【正文】 。 – 5點(diǎn) pp113 三、工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作 （掌握） ? (三 )招標(biāo)文件編制與發(fā)放 ? （ 1）招標(biāo)文件的 內(nèi)容 pp113 – ① 投標(biāo)須知；②招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件； ③采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單； ④投標(biāo)函的格式及附錄；⑤擬簽訂合同的主要條款；⑥要求投標(biāo)申請人提交的其他材料。 ? （ 2）招標(biāo)文件的 發(fā)出 pp114 – 根據(jù)上述規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)向 合格的投標(biāo)申請人 發(fā)出招標(biāo)文件。 三、工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作 （掌握） ? (四 )編制工程標(biāo)底 ? pp114 ? (五 )踏勘現(xiàn)場與答疑 pp114115 – （ 1） 踏勘現(xiàn)場 – （ 2） 答疑 ?答疑一般采取 書面形式 進(jìn)行，必要時(shí)也可召開 招標(biāo)文件答疑會(huì) 。 三、工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作 （掌握） ? (六 )投標(biāo)文件編制與送達(dá) pp115 ? 內(nèi)容 – 投標(biāo)文件 應(yīng)按招標(biāo)文件的要求 進(jìn)行編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： ①投標(biāo)函；②施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案；③投標(biāo)報(bào)價(jià)；④招標(biāo)文件要求提供的其他材料。 ? 送達(dá)與簽收 ? 補(bǔ)充、修改或撤回 三、工程招標(biāo)投標(biāo)的主要工作 （掌握） ? (七 )開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo) pp116 ? ? – 為了確保評(píng)標(biāo)的公正性，應(yīng)組成一個(gè)由有關(guān)專家和人員參加的 評(píng)標(biāo)委員會(huì) ，負(fù)責(zé)依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 ，對(duì)所有投標(biāo)文件 進(jìn)行評(píng)審 ，向招標(biāo)人 推薦 中標(biāo)候選人或者 直接確定 中標(biāo)人。 ? (八 )簽訂合同 pp117 – 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng) 自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)， 按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 第三節(jié) 貨物招標(biāo)投標(biāo)管理 ? 一、 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則 （熟悉） ? pp117 ? ① 質(zhì)量保證 原則； ? ② 安全保證 原則； ? ③ 進(jìn)度保證 原則； ? ④ 經(jīng)濟(jì) 原則； ? ⑤ 國產(chǎn)化 原則。 二、貨物招標(biāo)工作 （掌握） pp118120 (一 )初選合格供貨廠商 ? (二 )編制招標(biāo)文件 ? 招標(biāo)文件主要包括： 詢價(jià)函；投 標(biāo)人須知；采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，及供貨一覽表 ；技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表；圖紙；合同條件以及包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)要求；投標(biāo)文件格式。 ? (三 )投標(biāo) ? (四 )評(píng)標(biāo) 二、貨物招標(biāo)工作 （掌握） ? pp120122 ? (五 )廠商協(xié)調(diào)會(huì) ? (六 )簽訂訂貨合同 ? (七 )催交 ? (八 )現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn) 多選 ABCD ABCE 第八章 工程項(xiàng)目合同管理 考試要點(diǎn) (一 )了解 工程項(xiàng)目合同的體系和示范文本。 (二 )熟悉 工程項(xiàng)目合同管理的基本原則和特點(diǎn)，熟悉工程合同和貨物采購合同的主要內(nèi)容。 (三 )掌握 咨詢工程師在合同管理中的作用，貨物采購合同的履行，工程合同的履行和風(fēng)險(xiǎn)。 第一節(jié) 概述 ? 一、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則 (熟悉 ) – pp123 – ① 符合法律法規(guī)的原則； – ②平等自愿的原則； – ③公平原則； – ④誠實(shí)信用原則； – ⑤等價(jià)有償?shù)脑瓌t。 二、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)（熟悉） pp124 ① 工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體； ②合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；③合同內(nèi)容龐雜； ④工程項(xiàng)目合同主體只能是法人； ⑤工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性。 三、工程項(xiàng)目合同示范文本（了解） pp124 （ 1）合同示范文本的概念和作用 （ 2）我國工程項(xiàng)目合同示范文本 四、咨詢工程師在合同管理中的作用 (掌握 ) pp125126 （ 1）協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案。 （ 2）協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判。 （ 3）協(xié)助業(yè)主簽訂合同。 （ 4）監(jiān)督、管理合同的履行。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目合同體系（了解） ? 