倉庫管理細則參考-資料下載頁
2024-11-13 21:54本頁面
【導(dǎo)讀】，收貨人員根據(jù)司機的隨貨箱單清點收貨。狀況，需馬上通知客戶等候處理，必要時拍照留下憑證。如貨物狀況完好，開始卸貨工。量，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留。一份由司機簽字確認的檔，如事故記錄單，運輸品質(zhì)跟蹤表等。破損，短缺的情況須進。行拍照，并及時上報經(jīng)理，主管或庫存控制人員，以便及時通知客戶。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每拍碼放的數(shù)量。倉庫人員有權(quán)拒收貨物?？蛻粢笾谱鲯泦巍?，將揀貨單交還定單做揀貨單確認，并通知運輸部。車輛的狀況后方可將貨物裝車。，司機應(yīng)在出庫單上寫明車號、姓名，同時發(fā)貨人員簽字?；氐膿p失，按照事故處理程式辦理。貨人員指出本揀貨單已取貨物的一個品種的位置，用該位置和揀貨單上的位置核對。
【正文】 SKU進行驗證）。 2倉庫是否完全按 “揀貨單 ”備貨發(fā)貨。（檢查方法：拿一張正在發(fā)貨的揀貨單 ，讓取 貨人員指出本揀貨單已取貨物的一個品種的位置，用該位置和揀貨單上的位置核對。 2同庫、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉庫。 2同一客戶的產(chǎn)品，如果可以共存于一個倉庫，且一 個倉庫能夠存放的下，那么該客戶的產(chǎn)品必須存放于同一倉庫。 2收貨時，是否按規(guī)定仔細分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨，請檢查現(xiàn)場分揀情況；如果無收貨，請檢查倉庫里同一位置是否有不同日期、批號、品種的貨物） KPI 1盤點準確率 定義：每月盤存箱數(shù)差異與系統(tǒng)實際盤存箱數(shù)的百分比 考核標準： % 計算方法： KPI1=實際盤存數(shù) /系統(tǒng)庫存數(shù) *100% KPI 2破損率 定義：操作中發(fā)生的累計破損量與累計操作量的百分比 考核標準：不超過 % 計算方法：破損率 %=操作中發(fā)生的累計破損量 /累計操作量 *100% KPI 3收發(fā)貨不及時率（車輛到達 15分鐘以內(nèi)收發(fā)為合格） 定義；每月收發(fā)貨不及時單數(shù)與每月收發(fā)貨總單數(shù) 考核標準： 2% 計算方法：每月收發(fā)貨不及時單數(shù) /每月收發(fā)貨總單
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