【導(dǎo)讀】通過經(jīng)濟管理來實現(xiàn),而成本核算又是經(jīng)濟管理的重要途徑。完善醫(yī)院補償機制提供考核依據(jù)?;瘎趧雍突顒趧拥呢泿疟憩F(xiàn)。不同目的和需求,而采取的相關(guān)成本信息及其成本類型是一個內(nèi)涵豐富,盡管各種成本的名稱、概念及內(nèi)容不同,但它們。有數(shù)十個不同學(xué)科和相關(guān)輔助科室,每一個科室因?qū)I(yè)不。斷、治療方式不同,而使醫(yī)療服務(wù)的成本構(gòu)成不同。在醫(yī)院這個復(fù)雜的多系統(tǒng)中表現(xiàn)為多樣性。同于企業(yè),醫(yī)療服務(wù)具有不確定性。險等特性使其成本變化多,幅度大。價格,綜合反映醫(yī)院經(jīng)濟管理質(zhì)量和經(jīng)濟決策等。再次,對貴重、量大的醫(yī)用材料實行公開招標(biāo),引入競爭機制,降低。休人員活動費、工會福利費等均是可控成本,加強公用經(jīng)費管理與控制,各單位藥品、醫(yī)用材料的成本金額應(yīng)等于單價乘以數(shù)量。采購部門造成變動成本價格差異的因素很多,應(yīng)具體。分析和調(diào)查,才能明確最終原因和責(zé)任歸屬。加強醫(yī)院成本核算管理,能準(zhǔn)確及時地計算醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中成本消