【導(dǎo)讀】l．管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于（）。A．投資人B．債權(quán)人C．內(nèi)部管理人員D．政府機關(guān)。3．財務(wù)會計主要是通過（）為企業(yè)外部的各種社會集團服務(wù)。A．原始憑證B．記賬憑證C．會計憑證D定期財務(wù)會計報表。4．執(zhí)行性管理會計是以（）的科學(xué)管理學(xué)說為基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng)。A帕喬利B．保羅·加納C．泰羅D．無正確答案。5．決策性管理會計是以（）以基礎(chǔ)形成的會計信息系統(tǒng)。A．科學(xué)管理學(xué)說B．現(xiàn)代經(jīng)營C．運籌學(xué)D．行為科學(xué)。6．決策性管理會計以服務(wù)于企業(yè)提高（）為核心。A．生產(chǎn)效率B．生產(chǎn)經(jīng)濟效果C．經(jīng)濟效益D．經(jīng)營管理水平。A．反映過去B．反映現(xiàn)在C．歷史陳述D．面向未來。A．現(xiàn)金流動B．資產(chǎn)C．營運資產(chǎn)D．流動資產(chǎn)。23．某公司200×年上半年發(fā)生的混合成本維修費的有關(guān)資料如下表所示。36．變動成本法的一項基本原則是：期間成本全部作為當(dāng)期費用處理。39．下列說法正確的是()。

　　

【正文】 23．談?wù)勀繕顺杀静莅甘窃鯓犹岢鰜淼??24．簡述籌資預(yù)測的意義。 25．簡述不確定型決策及其選擇標準。 26．簡述決策分析的基本程序。 27．論述經(jīng)濟決策的意義。 28．簡述線性規(guī)劃問題的特點。 29．試述差量分析法及其關(guān)鍵。 30．產(chǎn)品的生產(chǎn)決策一般包括哪些內(nèi)容 ?這類決策的常用方法有哪幾種 ? 31．最優(yōu)生產(chǎn)批量法主要包括哪些成本因素 ?確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的關(guān)鍵是什么 ? 32．為什么在長期投資中必須考慮貨幣的時間價值 ? 33．為什么說在長期投資決策中必須考慮投資的風(fēng)險價值 ? 34．現(xiàn)金流量在財務(wù)會計和管理會計中的涵義和內(nèi)容有何不同 ? 35．長期投資決策中的敏感性分析，主要研究什么問題 ? 36．分析與評價長期投資方案優(yōu)劣的專門方法主要有哪兩大類 ?它們的基本點有什么不同 ? 37．為什么要編制全面預(yù)算 ? 38．生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容 ?它們之間的相互關(guān)系怎樣 ? 39．為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵 ?怎樣編制銷售預(yù)算 ? 40．怎樣編制生產(chǎn)預(yù)算 ? 41．怎樣編制直接材料預(yù)算和直接人工預(yù)算 ?42．為什么要編制期末存貨預(yù)算 ?43．簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。 44．為什么要編制彈性預(yù)算 ?怎樣編制 ?45．為什么要編制零基預(yù)算 ?怎樣編制 ?46．標準成本系統(tǒng)的作用是什么 ? 47．如何制訂直接材料、直接人工和制造費用的標準成本。 48．如何分析原材料成本差異 ? 49．如何分析工資成本差異 ?50．如何分析變動性制造費用差異 ?51．如何分析固定性制造費用差異 ? 52．對成 本差異有那幾種處理方法。 53．試列示成本差異分析的通用模式。 54．工資率差異和人工效率差異之間的關(guān)系是什么？同一原因能否導(dǎo)致一種差異為有利差異，另一種差異為不利差異？ 55．固定性制造費用的差異因素與其他成本費用的差異有何不同？為什么？ 56．實行責(zé)任會計的條件和基本做法是什么 ? 57．什么是責(zé)任中心 ? 責(zé)任中心一般可分哪幾種 ? 說明它們之間的區(qū)別 ? 58．責(zé)任成本與產(chǎn)品成本有哪些區(qū)別與聯(lián)系 ? 59．什么是成本中心 ? 如何評價與考核該中心的工作成績 ? 60．對不同類型的責(zé)任中心應(yīng)分別采用 怎樣不同的轉(zhuǎn)移價格 ?61．具有中國特色的責(zé)任會計的主要特點是什么 ? 五、計算題 1．某公司 2020 年和 2020 年傳統(tǒng)的簡略收益表的有關(guān)資料，如下表所示，假定期初、期末無存貨，兩年的銷售單價及成本水平均無變動。要求：根據(jù)上述已知的有關(guān)資料，結(jié)合成本習(xí)性原理，將收益表中的空白部分填入正確的數(shù)據(jù)。 項 目 2020 年度 2020 年度 銷售收入 銷售成本： 直接材料 直接人工 變動制造費用 固定制造費用 銷售毛利 推銷和管理費用： 變動部分 固定部分 凈 利 40000 50000 20200 ？ A ？ I 14000 202000 ？ B 40000 ？ K 10000 ？ C ？ D ？ E ？ F ？ J ？ L 300000 ？ G ？ H ？ M ？ N 2．假定甲工廠今年上半年 6 個月運輸費（混合成本）的歷史資料如下表所示。 要求：根據(jù)上述資料分別按以下方法將運輸費分解為變動成本和固定成本，并寫 出混合成本公式： （ 1）采用高低點法；（ 2）采用回歸直線法。 3．假定乙工廠今年下半年的混合成本維修費的資料如下表所示。 