈專員 組織技術支持管理人員進行技術支持業(yè)務平臺的搭建或梳 理等準備工作，以滿足該項目在技術支持業(yè)務（包括流程、 IT、人力資源等）方面的要求。 組織備件管理人員進行備件平臺的搭建或梳理等準備工 作，以滿足該項目在備件業(yè)務（包 括流程、 IT、備件資源、 人力資源等）方面的要求。 組織培訓管理人員進行培訓平臺的搭建或梳理等準備工 作，以滿足該項目在培訓業(yè)務（包括流程、 IT、培訓中心、 人力資源等）方面的要求。 召集客戶與項目組共同召開項目開工會，明確項目進度目 標和客戶配合計劃，確定定制項目化流程，建立客戶溝通 機制與客戶對等的接口關系，確定項目驗收標準及施工質 量標準。 審視合同中要貨信息及市場反饋客戶要求及公司當期供應 能力，制定客戶合同分期分批計劃。 CRM_CM_P_0002 第 9 頁 共 10 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認真、責任 制造、發(fā)貨及工程準備流程 供應鏈專員 項目財務 密級：內(nèi)部公開 24 25 成套合同 建立項目臺帳 26 27 監(jiān)控及處理新 需求的實現(xiàn)狀 況 新需求的評審 及處理 CCM/RAT 根據(jù)合同文本及工程勘測報告完成設備的成套、下單工作。 依據(jù)各模塊預核算管理需求，同各業(yè)務模塊一起建立項目 的業(yè)務臺帳。 交付階段客戶需求承諾進度的跟蹤管理。 CCM/RAT 28 配置及需求管 理 產(chǎn)品行銷經(jīng)理 29 成套版本確認 產(chǎn)品行銷經(jīng)理 30 31 32 配套物料本地 采購 制造、備貨 供應鏈專員 針對交付階段出現(xiàn)的需求變更的情況，進行分析、評審和 處理。包括需求的答復、系統(tǒng)錄入、并將需求下發(fā)給 PDT 處理。 產(chǎn)品行銷經(jīng)理受理配置及新需求 ,并反饋給 CCM；將 CCM/RAT 回復的需求受理情況及處理進度計劃反饋項目 經(jīng)理及實施經(jīng)理 ,如果處理過程中進度計劃有變更 ,應提前 通知項目經(jīng)理和實施經(jīng)理。 針對跨產(chǎn)品線的合同，制造發(fā)貨之前，由技術 總工確認備 貨版本是否配套驗證通過，確認研發(fā)提供的版本是否滿足 合同要求（包括特性、質量等）。 進行當?shù)嘏涮孜锪系牟少? 供應鏈專員 管理國際 /當?shù)? 供應鏈專員 物流 33 樣板點建設 客戶經(jīng)理 /交付 PM/工程設計經(jīng) 理 /實施經(jīng)理 進行合同的設備加工，設備物料采購，理貨包裝等 跟蹤貨物國際發(fā)運情況，處理清關；當?shù)氐膫}儲管理、二 次運輸?shù)仁乱?，并跟蹤貨到站點。 確定樣板點建設策略，建設項目樣板點，與客戶共同驗證 和確定驗收標準及配套產(chǎn)品技術規(guī)格。 11涉及模板 序號 模板名稱 模板編號 12補充說明 CRM_CM_P_0002 第 10 頁 共 10 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認真、責任
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