一、工程項(xiàng)目前期咨詢合同 pp126 – 前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容有以下方面： – （ 1）業(yè)主的義務(wù) – （ 2）咨詢工程師的義務(wù) – （ 3）規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報(bào)酬 工程項(xiàng)目合同體系（了解） ? 二、勘察設(shè)計(jì)合同 ? pp127 ? 三、工程承包合同 ? pp127 ? 四、貨物采購合同 ? pp128 第三節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理 ? 一、工程承包合同的主要內(nèi)容（熟悉） ? pp128130 – ① 工程范圍； – ②建設(shè)工期； (工期 ) – ③ 中間交工工程； – ④工程質(zhì)量； – ⑤工程造價(jià)； – ⑥ 技術(shù)資料； – ⑦材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任； – ⑧撥款； – ⑨竣工驗(yàn)收； – ⑩保修范圍； – ⑾ 雙方相互協(xié)作條款。 二、合同的履行 (掌握） pp130136 ? 9點(diǎn)。 Pp130131 9點(diǎn)。 pp131 3點(diǎn)如下： pp131132 ?(1)進(jìn)度計(jì)劃 ?(2)開工及延期開工 ?(3)工期延誤 詳見下 (3)工期延誤 pp132 因以下原因造成工期延誤 ， 經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) ， 工期相應(yīng)順延： ① 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件； ② 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款 、 進(jìn)度款 ， 致使施工不能正常進(jìn)行；③ 工程師未按合同約定提供所需指令 、 批準(zhǔn)等 ， 致使施工不能正常進(jìn)行 ④ 設(shè)計(jì)變更和工程量增加； ⑤ 一周內(nèi)非承包人原因停水 、 停電 、 停氣造成停工累計(jì)超過 8小時(shí)； ⑥ 不可抗力； ⑦ 專用條款中約定或監(jiān)理工程師同意工期順延的其他情況 。 二、合同的履行 (掌握） ? pp132133 – (1)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) – (2)施工過程中的檢查和返工 pp133 – 檢查檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)因承包人引起的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任，賠償發(fā)包人的直接損失，工期 不予 順延。 – (3)隱蔽工程和中間驗(yàn)收 – pp133 (4)重新檢驗(yàn) pp133 無論工程師是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或者開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，但工期 不 予 順延。 (5)試車 pp133 二、合同的履行 (掌握） 二、合同的履行 (掌握） ? pp134 – (1)施工合同價(jià)款及調(diào)整 ? 施工合同價(jià)款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容的價(jià)款總額。 – (2)工程預(yù)付款 – (3)工程量的確定 ? 對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)，是發(fā)包人支付工程款的前提。 – (4)工程款 (進(jìn)度款 )支付 二、合同的履行 (掌握） ? pp134135 – (1)竣工驗(yàn)收工作程序 – (2)竣工結(jié)算 – (3)質(zhì)量保修 ?為了保證保修任務(wù)的完成，承包人應(yīng)當(dāng)向發(fā)包人支付保修金，也可由發(fā)包人從應(yīng)付承包人工程款內(nèi)預(yù)留。 二、合同的履行 (掌握） ? pp135 – 設(shè)計(jì)變更必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序進(jìn)行。其他變更由雙方協(xié)商解決。 ? pp135136 – (1)索賠 ?索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、行政法規(guī)及合同等規(guī)定，對(duì)于并非由于自己的過錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆? – (2)爭議的解決 三、合同風(fēng)險(xiǎn)管理 （掌握） ? – pp136 ?(1)合同條款不全面。 ?(2)合同內(nèi)沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款或條款不完善。 ?(3)合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 （掌握） – pp136 – (4)發(fā)包方資信因素。 – (5)分包。 – (6)合同履行過程中，由于發(fā)包方駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問題或付款，或者是發(fā)出錯(cuò)誤的指令。 合同風(fēng)險(xiǎn)管理 （掌握） ? pp136 – (1)控制風(fēng)險(xiǎn) ?①重視合同談判，簽訂完善的施工合同；②加強(qiáng)合同履行管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。 – (2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) ?①推行索賠制度，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；②向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目貨物采購合同管理 ? 一、貨物采購合同的主要內(nèi)容（熟悉） ? pp138 – ?貨物種類要 具體化 。 – ? 質(zhì)量要求 。 – ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 一、貨物采購合同的主要內(nèi)容（熟悉） – pp138 – ?時(shí)間要求。 – ?價(jià)格條款。 – ?交貨條款。 – ?驗(yàn)收條款 。 – ?結(jié)算條款。 – ?違約責(zé)任 。 