月 份 7 8 9 10 11 12 業(yè)務(wù)量（千機器小時） 維修費（元） 200 1160 160 1000 260 1400 240 1320 280 1480 220 1250 要求：（ 1）根據(jù)上述資料采用高低點法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。 （ 2）根據(jù)上述資料采用回歸直線法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。 （ 3）若計劃期產(chǎn)銷量 為 270 千機器小時，則維修費總額將為多少？ 月 份 1 2 3 4 5 6 運輸量（噸／公里） 300 200 520 350 400 250 運輸費（元） 3400 2500 5600 3800 4300 2800 4．丙工廠將去年各月中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費用總額的數(shù)據(jù)摘錄如下表所示。 表中的制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門曾對高點業(yè)務(wù)量為 75 000 機器小時的制造費用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下： 變動成本總額 75000 固定成本總額 60000 混合成本總額 41250 制造費用總額 176250 摘 要 高點（ 9 月） 低點（ 2 月） 業(yè)務(wù)量（機器小時） 制造費用總額（元） 75 000 176 250 50 000 142 500 要求：（ 1）根據(jù)上述資料，采用高低點法將該廠的混合成本分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。 （ 2）若該廠計劃期的生產(chǎn)能量為 65 000 機器小時，那么它的制造費用總額將為多少？ 5．某公司本年度只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價以及成本的有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)量為 4 000 件，銷售量為 3 500 件，期初存貨量為零。單位產(chǎn)品銷售為 46 元，直接材料成本 20200 元，直接人 工成本 32020元，單位變動制造費用為 6 元，固定制造費用為 28000 元，單位變動推銷及管理費用 4 元，固定推銷管理費用為 21000 元。 要求：（ 1）分別采用變動成本計算法和全部成本計算法計算本年度期末存貨成本。 （ 2）分別采用變動成本計算法和全部成本計算法來編制收益表。 6．設(shè)某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年的生產(chǎn)量分別 30 000 件和 24 000 件；銷售量分別是 20 000 件和 30 000 件，存貨計價采用先進先出法，每單位產(chǎn)品銷價 15 元。生產(chǎn)成本中，每件產(chǎn)品變動成本為 5 元，固定制造費用每年的發(fā)生額 為 180 000 元；銷售及管理費用假定是固定性費用，每年發(fā)生額為 25000 元。要求：（ 1）根據(jù)上述資料，分別采用變動成本計算法和全部成本計算法編制第一年和第二年的收益表。（ 2）具體說明這兩年分別采用兩種成本計算方法確定的稅前凈利發(fā)生差異的原因。 7．如表所示四個案例是四個工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，同時都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。 要求：根據(jù)本量利分析的基本原則以及貢獻毛益的實質(zhì)，通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表空白欄內(nèi)，并分別寫出其計算過程。 8．如表所示四個案例是四個工廠 在過去一年中生產(chǎn)和銷售的情況，假定每個工廠產(chǎn)銷平衡，同時都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。 要求 根據(jù)本量利分析的基本原理以及貢獻毛益率的實質(zhì)，通過具體計算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表空白欄內(nèi)，并分別寫出其計算過程。 9．某廠只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下。單位產(chǎn)品售價 5 元，單位產(chǎn)品變動成本 3 元，全月固定成本 32020 元，全月預(yù)計銷售量 20200 件。要求： （ 1）計算保本銷售量、安全邊際、預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。（ 2）該廠通過調(diào)查，認為單位產(chǎn)品售價如提高到 5． 5 元，全月預(yù)計可銷售產(chǎn)品 18000 件，請重新計算在新情況下 的保本銷售量，安全邊際和預(yù)測預(yù)計銷售量的利潤。 （ 3）該廠通過調(diào)查，認為由于出現(xiàn)的一些新的情況，單位產(chǎn)品的售價將降低到 4． 6 元，同時每月還需增加廣告費 4 000 元，請重新計算保本點銷售量，并且計算要銷售多少件，才能使利潤比售價變動前 (即單位售價仍為 5 元時 )的利潤增加 10％。 10．