二〇〇八年工程管理工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-13 22:00本頁面
【導讀】為目標，加大建設工程安全、質(zhì)量、進度和造價管理力度。發(fā)生本企業(yè)負責任的安全、質(zhì)量目標控制事故。在建蒙電項目5號機組鍋爐水壓已。在進行通流間隙調(diào)整。預計年底完成發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子，汽機具備。2號機組鍋爐鋼架吊裝完成第七層，年底完成汽包吊裝就位。了機爐協(xié)調(diào)控制及給水全程自動，機組RB試驗穩(wěn)控性較好，目前機組運行狀態(tài)良好。截至目前蒙電項目無重大質(zhì)量事故發(fā)。累計驗收檢驗批和分段工程5002項，合格。程9項，合格率100％。1號鍋爐汽包安裝04月30日07月16日滯后76天受鋼結(jié)構(gòu)供貨廠家供貨滯后影響，5、6月份兩臺鍋爐鋼結(jié)構(gòu)的吊裝工作進展緩慢。日安全督查專項行動”，進一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。實情況進行了專項檢查，共查出冬季施工不符合項116項。反三，及時制定整改及防范措施，保證了機組調(diào)試階段的安全運行。三是加大節(jié)點工期管理，定期盤點各建設項目節(jié)點工期完成
【正文】 2020 年將是工程建設任務最為繁重的階段。為了實現(xiàn)蒙電項目2 300MW 機組達標投產(chǎn)及大板項目完成年度建設任務的目標，我們必須采取強有力的措施，做好最充分的準備，確保各項工作平穩(wěn)過渡和有效推進。應重點開展好以下七個方面工作。 各建設項目要正確處理安全與質(zhì)量、安全與進度、安全與效益的關(guān)系，統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)甲乙方以及各施工單位，采取一切有效措施， 確保工程建設安全局面穩(wěn)定。發(fā)電事業(yè)部將 從管理目標和問題出發(fā)，關(guān)口前移、重心下移，實行綜合治理，對各單位整改結(jié)果及預防控制措施進行監(jiān)督、復查，有效推進各項基建工程安全生產(chǎn)工作的落實。 一是要進一步完善建設項目對標管理辦法和實施細則，明確各項對標指標體系和標桿值，堅持每月開展對標分析，查找工作中的不足，制定切實可行的整改完善措施。二是推動對口競賽活動，通過“走出去、請進來”的方式，學習兄弟單位及行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 管理經(jīng)驗，不斷完善和提高 自身的工程管理水平。三是堅持動態(tài)對標管理、持續(xù)改進，組織指導所屬建設項目開展基建工程的對標工作并督促落實改進措施。 一是要充分論證好各項調(diào)試方案、反事故預案，做到內(nèi)容指導性強、可操作性強。二是加大運行人員學習培訓，借助調(diào)試單位及保運人員的技術(shù)力量，有計劃的開展崗位培訓工作。三是要做好調(diào)試過程控制。充分發(fā)揮工作組的協(xié)調(diào)作用，督促試運指揮部有條不紊的開展調(diào)試過程管理工作。四是要積極推進機組自動、保護優(yōu)化工作，確保機組進入 168 小時前實現(xiàn)自動、保護及主要儀表全部100％投入。五是認真 吸取同類型機組調(diào)試經(jīng)驗教訓，針對可能遇到的問題研究制定對策措施。 一是結(jié)合開展對標管理，不斷提高在建項目的指標控制水平，確保機組達標投產(chǎn)工作順利開展。二是督促各項目單位積極組織開展新機組達標投產(chǎn)自檢自查工作，嚴格執(zhí)行電力行業(yè)和集團公司有關(guān)新機組啟動竣工驗收管理規(guī)定組織竣工驗收及資料移交。三是妥善處理機組試運期間的消缺、完善和尾工問題，做到基建向生產(chǎn)零缺陷移交。同時做好機組性能試驗工作。四是要加強基建和生產(chǎn)交接管理。實行委托管理的項目，新機組投產(chǎn)后，按照集團公司有關(guān)規(guī)定辦理基建與 生產(chǎn)交接手續(xù)，落實試生產(chǎn)期的工作責任。 ，妥善解決設備供貨和圖紙交付問題 一是繼續(xù)跟蹤了解重要設備的制造和供貨進展情況。項目業(yè)主2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 單位牽頭，組織各參建單位制定設備供貨管理責任制，明確任務，落實責任，并采取正向激勵機制，以更好的調(diào)動和發(fā)揮一切力量。 二是項目公司和工程公司項目部主要領(lǐng)導要加大定期走訪力度，做到從設備投料、制造到運輸全過程跟蹤，實時掌握每一環(huán)節(jié)存在的制約因素，采取必要的經(jīng)濟手段，及時協(xié)調(diào)解決設備供貨屏障。三是定期組織對主設備制造廠及主要輔機設備制造廠排產(chǎn)摸底調(diào)查，專題研究設備交貨進 度計劃，及時跟蹤設備月度排產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃，保證按需排產(chǎn)、按需發(fā)貨。四是充分借助成套公司專業(yè)化優(yōu)勢，加大與主設備制造廠家的協(xié)調(diào)力度，采取聘用廠家內(nèi)部人員催貨等方式，確保大板及蒙電項目汽輪機轉(zhuǎn)子及早供貨，多渠道多手段的解決影響工程進度的主要問題。五是委派專人常駐設計院，落實確定設計方案，督促設備廠家及時提供、協(xié)調(diào)現(xiàn)場圖紙供需，嚴把設計圖紙交付質(zhì)量關(guān)，在保證設計質(zhì)量的前提下，制定切實可行的圖紙交付進度計劃，保障現(xiàn)場工程進度的順利進行。 ，采取切實可行的各項技術(shù)措施，確保設備質(zhì)量 一是嚴格質(zhì)量 過程控制，進一步完善項目質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮好各級質(zhì)量管理人員的把關(guān)作用。二是在當前設備廠家任務飽滿、分包項目多的實際情況下，高度重視設備監(jiān)造工作，委托中國電能成套公司選派技術(shù)能力和責任心強的人員常駐設備加工制造現(xiàn)場，特別盯緊各輔機制造廠家和分包廠家。三是加強設備到達現(xiàn)場后的檢驗工作，盡可能將缺陷消除在安裝之前，確保安裝質(zhì)量。 ，落實項目外部條件 2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 大板項目的核準、送出，蒙電項目的融資等尚未落實的工作，每一項都制約著工程進度的順利實現(xiàn)。為此必須要明確責任和目標，設立項目獎勵專項基金，發(fā)揮激勵作用 ，落實專人負責，逐項加以解決。
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