二、貨物招標(biāo)采購合同的履行 （掌握） Pp136142 (1)監(jiān)造檢驗(yàn)的基本內(nèi)容 (2)監(jiān)造檢驗(yàn)的要求 (3)貨物催交 三、違約責(zé)任 pp142 (1)制造商違約責(zé)任 (2)業(yè)主違約責(zé)任 多選 ABC ABCE 第九章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 考試要點(diǎn) (一 )了解 進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法。 (二 )熟悉 工作定義的依據(jù)、方法和成果，工作順序安排的依據(jù)、方法和成果，工作時(shí)間估計(jì)的依據(jù)、方法和成果。 (三 )掌握 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)、方法和成果，進(jìn)度控制的依據(jù)和方法，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 。 第一節(jié) 概述 pp143 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理包括為 確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有工作過程 。包括：工作定義、工作順序安排、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度控制。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作定義與工作順序安排 一、工作定義（熟悉） pp143 所謂工作（ Activity）定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。 工作定義（熟悉） ? 依據(jù) pp143 – (1)WBS – (2)項(xiàng)目范圍說明書 – (3)歷史資料 ? 方法 pp143 ? (1)分解。 – (2)借用歷史資料，參照過去的樣板。 ? 成果 pp143 – (1)工作清單 – (2)工作分解結(jié)構(gòu)的更新 二、工作順序安排 （熟悉） pp145150 – 工作順序安排就是確定各工作之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。 – 1)工作清單 pp145 – 2)成果說明文件 pp145 – 3)各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 pp145 ?工作之間的 先后順序關(guān)系叫邏輯關(guān)系 。 邏輯關(guān)系包括 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 。 ?邏輯關(guān)系的表達(dá)分為 平行、順序和搭接 三種形式 。 單選 二、工作順序安排 （熟悉） ? pp146 – 1)雙代號(hào)繪圖法 – 雙代號(hào)繪圖法（ Arrow Diagramming Method, ADM）就是 利用箭線表示工作 而在節(jié)點(diǎn)處將工作連接起來表示依賴關(guān)系的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。 – 二、工作順序安排 （熟悉） 雙代號(hào)繪圖法 pp146148 ? (1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成 – 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由 工作、節(jié)點(diǎn)、線路 三個(gè)基本要素組成 。 – (ⅰ) 工作（活動(dòng)、作業(yè)或工序） – (ⅱ) 節(jié)點(diǎn)（結(jié)點(diǎn)或事件） – (ⅲ )線路 – (ⅳ) 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 ?在關(guān)鍵線路法（ CPM）中， 線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間之和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間 ?？偝掷m(xù)時(shí)間最長的線路稱作關(guān)鍵線路 。位于關(guān)鍵線路上的工作稱為 關(guān)鍵工作 。 (2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 pp147148 1）必須 正確地表達(dá) 各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系 。 2） 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)只有 一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) （ 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外 ） 。 除終點(diǎn)和起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外 ， 不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點(diǎn)和沒有外向箭線的節(jié)點(diǎn) 。 3） 網(wǎng)絡(luò)圖中 不允許出現(xiàn) 從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的 循環(huán)回路 。 4） 在網(wǎng)絡(luò)圖中 不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的節(jié)點(diǎn) 。 一條箭線和其相關(guān)的節(jié)點(diǎn)只能代表一項(xiàng)工作 ， 不允許代表多項(xiàng)工作 。 5） 網(wǎng)絡(luò)圖中的 箭線應(yīng)保持自左向右的方向 ， 不應(yīng)出現(xiàn)箭頭向左或偏向左方的箭線 。 6） 網(wǎng)絡(luò)圖中 不允許出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線 。 7）網(wǎng)絡(luò)圖中所有 節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào) ，并應(yīng)使 箭尾節(jié)點(diǎn)的代號(hào)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的代號(hào)。 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制錯(cuò)誤判定口訣 ?節(jié)點(diǎn)編號(hào)原則 ： ?頭大尾小 ， 不重號(hào) 。 ?僅供參考 ， 以書為準(zhǔn) ? 網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則