勞動、設(shè)備與物資管理-資料下載頁
2025-09-30 15:18本頁面
【正文】 的不必要的損失，由采購人員、工程技術(shù)人員及有關(guān)人員共同對生產(chǎn)用料的質(zhì)量、品種、價格、市場供應(yīng)狀況等進行價值分析，以謀求最佳的采購成本。 上一頁 下一頁 現(xiàn)代企業(yè)管理 采購數(shù)量 采購數(shù)量合適與否，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。一次購入的數(shù)量過多，會多占用流動資金，增加存儲成本和庫存成本；一次購入的數(shù)量過少，會增加訂購次數(shù)而增加訂購費用。采購量以多少為宜，可用經(jīng)濟訂購批量法來確定。我們發(fā)現(xiàn)保管費用隨著訂購批量的增大而增大，而訂購費用隨著訂購批量的增大而減少。兩種費用之和，即總費用必定有一個最低點，該點所對應(yīng)的批量為經(jīng)濟訂購批量。 經(jīng)濟訂購批量計算公式為 上一頁 下一頁 現(xiàn)代企業(yè)管理 庫存管理與控制 上一頁 下一頁 現(xiàn)代企業(yè)管理 ABC分類管理法 ABC分類管理法的基本原理是將企業(yè)所需全部物資按其特點劃分為 A、 B、 C三類，采取不同的管理措施。 A類物資是指品種少（一般占總品種數(shù) 10%左右）、耗用量大、占用儲備資金量大（一般占 70%左右）、生產(chǎn)上重要或采購困難的物資。 C類物資是指品種多（一般占 70%左右），耗用量小、占用儲備資金?。ㄒ话阏?10%左右）、生產(chǎn)上次要、采購容易的物資。 B類物資是指品種、需要量、占用儲備資金、對于生產(chǎn)上的重要性等處于一般狀態(tài)的物資，也就是介于 A與 C兩類之間的物資。 上一頁 下一頁 現(xiàn)代企業(yè)管理 ABC分類管理法 A類物資應(yīng)作為管理的重點，應(yīng)加強對它的情報和經(jīng)濟分析工作，訂購批量宜小，勤進，加速周轉(zhuǎn)，壓低庫存。 B類物資作為一般管理，按經(jīng)營方針調(diào)節(jié)庫存；如降低庫存時，就減少訂貨量和倉庫儲備。 C類物資做簡易管理，可按最高儲備定額適當加大定貨批量。 上一頁 下一頁 現(xiàn)代企業(yè)管理 庫存控制 庫存控制方式主要包括兩種 定量控制法 定期控制法。 上一頁 下一頁 現(xiàn)代企業(yè)管理 當 物資儲備下降到某一規(guī)定數(shù)量時 ， 由倉庫立即發(fā)出訂貨要求 ， 物資供應(yīng)部門及時組織訂貨 ， 以保證消耗掉的經(jīng)常儲備得以再次建立 。 在定量法中 ， 最有代表性的方法是訂購點法 。 定量法 訂購點法就是預先制定一個訂購點的庫存量水平，當庫存量降低到訂購點的存量水平時，自動發(fā)出某一固定的補充庫存訂購單。 訂購點的庫存量可用下式確定： 訂購點量 =平均每日需用量 訂購時間 +保險儲備量 上一頁 下一頁 現(xiàn)代企業(yè)管理 訂購時間固定不變，物資進入時間間隔相同，每次訂貨數(shù)量以進貨時能使物資儲備恢復到最大儲備量為原則來確定。 訂購量的計算公式如下： 訂購量 =平均每日需用量 （訂購天數(shù) +供應(yīng)間隔天數(shù)） +保險儲備定額 實際庫存量 已訂未到數(shù)量 定期法 上一頁 下一頁 現(xiàn)代企業(yè)管理 倉庫管理 倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于確保物資的完好無缺，有效地組織物資供應(yīng)，充分利用庫存，節(jié)約倉庫投資，減少貨物進倉、堆垛、發(fā)放過程中的搬運成本和物資損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等都有著重要作用。 倉庫管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要包括物資的驗收入庫，物資的保管、保養(yǎng)，物資的發(fā)放，清倉盤點等?？偨Y(jié)長期的倉庫管理經(jīng)驗，在倉庫管理中效果較好的管理基本方法包括有 “ 分區(qū)分類、四號定位、立牌立卡、五五擺放 ” 等。
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