【正文】 多媒體硬件 ， 多媒體軟件等組成 。 它的目的是推動本國經(jīng)濟(jì)增長 ， 提高國家綜合國力和國際競爭力 ， 為二十一世紀(jì)的生存和發(fā)展?fàn)幦≈鲃訖?quán) 。 所以掀起了全球信息化的浪潮 。 動態(tài)綜合檢測數(shù)據(jù) 估算定額庫 組織分解結(jié)構(gòu) OBS 工作包里程碑庫 公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解 結(jié)構(gòu)模板 確定公司標(biāo)準(zhǔn) 工作分解結(jié)構(gòu) 2 確定組織 分解結(jié)構(gòu) 3 進(jìn)度計(jì)劃 5 費(fèi)用估算 6 贏得值 9 確定大項(xiàng) 工作分解結(jié)構(gòu) 1 4 實(shí)際消耗 10 檢測基準(zhǔn) 7 8 生成費(fèi)用 進(jìn)度綜合檢測報(bào)告 11 12 BCWS， BCWP， ACWP CV， SV， CPI， SPI， BAC， EAC， ACV 里程碑 進(jìn)度 工作包定額 里程碑 資源權(quán)值 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 記帳碼 工作包 進(jìn)度 批準(zhǔn) 工作包 預(yù)算 確定工作量和應(yīng)用定額 按里程碑分配的預(yù)算 按檢測周期分布的 預(yù)算值、贏得值、實(shí)耗值 CSWBS PSWBS OBS 工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理的數(shù)據(jù)流圖 返回 ? 該類軟件系統(tǒng)的功能由以下八個子系統(tǒng)組成： （ 1）材料表子系統(tǒng) （ 2）請購系子統(tǒng) （ 3）采購子系統(tǒng) （ 4）倉庫管理子系統(tǒng) （ 5）現(xiàn)場材料控制子系統(tǒng) （ 6）價(jià)格子系統(tǒng) （ 7）編碼子系統(tǒng) （ 8）接口子系統(tǒng) 1993年 ， 國務(wù)院成立了國家經(jīng)濟(jì)信息化聯(lián)席會議 ， 正式啟動國民經(jīng)濟(jì)信息化工程 ， 開始實(shí)施 “ 三金工程 ” ，即金橋工程 、 金關(guān)工程和金卡工程 。 其中金橋工程中有四個與 Inter聯(lián)接的網(wǎng)絡(luò) ， 分別是： （ 1） 、 中國科學(xué)院的 “ 中國國家計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 ” ，簡稱 CSTNET。 （ 2） 、 教育部的 “ 中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)示范工程 ” ， 簡稱 CERNET網(wǎng) 。 （ 3） 、 信息產(chǎn)業(yè)部的 “ 中國公用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) ” ，即 CHINANET網(wǎng) 。 （ 4） 、 信息產(chǎn)業(yè)部所屬的吉通公司負(fù)責(zé)建設(shè)的 “ 國家公用經(jīng)濟(jì)信息通信網(wǎng) ” ， 即 CHINAGBN金橋網(wǎng) 。 給作業(yè)分配限制條件 : 項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算后，完全基于作業(yè)間邏輯關(guān)系的計(jì)劃進(jìn)度表已建立完畢。但用戶想將一些合同或其它相關(guān)文件中的要求日期反映到進(jìn)度計(jì)劃中去，這時(shí)就可以通過給作業(yè)分配限制條件來實(shí)現(xiàn)。 限制條件就是用戶強(qiáng)加的日期限制用來反映無法建立在邏輯關(guān)系中的一些要求。 限制條件類型： 開始不早于 完成不早于 開始不晚于 完成不晚于 開始日期 完成日期 第九節(jié) 采購信息查詢 (P59) PMS軟件的采購查詢功能： （ 1）對已建采購工作包記錄的查詢 （ 2）分包合同查詢 （ 3）合格供貨商查詢 （ 4）材料編碼查詢 （ 5）材料單價(jià)記錄與查詢 ? 在設(shè)計(jì)階段 ， 應(yīng)關(guān)心設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄 。 設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄包括下列內(nèi)容 （ 但不限于此 ） ： 設(shè)計(jì)輸入評審記錄表 設(shè)計(jì)評審記錄 設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄 安全管理的主要目的在于防止項(xiàng)目實(shí)施階段，對那那些可能對用戶、承包商和分包商造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故發(fā)生；重視資源，防止污染，科學(xué)管理，在整個建設(shè)過程中保護(hù)環(huán)境 。 特別對于安全文明施工，力求實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 五個“零”目標(biāo)，即：死亡事故為零，重傷事故為零，火災(zāi)事故為零，重大事故為零，違章施工為零。需要制訂安全管理目標(biāo)和安全保證措施，層層落實(shí)各級人員的安全責(zé)任制，確保人身安全和設(shè)備安全；必須堅(jiān)持安全教育、檢查、監(jiān)督與考核制度。 贏得值管理 (EVMEarned Value Management) 它是通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用 /進(jìn)度檢測基線。通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測基線比較，以動態(tài)地和定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。 