二〇〇八年工程管理工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-13 22:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為目標(biāo)，加大建設(shè)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)管理力度。發(fā)生本企業(yè)負(fù)責(zé)任的安全、質(zhì)量目標(biāo)控制事故。在建蒙電項(xiàng)目5號(hào)機(jī)組鍋爐水壓已。在進(jìn)行通流間隙調(diào)整。預(yù)計(jì)年底完成發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，汽機(jī)具備。2號(hào)機(jī)組鍋爐鋼架吊裝完成第七層，年底完成汽包吊裝就位。了機(jī)爐協(xié)調(diào)控制及給水全程自動(dòng)，機(jī)組RB試驗(yàn)穩(wěn)控性較好，目前機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)良好。截至目前蒙電項(xiàng)目無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)。累計(jì)驗(yàn)收檢驗(yàn)批和分段工程5002項(xiàng)，合格。程9項(xiàng)，合格率100％。1號(hào)鍋爐汽包安裝04月30日07月16日滯后76天受鋼結(jié)構(gòu)供貨廠家供貨滯后影響，5、6月份兩臺(tái)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)的吊裝工作進(jìn)展緩慢。日安全督查專項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。實(shí)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，共查出冬季施工不符合項(xiàng)116項(xiàng)。反三，及時(shí)制定整改及防范措施，保證了機(jī)組調(diào)試階段的安全運(yùn)行。三是加大節(jié)點(diǎn)工期管理，定期盤(pán)點(diǎn)各建設(shè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期完成
【正文】 2020 年將是工程建設(shè)任務(wù)最為繁重的階段。為了實(shí)現(xiàn)蒙電項(xiàng)目2 300MW 機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及大板項(xiàng)目完成年度建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，我們必須采取強(qiáng)有力的措施，做好最充分的準(zhǔn)備，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡和有效推進(jìn)。應(yīng)重點(diǎn)開(kāi)展好以下七個(gè)方面工作。 各建設(shè)項(xiàng)目要正確處理安全與質(zhì)量、安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)甲乙方以及各施工單位，采取一切有效措施， 確保工程建設(shè)安全局面穩(wěn)定。發(fā)電事業(yè)部將 從管理目標(biāo)和問(wèn)題出發(fā)，關(guān)口前移、重心下移，實(shí)行綜合治理，對(duì)各單位整改結(jié)果及預(yù)防控制措施進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查，有效推進(jìn)各項(xiàng)基建工程安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。 一是要進(jìn)一步完善建設(shè)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，明確各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和標(biāo)桿值，堅(jiān)持每月開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，查找工作中的不足，制定切實(shí)可行的整改完善措施。二是推動(dòng)對(duì)口競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，學(xué)習(xí)兄弟單位及行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高 自身的工程管理水平。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理、持續(xù)改進(jìn)，組織指導(dǎo)所屬建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展基建工程的對(duì)標(biāo)工作并督促落實(shí)改進(jìn)措施。 一是要充分論證好各項(xiàng)調(diào)試方案、反事故預(yù)案，做到內(nèi)容指導(dǎo)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。二是加大運(yùn)行人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，借助調(diào)試單位及保運(yùn)人員的技術(shù)力量，有計(jì)劃的開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作。三是要做好調(diào)試過(guò)程控制。充分發(fā)揮工作組的協(xié)調(diào)作用，督促試運(yùn)指揮部有條不紊的開(kāi)展調(diào)試過(guò)程管理工作。四是要積極推進(jìn)機(jī)組自動(dòng)、保護(hù)優(yōu)化工作，確保機(jī)組進(jìn)入 168 小時(shí)前實(shí)現(xiàn)自動(dòng)、保護(hù)及主要儀表全部100％投入。五是認(rèn)真 吸取同類(lèi)型機(jī)組調(diào)試經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)可能遇到的問(wèn)題研究制定對(duì)策措施。 一是結(jié)合開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，不斷提高在建項(xiàng)目的指標(biāo)控制水平，確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作順利開(kāi)展。二是督促各項(xiàng)目單位積極組織開(kāi)展新機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢自查工作，嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)新機(jī)組啟動(dòng)竣工驗(yàn)收管理規(guī)定組織竣工驗(yàn)收及資料移交。三是妥善處理機(jī)組試運(yùn)期間的消缺、完善和尾工問(wèn)題，做到基建向生產(chǎn)零缺陷移交。同時(shí)做好機(jī)組性能試驗(yàn)工作。四是要加強(qiáng)基建和生產(chǎn)交接管理。實(shí)行委托管理的項(xiàng)目，新機(jī)組投產(chǎn)后，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定辦理基建與 生產(chǎn)交接手續(xù)，落實(shí)試生產(chǎn)期的工作責(zé)任。 ，妥善解決設(shè)備供貨和圖紙交付問(wèn)題 一是繼續(xù)跟蹤了解重要設(shè)備的制造和供貨進(jìn)展情況。項(xiàng)目業(yè)主2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 單位牽頭，組織各參建單位制定設(shè)備供貨管理責(zé)任制，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并采取正向激勵(lì)機(jī)制，以更好的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮一切力量。 二是項(xiàng)目公司和工程公司項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)要加大定期走訪力度，做到從設(shè)備投料、制造到運(yùn)輸全過(guò)程跟蹤，實(shí)時(shí)掌握每一環(huán)節(jié)存在的制約因素，采取必要的經(jīng)濟(jì)手段，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)備供貨屏障。三是定期組織對(duì)主設(shè)備制造廠及主要輔機(jī)設(shè)備制造廠排產(chǎn)摸底調(diào)查，專題研究設(shè)備交貨進(jìn) 度計(jì)劃，及時(shí)跟蹤設(shè)備月度排產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃，保證按需排產(chǎn)、按需發(fā)貨。四是充分借助成套公司專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，加大與主設(shè)備制造廠家的協(xié)調(diào)力度，采取聘用廠家內(nèi)部人員催貨等方式，確保大板及蒙電項(xiàng)目汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子及早供貨，多渠道多手段的解決影響工程進(jìn)度的主要問(wèn)題。五是委派專人常駐設(shè)計(jì)院，落實(shí)確定設(shè)計(jì)方案，督促設(shè)備廠家及時(shí)提供、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)圖紙供需，嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙交付質(zhì)量關(guān)，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，制定切實(shí)可行的圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。 ，采取切實(shí)可行的各項(xiàng)技術(shù)措施，確保設(shè)備質(zhì)量 一是嚴(yán)格質(zhì)量 過(guò)程控制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)量管理人員的把關(guān)作用。二是在當(dāng)前設(shè)備廠家任務(wù)飽滿、分包項(xiàng)目多的實(shí)際情況下，高度重視設(shè)備監(jiān)造工作，委托中國(guó)電能成套公司選派技術(shù)能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員常駐設(shè)備加工制造現(xiàn)場(chǎng)，特別盯緊各輔機(jī)制造廠家和分包廠家。三是加強(qiáng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的檢驗(yàn)工作，盡可能將缺陷消除在安裝之前，確保安裝質(zhì)量。 ，落實(shí)項(xiàng)目外部條件 2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 大板項(xiàng)目的核準(zhǔn)、送出，蒙電項(xiàng)目的融資等尚未落實(shí)的工作，每一項(xiàng)都制約著工程進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。為此必須要明確責(zé)任和目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，發(fā)揮激勵(lì)作用 ，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)加以解決。
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