某工廠只生產(chǎn)一種機器設(shè)備，全年最大生產(chǎn)能力為 1 000 臺，正常產(chǎn)量為 800 臺，該設(shè)備的銷售單價為 10000 元，其單位產(chǎn)品成本資料如下： 直接材料 3 000 元 直接人工 2 000 元 變動制造費用 1 000 元 固定制造費用 2 000 元 單位產(chǎn)品成本合計 8 000 元 要求： (1)現(xiàn)有外商前來訂貨 200 臺，只愿出價每臺 7 000 元，試問能否接受訂貨 ? (2)如果外商訂貨 400 臺，該廠如接受訂貨就將 減少正常的銷售量 200 臺，但對方仍出價每臺 7000 元，試問能否接受訂貨 ? 11．某企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)能力為 10 000 機器工時，但目前實際開工率只有原生產(chǎn)能力的 80％，現(xiàn)準備將剩余生產(chǎn)能力發(fā)展新產(chǎn)品 A 或新產(chǎn)品 B，新產(chǎn)品 A 和 B 的有關(guān)資料如表所示。要求：根據(jù)表中資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較多有利的決策分析 項目 新產(chǎn)品 A 新產(chǎn)品 B 每件定額機器工時 銷售單價 單位變動成本 10 小時 164 元 140 元 4 小時 88 元 76 元 12．南方鞋業(yè)公司 2020 年最后六個月銷售運動鞋的歷史資料如下表所示。 要求：采用回歸分析法來 預(yù)測 2020 年 1 月份銷售量。 13．安華機械廠過去 5 年的歷史成本數(shù)據(jù)下表所示。 要求：按加權(quán)平均法預(yù)測計劃期 1998 年安華機械廠 3 100 臺產(chǎn)量的總成本和單位變動成本。其中權(quán)數(shù) Wl=； W2=；W3=； W4=； W5=。 14．假定宏達公司 1997 年度的生產(chǎn)能力只利用了 65％，實際銷售收入總額為 8 500 000 元，獲得稅后利潤 425 000 元，并以 170 000元發(fā)放了股利。該公司 1997 年末的簡略資產(chǎn)負債表如下表所示。 宏達公司資產(chǎn)負債表 1997 年 12 月 31 日 單位：元 資 產(chǎn) 負 債 200 000 1 000 000 1 500 000 500 000 2 000 000 2 300 000 (凈額 ) 3 000 000 通股股本 3 500 000 400 000 400 000 600 000 資產(chǎn)總計 7 700 000 權(quán)益總計 7 700 000 若宏達公司計劃年度 (1998 年 )預(yù)計銷售收入總額將增至 10 000 000 元，并仍按 1997 年度股利發(fā)放率發(fā)放股利。 1998 年折舊準備提取數(shù)為 600 000 元，其中 70％用于更新改造原有 的固定設(shè)備。又假定 1998 年零星需要量為 250000 元。 要求：采用銷售百分比法為宏達公司預(yù)測 1998 年度需要追加多少資金。 15．假定東風(fēng)汽車廠今年銷售汽車 12020 輛，每輛售價 130000 元，單位變動成本 80000 元，固定成本總額 200 000 000 元。若明年根據(jù)市場調(diào)查可增售汽車 500 輛，要求按基期銷售利潤率來確定明年的目標利潤。 16．新方公司準備開發(fā)新產(chǎn)品 ,現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇 ,其有關(guān)售價及成本資料如下表所示。 甲、乙兩種產(chǎn)品的銷售量經(jīng)過市場調(diào)查屬于隨機變量，其資料如下表所 示。 要求：作出該公司開發(fā)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。 17．某單位新進一臺設(shè)備、可生產(chǎn) A 產(chǎn)品，也可生產(chǎn) B 產(chǎn)品，該設(shè)備最大生產(chǎn)能量為 12 000 機器小時，生產(chǎn)所需要機器小時及各項成本數(shù)據(jù)如下表所示。 要求：根據(jù)上表中資料作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品較為有利的決策。 18．后樓零配件廠生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)除了正常生量外，尚有剩余生產(chǎn)能力甲、乙、丙三種產(chǎn)品的售價、成本數(shù)據(jù)如下表所示。要求：根據(jù) 表中資料作出該增產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為有利的決策。 19．假定麗興公司生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中乙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，甲、丙兩種都是盈利產(chǎn)品。它們按傳統(tǒng)方式編制的收益表資料如下表所示。 要求 : 假定乙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其設(shè)備不能移作它用，則乙產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn) ? 20．新民制藥廠生產(chǎn)某新藥品若干瓶，單位售價 18 元，其正常的單位成本如下表所示。 根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)尚有一定的剩余生產(chǎn)能力?，F(xiàn)外地客戶來訂貨 1 000 瓶，但只愿意出 14 元錢，請問該項訂貨能否接受 ? 21．上海自行車廠每年需用車輪 30