返回 ? 從信息技術(shù)的角度來理解 “ 管理 ” 的含義 ， 管理本身是管與理的統(tǒng)一 ， “ 管 ” 是設(shè)法進(jìn)行控制 ， “ 理 ” 是設(shè)法使之合理 、 流暢 ， 找出其發(fā)展的規(guī)律 。 ? 在項(xiàng)目管理中， “ 管 ” 是設(shè)法進(jìn)行 “ 費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、數(shù)據(jù)、安全 ” 等方面的控制，另外在 “ 管 ” 的方面，要做到事前計(jì)劃，事中控制、事后總結(jié)。 贏得值管理 (EVCEarned Value Management) ? “理 ” 是設(shè)法使 “ 費(fèi)用和進(jìn)度等方面的安排 ” 要合理 ,使 “ 物資流 、 資金流 、 工作流 ” 的運(yùn)行要流暢 。 必須采用以下先進(jìn)的管理技術(shù)： 關(guān)系數(shù)據(jù)庫技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) WBS(工作分解結(jié)構(gòu) ) 引進(jìn)項(xiàng)目管理的新思想：贏得值管理 引進(jìn)知識管理的先進(jìn)思想 ， 建立公司知識庫 返回 贏得值管理 (EVCEarned Value Management) A 第一道作業(yè) 邏輯關(guān)系類型 : 在下列圖樣中，作業(yè) A代表緊前作業(yè)，作業(yè) B代表后續(xù)作業(yè)。 （１） 完成 開始 (FS) 當(dāng) A完成后， B可以開始。 B 第二道作業(yè) （２）開始 開始 (SS) 當(dāng) A開始后， B可以開始。 AA 第一道作業(yè) 第二道作業(yè) B （３）完成 完成 (FF) 當(dāng) A完成后， B可以完成。 A 第一道作業(yè) B 第二道作業(yè) （４）開始 完成 (SF) 當(dāng) A開始后， B可以完成。 A 第一道作業(yè) B 第二道作業(yè) 有延時(shí)的邏輯關(guān)系 ● 延時(shí) ◆ 可以加到任何類型的邏輯關(guān)系上 ◆ 可以是正植，也可以是負(fù)值。 100 建造廠房基礎(chǔ) 110 建造廠房外部和結(jié)構(gòu) FS7天 （５）有延時(shí)的完成到開始 （６）有延時(shí)的開始到開始 220 安裝內(nèi)部傳輸皮帶 110 建造廠房外部和結(jié)構(gòu) SS5 返回 610 返回 611 返回 第一章 緒論 國際現(xiàn)代管理項(xiàng)目的發(fā)展概況 一 、 二十世紀(jì) 80年代之后項(xiàng)目管理進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段 ， 二 、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的高速發(fā)展主要表現(xiàn)在兩個方面： 項(xiàng)目管理的職業(yè)化發(fā)展 ， 項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)發(fā)展 。 三 、 進(jìn)度計(jì)劃的編制 編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 ， 一般來說 ， 需編制五層進(jìn)度計(jì)劃 。 但是 ， 還要根據(jù)各個工程項(xiàng)目的具體情況和要求 ， 來編制響應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃 。 編制的五層進(jìn)度計(jì)劃如下： 第一層進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； 第二層進(jìn)度計(jì)劃是裝置主進(jìn)度計(jì)劃 ； 第三層進(jìn)度計(jì)劃是按設(shè)計(jì)、采購、施工和開車進(jìn)度計(jì)劃 ； 第四層進(jìn)度計(jì)劃是裝置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃； 第五層進(jìn)度計(jì)劃叫做作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。 ? 歐洲體系 歐洲體系以國際項(xiàng)目管理協(xié)會 （ IPMA） 為代表 。 這是一個在瑞士注冊的非贏利性組織 。 它的宗旨是促進(jìn)項(xiàng)目管理國際化 。 IPMA創(chuàng)建于1965年 。 1967年在維也納召開了第一屆國際會議 ， 項(xiàng)目管理的國際化進(jìn)程是從那時(shí)起步的 。 IPMA的 4個資質(zhì)等級及其含義分別是： A級 － 工程主任級 （ 總經(jīng)理級 ） B級 － 項(xiàng)目經(jīng)理級 C級 － 項(xiàng)目管理工程師級 D級 － 項(xiàng)目管理技術(shù)員級 ? 美國體系 ﹡ 美國項(xiàng)目管理學(xué)會 PMI成立于 1969年 ， ﹡ 《 項(xiàng)目管理知識體系指南 》 涵蓋九個知識領(lǐng)域：： 1． 項(xiàng)目整體管理 2. 項(xiàng)目范圍管理 3. 項(xiàng)目成本管理 5． 項(xiàng)目質(zhì)量管理 7． 項(xiàng)目溝通管理 9． 項(xiàng)目采購管理 ﹡ PMI的資格認(rèn)證制度目前只有一級 ， 即 PMP，其資質(zhì)相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理和更高級項(xiàng)目經(jīng)理人員 。 ?﹡ ? 