【導(dǎo)讀】在回顧20xx年工作的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求員工,隨著四、五期業(yè)主的大量入住,物管區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,物業(yè)公司全體員工沒有在大樹下。乘涼,時(shí)時(shí)居安思危,同華林房產(chǎn)公司同呼吸,共成長(zhǎng)。訓(xùn)活動(dòng),繼續(xù)推行月考核制度,嚴(yán)格落實(shí),提高工作能力,都是物業(yè)公司的服務(wù)窗口,是物業(yè)公司的主要臉面。業(yè)公司產(chǎn)生良好的第一印象。工程維修部門作為為業(yè)主、客戶服務(wù)的重要部門之一,培訓(xùn),使服務(wù)意識(shí)牢固樹立在每名維修人員的腦海中。合,挽回細(xì)小的質(zhì)量缺陷對(duì)公司產(chǎn)生的負(fù)面影響。準(zhǔn),要求各保潔人員按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃、擦拭。通秩序,保障車輛安全。對(duì)大宗物品采取登記放行制度,物。品運(yùn)出小區(qū)時(shí),須由物主在物業(yè)公司登記,然后出具放行條。及時(shí)給予處理,避免延誤業(yè)主的裝修和正常的生活。處理,費(fèi)用由承包人負(fù)擔(dān)。業(yè)公司的長(zhǎng)足發(fā)展而建立良好的公眾關(guān)系。面對(duì)美好的發(fā)展機(jī)遇,物業(yè)公司全體員工勇于迎接新的