從信息技術(shù) （ IT） 角度來理解 “ 項(xiàng)目管理 ”的含義 : ▲ 國際項(xiàng)目管理協(xié)會的 ISO10006定義項(xiàng)目為：“ 具有獨(dú)特的過程 ， 有開始和結(jié)束日期 ， 由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成 。 過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo) ， 包括滿足時(shí)間 、 費(fèi)用和資源約束條件 。 ” ▲ 美國項(xiàng)目管理學(xué)會 （ PMI） 的 PMBOK2022版定義項(xiàng)目為： “ 項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力 ” ▲ 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識 、 技能 、 關(guān)鍵和技術(shù) ， 以使達(dá)到項(xiàng)目要求 。 ? 目的 :： 共同研討用信息技術(shù)（ IT－ Information Technology ）來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的基本原理 ? 方法和工具： 從數(shù)據(jù)處理的角度來研究工程項(xiàng)目管理的規(guī)律 , 并交代數(shù)據(jù)的來龍去脈，工具是贏得值管理技術(shù) 。 ? 贏得值原理： 通過工作分解將工程項(xiàng)目逐層分解到易于管理控制的基本層次，并在其上分配按時(shí)間斷面分布的預(yù)算資源作為費(fèi)用 /進(jìn)度檢測基線。通過獨(dú)立記錄實(shí)際消耗和測定以預(yù)算單位計(jì)量的實(shí)物工作量完成情況，將它們與檢測基線比較，以動態(tài)地和定量地確定項(xiàng)目的綜合進(jìn)展。 ? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)服務(wù)于五種對象： 業(yè)主 （ Client） ；工程公司 （ Engineering） ；分包商 （ Subcontractors ） ； 工 藝 包 供 應(yīng) 商（ Process Owner） ；供貨商 （ Vendors） 。 所以業(yè)主和業(yè)主的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該了解和掌握項(xiàng)目管理的原理 ， 及了解信息技術(shù)來管理項(xiàng)目的全過程 。 為什么要用信息技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理 一 、 是加快我國工程項(xiàng)目管理與國際先進(jìn) 的工程項(xiàng)目管理模式接軌的需要 二 、 是信息技術(shù)本身發(fā)展的必然 三 、 是企業(yè)競爭的需要 四 、 是管理水平的需要 ? 業(yè)主在選擇工程公司時(shí)，要考慮該工程公司是否有此產(chǎn)品的技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)，是否有 ISO 9000的質(zhì)量保證體系 ? 在設(shè)計(jì)階段 ， 業(yè)主應(yīng)關(guān)心設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄 。 設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄包括下列內(nèi)容 （ 但不限于此 ） ： 設(shè)計(jì)輸入評審記錄表 設(shè)計(jì)評審記錄 設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄 第七章 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目進(jìn)度安排 ? 計(jì)劃進(jìn)度控制的概述 進(jìn)度計(jì)劃 （ 包括設(shè)計(jì) 、 采購 、 制造 、 貨物運(yùn)達(dá)現(xiàn)場 、 施工 、 安裝 、 檢查 、 試驗(yàn)和試運(yùn)行等各個階段 ） 由工程承包商編制并向業(yè)主 （ 在FIDIC中稱為雇主 ） 代表提交 。 進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ， 標(biāo)出最早開始 、 最遲開始 、最早結(jié)束 、 最遲結(jié)束的日期 。 進(jìn)度報(bào)告也是由工程承包商按期編制并向業(yè)主代表提交 。 向業(yè)主提供年 、 季 、 月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和已完工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。 設(shè)計(jì)的階段性成果 （ 如 Pamp。ID的用戶版 ， 布置 、 重要設(shè)備的制造圖紙等 ） 需要及時(shí)得到業(yè)主批準(zhǔn) 。 ? 進(jìn)度計(jì)劃的編制 第一層進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，利用項(xiàng)目管理軟件編制 第二層進(jìn)度計(jì)劃是設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃， 第三層進(jìn)度計(jì)劃是利用項(xiàng)目管理軟件，按照各專業(yè)編制的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃， 第四層進(jìn)度計(jì)劃是階段性進(jìn)度計(jì)劃，具體以三月滾動計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃 第五層進(jìn)度計(jì)劃是作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，具體以周統(tǒng)計(jì)計(jì)